የምርት ስም አቀባዮዎች ዳግም ምርትን ሲያመጡት መታወቅ አለባቸው
ይህ በኩባንያዎች የተወሰደ የተለመደ ስትራቴጂ ነው.
የገበያ ምርምር ግኝቶቻቸውን እና ለውጡን ለውጥን ያመቻቸት የስትራተጂያዊ የውይይት መድረክያዎቻቸውን ካሳወቁ በመጨረሻ በህዝብ ዘንድ ተቀባይነት ያላቸው አስተያየቶች እና ትችቶች በብዛት ይሰራሉ. በንግድ ውስጥ ያለ እያንዳንዱ ሰው Starbucks በተለየ መንገድ ሊያደርግ ይችል የነበረውን ወይም የተሻለ ሊያደርግ ይችል ይሆናል.
ለባንኩ የለውጥ አመራር ምርምርን በመተግበር ላይ
ልክ እንደ ማንኛውም ተለዋዋጭ መለዋወጥ, ገበያተኞች, አስተዋዋቂዎች, እና የምርት ስያሜዎች አስተዳዳሪዎች አስገራሚ ራዕይ ማዳበር እና ለተጠቃሚዎች ውጤታማ በሆነ መልኩ ማስተላለፍ አለባቸው. ለሪዮግራኒንግ ዝግጅት መዘጋጀት ለባንዮሽ ለውጦች የተሰጠው ራዕይ በአገር ውስጥም ሆነ በውጫዊ ነገሮች ላይ መሰማቱን ማረጋገጥን ያካትታል. የገበያ መልእክቶች የራእዩን ጥቅም ማበረታታት አለባቸው. በየእለቱ ለታሪ አረማውያኑ እራሳቸውን ማራዘም ለማስቻል ሁሉም ሰው እያደረገ ያለው ራዕይ ማሳሰቢያዎች, ግን ይህ አቀራረብ ከተጠቃሚዎች ጋር ውጤታማ ይሆናል.
ዳግም መታየትን ጥረት ማመቻቸት መሰናክሎች በተለይም የሸማቾችን ተቀባይነት ለመቀበል የሚፈለጉትን መሰናክሎች መለየትና ማስወገድ ይጠይቃል. ውጤታማ የሆነ ዝግጅት ሳያደርጉ የለውጡን ራዕይ በአተገባበር ሂደት ለማሳለፍ አስቸጋሪ ወይም የማይቻል ሊሆን ይችላል.
የምርት ስም አዘጋጅ ቡድኑ ተፈታታኝ ሁኔታ እነዚህን እንቅፋቶች አስቀድሞ መተንበይ እና መረዳት ነው.
ዳግም ስም እንዲሰሩ ከተደረጉ ቅደም ተከተሎች ጋር ተያያዥነት ያላቸው ተግባሮች, ሂደቶች እና ሰዎች የመሪዎች እና የጥራት ማቀናበሪያ ቡድን ትኩረት ያስፈልጋቸዋል. እንቅፋቶች ለሰዎች ከተወገዱ, ብዙውን ጊዜ የኃይል ማስተካከያ ተፅእኖ የሚገጥመው እና ለታዋቂው የታቀዱ ለውጦች በሚገርም ሁኔታ ሊሸከሙ ይችላሉ.
ለተወሰነ ጊዜ ለውጥ ሲያደርጉ የነበሩትን የለውጥ ተነሳሽነት ድክመቶች ለመዋጋት የአጭር ጊዜ ሽልማትን መፍጠር አስፈላጊ ነው. በማንኛውም ትላልቅ ጥረት እንደ ትንሽ ንዑስ ማስቀመጫ በመፍጠር እና የበለጠ ተደጋጋሚ ጥረቶችን ለመደገፍ እና ሰራተኞችን ለስራቸው እና ለደጋፊዎ የበለጠ ወሮታ እንዲያገኙ ያስችላቸዋል .
የሚፈለገውን ለውጥ የማምጣቱ ሂደቱ ጥረቱን ጠብቆ ማቆየትን ይጠይቃል, ስለዚህ እያንዳንዱ ደረጃ ወይም ደረጃ እንደ ቀጣና ደረጃ ለመድረስ እንደ መድረክ ወይም ማስቀመጫነት መጠቀም ይቻላል. ይህ ለአመራር ምን ማለት ለዘላቂ ጥረቶች እቅድ ማቀድ እና ሁሉንም በአንድ ጊዜ በአስፈላጊው ቅደም ተከተል ላይ ወደ ሚቀጥለው ቅደም ተከተል እንዲተላለፉ ማቀድ ነው.
በንግድ ባህል እና የንግድ ስም መካከል ያለው የፒቪቫል ግንኙነት
ማንኛውም የለውጥ ጥረትም በድርጅቱ ባህላዊ ለውጦች ላይ በመለጠፍ የተጠናከረ ነው.
ለውጡ በለውጥ ጥረት ወቅት በሚመጣበት ተመሳሳይ ሁኔታ ለድርጅቱ ማዕከላዊ መሆን አለበት. ድርጅታዊ ባህል በሠራተኞች እና በአስተዳደር ስራዎች ላይ የሚመረኮዝ ቀዳሚያ ነው, ስለዚህ ራዕይን የሚደግፉ እሴቶች በዕለት ተዕለት ሥራ ላይ ይገኛሉ. ስታክቡኮች ባሕላቸው ግልጽ ለማድረግ ጥሩ ነው. የ Starbucks የማስታረቅ አጀማመር ስለ ሳተባቡስ ባህል እና ኩባንያው አገልግሎቱን ለደንበኞች በማመቻቸት ሁለቱንም አግድም እና ቀጥ ያለ ቅንጅት ማምጣት እንዴት እንደሚቸግር የሚገልጽ ነው.
አንድ የባሰ ሁኔታ ተለዋጭ መታወቂያ እንደገና መታወቂያውን መቀየር ይችላል
የጥድፊያ ስሜት እንዲሰማዎት የቀረበው ሀሳብ ያቀረቡት ለውጦች ድርጅቱን አደጋ ላይ እንዳይጥሉ በግልጽ ለመለየት ጥቅም ላይ ይውላል. ለውጡ የማይተገበር ከሆነ ምን ሊከሰት እንደሚችል የሚያሳዩ የተለያዩ ሁኔታዎችን በማዳበር እና በማስተላለፍ ሊከናወን ይችላል.
ሳክቡኮች የቶልሊን እና ሌሎች የቡና ነጋዴዎችን እና አከፋፋዮችን የሚመልሱትን በጣም በጣም የተለመዱ ውጤቶችን ሁሉ እንደገና ለመጥቀስ የማይችሉትን ለመግለፅ ብቻ ማመልከት ይኖርባቸዋል.
የለውጥ አመራርን ለመገንባት የቀረበው ሀሳብ በአደራ ውስጥ ያሉ እውነተኛ መሪዎችን መለየት እና ርዕሰ-ጉዳዮችንና ሁኔታዎችን አይወስዱም, ግን ሌሎችን ለመበጥበጥ የሚችሉ ሰዎችን ፈልጉ. ከዚያም የተተለተኑ ወኪሎች እንደ አንድ ትልቅ ቡድን አባላት ውጤታማ በሆነ መንገድ እንደሚሠሩ ያረጋግጡ. በርግጥ, Starbucks ደንበኞቻቸውን በማስተዋወቅ ጥረቶች በመጥቀስ ደንበኞችን ይሳተፉ ነበር .