ቀላል የቢዝነስ ፕላን አብነት

የንግድ ዕቅድ

ለ
"የንግድ ስም"

"ቀን"

«የንግድ አድራሻ»
"ስልክ"
"ኢሜይል"
"ድህረገፅ"

ለኩባንያው ወይም ለግለሰብ የሚናገሩ ከሆነ የሚከተሉትን ያካትታሉ:

ዝርዝር ሁኔታ

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

ዝርዝር ሁኔታ

ዋንኛው ማጠቃለያ.............................

ንግድ / ኢንዱስትሪ አጠቃላይ እይታ .................

የገበያ ትንተና እና ውድድር ...

የሽያጭ እና ግብይት ዕቅድ ..................... ..

የባለቤትነት እና የማኔጅመንት ፕላን ........

የማስተላለፊያ ዕቅድ .....................................

የፋይናንስ ዕቅድ ......................................

ማጠቃለያዎች እና እቃዎች ..............................

ገጽ #

ገጽ #

ገጽ #

ገጽ #

ገጽ #

ገጽ #

ገጽ #

ገጽ #

ክፍል 1: ዋና አጭር ማጠቃለያ

• • ተልዕኮዎን ይግለጹ - ለአዲሱ ንግድዎ አስፈላጊነት ምንድነው?
• · ኩባንያችሁን, አስተዳደሩን እና ባለቤትነትን ማስተዋወቅ.
• · ዋና ምርትዎን እና አገልግሎት መስጫዎችዎን ያብራሩ.
• · እርስዎ ዒላማ ማድረግ የሚፈልጉትን የደንበኛውን አጭር መግለጫ እና የንግድዎ ደንበኞቹን እንዴት እንደሚያገለግላቸው በአጭሩ ያብራሩ.
• · ፉክክርን እና እንዴት የገቢያ ድርሻዎን እንደሚያገኙ ማጠቃለል (ማለትም, የእርስዎ ተወዳዳሪነት ምን ማለት ነው?)
• · በመጀመሪያዎቹ ጥቂት ዓመታት በግንባታዎ ላይ ያለውን የገንዘብ ትንበያ በአጭሩ ያብራሩ.
• • የመነሻዎትን የፋይናንስ መስፈርቶች ያብራሩ (ካለ).

ክፍል 2: ንግድ / ኢንዱስትሪ አጠቃላይ እይታ

• · የሽያጭ እና ሌሎች ስታትስቲክስን ጨምሮ የኢንዱስትሪውን አጠቃላይ ሁኔታ መግለፅ. አዝማሚያዎችን እና ስነ-ሕዝብን እንዲሁም ኢኮኖሚያዊ, ባህላዊ እና የመንግስት ተጽዕኖዎችን አካት. እገዛ ካስፈለግዎት, የኢንስትራክሽን አጠቃላይ ሁኔታ ምሳሌነት ጠቃሚ ነው.
• · የእርስዎን ንግድ እና እንዴት ወደ ኢንዱስትሪ እንደሚገባ ይግለጹ.
• · ያሇውን ፉክክር ያብራሩ.
• · የሚያቀርቡትን የገበያ ቦታ (ዎች) እና ምን አይነት ልዩ, የተሻሻሉ ወይም ዝቅተኛ ዋጋዎችን ያቀርቡልዎታል.

ክፍል 3: የገበያ ትንተና እና ውድድር

• · በእርስዎ ጂዮግራፊያዊ አካባቢ ውስጥ ለምርትዎ ወይም ለአገልግሎቱ የሚያስፈልገውን የገበያ የገበያ (ዎች) መግለፅ. በመጀመሪያ, ገበያ ከመካሄዱ በፊት ለደንበኛውዎ ፍቺ የሚለውን ማንበብ አለብዎት.
• • ለእርስዎ ምርቶች ወይም አገልግሎቶች እንደሚያስፈልጉ ያብራሩ.
• · የገበያውን ጠቅላላ መጠን እና ምርትዎ ወይም አገልግሎትዎ ምን ያህል ግብይት ሊገዛ ይችላል, ሊደገም የሚችል የግዢ መጠን, እና ገበያው በኢኮኖሚ ወይም በስነ-ህዝብ ለውጦች ላይ እንዴት ሊነካ ይችላል.
• · ከማንኛውም ነባር ተወዳዳሪዎች ጋር ሲወዳደር የሽያጮችዎ መጠንና ዋጋ ይገምግሙ . ንግድዎ ዒላማ ለማድረግ በሚያደርገው የገበያ ከፍተኛ ጥራት ባለው የንግድ ክፍል ክፍተቶች እንዳሉ የሚያሳይ የሚያሳየው በሚከተለው ምሳሌ ውስጥ የተገኘውን ውጤትን በሠንጠረዥ ፎርሙ ውስጥ ማጠቃለል ይረዳል.

• · እንደ ካፒታል, ቴክኖሎጂ, ደንቦች, የሰራተኛ ክህሎት ስብስቦች, ቦታ, ወዘተ የመሳሰሉ ንግድዎን እንደ ውድድሮች ሊጠብቁ የሚችሉ ማንኛውንም ውድ መከላከያዎችን ይግለጹ.

ክፍል 4 የሽያጭና ግብይት ዕቅድ

የምርት ወይም የአገልግሎት አቅርቦቶች

• • ምርትዎን ወይም አገልግሎትዎን, ለደንበኛው እንዴት እንደሚጠቅመው, እና ከተወዳዳሪ ጠዋሚዎች የተለየ እንዲሆን የሚያደርገው (ማለትም, የእርስዎ ልዩ የሽያጭ አመልካች ምንድን ነው?).

የዋጋ አሰጣጥ ስልት

• · እርስዎ ምርትዎን ወይም አገልግሎትዎን እንዴት እንደሚያቀርቡ ያብራሩ. የዋጋ አሰጣጥ ደንበኞችን ለመሳብ ተወዳዳሪ መሆን አለበት ግን ከፍተኛ ወጪን ለመሸፈን እና ትርፍ ለማመንጨት. የዋጋ አሰጣጥ ከዕቃ ዋጋ, ዋጋ ወደ ገዢ, ወይም በገበያ ቦታ ከሚገኙ ተመሳሳይ ምርቶች / አገልግሎቶች ጋር በማነፃፀር ላይ ሊመሠረት ይችላል. Breakeven ትንታኔ የሽያጭና የሽያጭ ዋጋን ለመወሰን ይረዳል. እንዲሁም ትርፍ ማግኘት እንዲችሉ የዋጋ አሰጣጥ ስልቶችን ለመመልከት ይችላሉ.

ሽያጭ እና ስርጭት

• • ምርቶችዎን ለደንበኛው እንዴት ማሰራጨት እንደሚችሉ ያብራሩ (ካለ). የጅምላ ንግድ ወይም ቸርቻሪን እየሸጡ ነው? ምን ዓይነት ማሸጊያ ያስፈልጋል? ምርቱ (ዎች) እንዴት ይላካሉ? ለመክፈል ምን ዘዴዎች ይገለጣሉ?

ማስታወቂያ እና ማስተዋወቂያ

• • መልእክቶች ለደንበኛዎች (ለምሳሌ የንግድ ድር ጣቢያ , ኢሜል, ማህበራዊ ሚዲያ , እንደ ሚዲያ ማህደረመረጃ የመሳሰሉ ጋዜጦች, ወዘተ.) ለማድረስ የሚጠቀሙባቸውን የተለያዩ ሚዲያዎች ይዘርዝሩ. እንደ ነጻ ናሙናዎች, የምርት ሠርቶ ማሳያዎች, ወዘተ የመሳሰሉ የሽያጭ የማስተዋወቂያ ዘዴዎችን ይጠቀማሉ?
• · እንደ የንግድ ሥራ ካርዶች , በራሪ ወረቀቶች, ብሮሸሮች ወ.ዘ.ተ የመሳሰሉትን የትኞቹን የገበያ ማቴሪያሎች. ስለ ምርት ምርትና ጅማሬዎችስ ምን ማለት ይቻላል? ለማስታወቂያ እና ማስተዋወቂያ የሚሆን ግምታዊ በጀትን አካት.

ክፍል 5: የባለቤትነት እና የማኔጅመንት ዕቅድ

የባለቤትነት መዋቅር

• • የኩባንያችሁን ህጋዊ አወቃቀር ይግለጹ (ለምሳሌ ኮርፖሬሽን , ባልደረባ, የተጠያቂነት ኩባንያ , ወይም ብቸኛ ባለቤትነት ). አግባብነት ካለው የባለቤትነት መቶኛ ይዘርዝሩ. የንግድ ስራው ብቸኛው ባለቤትነት ከሆነ ብቻ ይህ ብቻ ነው.

የማኔጅመንት ቡድን

• · ሥራ አስኪያጆችን እና ሚናዎችን, ቁልፍ የሰራተኛ የስራ ቦታዎችን, እና እያንዳንዱ እንዴት እንደሚካስ ይግለጹ. አጭር ናሙና ማካተት .

የውጭ መርጃዎችና አገልግሎቶች

• · እንደ የሂሳብ ባለሙያዎች , ጠበቆች, አማካሪዎች, ወዘተ የመሳሰሉት አስፈላጊ የሆኑ የውጭ ሀብቶችን መዘርዘር.

የሰው ሀይል አስተዳደር

• • የሚስፈልጋቸውን የሰራተኞች ቁጥር ወይም የሥራ ተቋራጭ ብዛት እና ቁጥር እንዲሁም ለእያንዳንዱ የደምወዝ እና የጥቅማጥቅም ግምቱን ይፃፉ.

አማካሪ ቦርድ (አስፈላጊ ከሆነ)

• · ተጨማሪ የአመራር ሀብትን (የሚመለከት ከሆነ) አማካሪ ቦርድ አካት.

ክፍል 6: የመርጃ ዕቅድ

ልማት (አግባብነት ካለው)

• · ሊገኙ የሚችሉ ቦታዎችን, የመገልገያ መሳሪያዎችን, የአቅርቦት ሰንሰለቶችን ወዘተ ለመለየት ምን እንዳደረጋችሁ ይግለጹ. የእርስዎን የምርት የስራ ፍሰት ያብራሩ.

ምርት

• ለማምረቻነት አንድ አሃድ (ምርት) ለማምረት ምን ያህል ጊዜ እንደሚወስድ ያስረዱ እና ምርትዎን ወይም አገልግሎትዎን መቼ ማመንጨት እንደሚችሉ ያስረዱ. እንደ የምርት ጊዜ እና በእንቅስቃሴው ላይ ተፅእኖ ሊያሳድሩ የሚችሉትን ነገሮች እንደ ሩብ የለውጥ ትዕዛዞች እንዴት እንደሚይዙ ያካትቱ.

ተቋማት

• · የቢሮውን አካባቢያዊ አካባቢ ይግለጹ. የመኖሪያ, የመሬትና የህንፃ መስፈርቶች. ከተጠበቀው የካርድ ጫፍ ግምቶች ጋር እንዲካተት ያድርጉ. የንብረት ማስያዣ ወይም ኪራይ ወጪዎች ይጨምሩ . የተጠበቁ ጥገናዎችን, የፍጆታ ቁሳቁሶችን እና ተያያዥ ወጪዎችን ያካትቱ. ንግድዎን ለመስራት የሚያስፈልጉ የዞን ማጽደቂያዎች እና ሌሎች ፍቃዶችን ያካትቱ.

የሥራ መደቡ

• · የሚጠበቁ የሰው ኃይል ፍላጎቶችን እና ዋና ሰራተኞችን, በተለይም ቁልፍ ሰራተኞችን ይግለጹ. ሰራተኞቹን እንዴት እንደሚጎዳ እና የስራ ግንኙነት (ማለትም ኮንትራት , የሙሉ ሰዓት, ​​የትርፍ ሰዓት, ​​ወዘተ.). ማንኛውንም የሠራተኛ ስልጠና አስፈላጊ እና እንዴት እንደሚቀርብ በዝርዝር ያስቀምጡ.

መሣሪያዎች

• · አስፈላጊ የሆኑትን ልዩ መሣሪያዎች ያካትቱ. ወጪውን ይክፈሉ እና ለቢሮው የሚከራይ ወይም የሚገዛው እንዲሁም ምንጮችን ያካትታል.

አቅርቦቶች

• • ንግድዎ የማምረቻ, የችርቻሮ, የምግብ አገልግሎት, ወዘተ የመሳሰሉት አስፈላጊ የሆኑትን መሳሪያዎች ዝርዝር እና እንዴት በተአምሯዊ ሁኔታ ለእነዚህ ምንጮች እንደሚሰጡ ያካትታሉ. አስፈላጊ ከሆነ ዋናዎቹን አቅርቦቶች መግለጫ ይስጡ. እንዴት ተደራጅነትን እንደሚቆጣጠሩ ያብራሩ.

ክፍል 7 የፋይናንስ ዕቅድ

የእርስዎን 3 የገንዘብ መግለጫዎች ያካትቱ. እያንዳንዳቸው የቢዝነስ እቅድን መጻፍ ውስጥ ይገለፃሉ . የፋይናንስ ፕላን , አብነቶችን ጨምሮ.

የገቢ መግለጫዎች

• የገቢ መግለጫው የእርስዎን የገቢ ግቦች, ወጪዎች እና ትርፍ ያሳያል. ለጅምር ሥራ ቢያንስ ለአንድ ወር ያህል ይህን አድርግ.

የገንዘብ ፍሰት ወለዶች

• · የገንዘብ ፍሰት ዘገባዎች በወር ውስጥ የሚጠበቁትን የገንዘብ ገቢዎች እና ወጪዎችን ያሳያል. የገንዘብ ፍሰትዎን ማስተዳደር E ንደሚችሉና ጥሩ የብድር A ደጋ ሊያስከትሉ ይችላሉ.

ወጭና ገቢ ሂሳብ መመዝገቢያ

• · የዲስትራሉያው ሰንጠረዥ በተወሰነ ጊዜ ውስጥ የንግዴዎ ሃብቶች , ሃሊፊያዎች እና የሃብት እኩሌታ ማጠቃሇያ ነው. ለመጀመር ጅምላ ንግዱ በሚከፈትበት ቀን ይሆናል. አዲስ ንግድ በሂሳብ ዝርዝር ውስጥ ምንም የባንክ ሂሳብ አይኖርም. በተጨማሪም የሒሳብ ሠንጠረዥ ያለ ሰራተኛ ለሆኑ ያልተጣራ ንግዶች በጣም ቀላል ነው. የገቢ ታክስ, የጡረታ, የህክምና, ወዘተ. ለግብርተኛ ንግዶች ብቻ ነው የሚሰሩት, ልክ ገቢ / የተከማቹ ገቢዎች.

Breakeven Analysis

• የብስክሌት ትንታኔን ማካተት ለገንዘብ ነጋዴዎች ወይም ባለሀብቶች ትርፍ ለማምጣት ምን ያህል የሽያጭ መጠን እንደሚፈልጉ ያሳያሉ. የዚህን አካባቢ ችግር ከመፈተሽ በፊት እንዴት ጥምረት ትንታኔ ማድረግ እንደሚቻል ማወቅ ያስፈልጋል .

ክፍል 8: ተጨማሪ መግለጫዎች እና ኤግዚብቶች

ሊሆኑ የሚችሉ አባሪዎች / የእይታ ዕቃዎች

• · ለንግድ ሥራ ባለቤቶች የክሬዲት ታሪኮች.
• · የተፎካካሪ አካላት ዝርዝር ገበያ ጥናት እና ትንታኔ.
• · የባለቤቶች እና ቁልፍ ሰራተኞች.
• · ስለ ኢንዱስትሪዎ መረጃ.
• · ስለ ምርቶችዎ / አገልግሎቶችዎ መረጃ.
• · ቦታ / ሕንፃ / የቢሮ እቅዶች.
• · የቤት ኪራይ ሰነዶች ቅጂዎች, የኪራይ ማከራየት ኮፒ, ወዘተ. (ወይም በእነዚህ ላይ ጥቅሶች).
• · የግብይት ብሮሸሮች እና ሌሎች ቁሳቁሶች.
• · ከንግድ ተባባሪዎች የተገኙ ማጣቀሻዎች.
• · ወደ ንግድዎ ድር ጣቢያ የሚያገናኙ .
• · ብድር የሚፈልጉ ከሆነ ገንዘብ ሊበደር ወይም ባለሀብቶችን ሊስቁ የሚችሉ ሌሎች ድጋፎች.