ግብዓቶች, ውጤቶች, ውጤቶች, ተጽእኖ - ምን አይነት ልዩነት ነው?
በርግጥ ውጤታማነትን (በካቲስቲ ፒተር ዘፋኝ ተነሳሽነት) የሚባል አዲስ እንቅስቃሴ በተለይ እንደ ለድሳት እሳት በተለይም በለጋሽ ለጋሽ ድርጅቶች እና በዘመናዊ የቴክኖሎጂ ዕውቀት ያላቸው በጎ አድራጊዎች የተስፋፋ ይመስላል.
ስለ ሜሊንዳ እና ቢል ቢትስ ፋውንዴሽን እና እንደ ፌስቡክ ማርክስ ዙከርበርግ ያሉ ሌሎች በጎ አድራጊዎች አስቡት.
የውሂብ ጎዳና መንቀሳቀሻዎችን በጦማራቸውን ይደግፋሉ.
ይህ በጎ አድራጎት ተጨባጭ ውጤቶችን ወደ ሊለካ የሚችል ውጤቶች በማስተሳሰር እና በማያወላቸዉ የፕሮግራም ምዘናዎች ውስጥ ብዙ ድርጅቶችን አጥፍቷል.
ይሁን እንጂ, ለትርፍ ያልተቋቋሙ ባለሙያዎች ለቁጥር ባለሙያዎች አይደሉም. ግን ቢያንስ ቢያንስ መሠረታዊ የሆኑትን ጽንሰ ሀሳቦች መገንዘብ ይኖርባቸዋል. የገንዘብ ማሰባሰቢያ ባለሙያዎች ስለ ውጤቶቹ መነጋገር እና መፃፍ መቻል አለባቸው.
የእኔ ወደ ልኬት ለመምራት ወደ ውጤቱ ውጤት ማኔጅመንት - እንዴት የበጎ አድራጎት ስራዎች በሮበርት ፓንዳ እንዴት እንደሚለኩ. ፔን ለትርፍ ያልተቋቋመ ዘርፍ ላይ የሚለካ የልማት መለኪያዎችን ይዟል እና ከቦርዴ ናቪጌተር ጋር በመተባበር የልድያ ውጤቶችን በእድደረጃ ስርዓቱ ውስጥ ለማካተት መንገዶችን ያቀርባል.
ስለ መለኪያ ስንነጋገር በጣም የተለመዱ ቃላትን ከፔና እጅግ በጣም ጥሩ መጽሐፍ ውስጥ የሰጡን ጥቂት ቀላል ማብራሪያዎች እነሆ.
ፕሮግራም ምንድን ነው?
ፕሮግራም ማለት የእርስዎ ድርጅት የሆነ ሁኔታን ለመለወጥ የሚያቀርበውን ምርት ወይም አገልግሎቶች ነው.
ምሳሌዎች የመማሪያ ክፍሎችን, ህዝባዊ ንቅናቄዎችን, የህዝብ ንቅናቄ ዘመቻዎችን, አርኪዎችን ወይም እንስሳዎችን ማከናወን, ማሳየት ወይም መጠበቅ ናቸው. በተጨማሪም ፕሮግራሙ ለወጣቶች ለተቸገሩ ወይም ለመዝናኛ ፕሮግራሞችን ምግብ ወይም መጠለያ ሊያቀርብ ይችላል. ፕሮግራሙ የእርስዎ ድርጅት ነው.
ግብዓቶች ምንድን ናቸው?
ድርጅትዎ ለተወሰነ መርሀ ግብር የሚያገለግልበት ግብአት ግብዓቶች ተብለው ይጠራሉ.
እነዚህ ሀብቶች የገንዘብ ምንጭ ሊሆኑ ይችላሉ, ግን የሰራተኞች ወይም የፈቃደኞች ጊዜ ነው. እንደ አማካሪ ወይም አጋር ድርጅት ያሉ ባለሙያዎች እንደ ግብአት ሊቆጠሩ ይችላሉ.
ምን ያመጣባቸዋል?
የእርስዎ ፕሮግራም ምን ያመጣል? ለምሳሌ, የስልጠና መርሃግብር ምሩቅ ምረቃዎችን ያቀርባል. አንድ የተወሰነ ጥረት እንደ ነጭ ወረቀቶች ወይም ጥናቶች የመሳሰሉትን መረጃዎችን ሊያመጣ ይችላል. ቤት የሌላቸው መጠለያዎች የሞሉ አልጋዎችን ይፈጥራሉ.
ብዙውን ጊዜ ቁጥሮች ያላቸውን ቁጥሮች እንጠቀሳለን. ለምሳሌ ያህል, "... 96 ኙ የተቻሉ አልጋዎች ሞልተናል ..." ወይም "... የስልጠና ፕሮግራማችን 95 ምሩቃን አስገኝቷል."
የውጤቶች ተቀባዮች እና በቀላሉ ሊታወቁ ይችላሉ.
በቀላሉ ለማምረት ቀላል ስለሆነ ውጤቶቹን ለማቆም ፈለገ. ቆጥረው. ስንት ሰዎች ያገለገሉ ነበሩ? ምን ያህል ምግብ ነዎት?
ነገር ግን የእርስዎ ድርጅት ወደ ቀጣዩ ደረጃ ውጤቶች እና በታዋቂ ፈላጊዎች ላይ ተጽዕኖ ማሳደር አለበት.
ውጤቱ እንዴት ይለያያል?
ውጤቱ መርሃግብርዎ በሰዎች ወይም ጉዳዮች ላይ በሚያቀርቡት ወይም በሚያገኟቸው ጉዳዮች ላይ የሚያመጣው ተጽእኖ ነው. ለምሳሌ, የስልጠና መርሃግብር ውጤት ሥራ የሚያገኙ እና ለተወሰነ ጊዜ የሚያቆዩት ተመራቂዎች ቁጥር ሊሆን ይችላል.
ውጤቱ በፕሮግራሙ ምክንያት የተከሰተ ለውጥ ነው. ሊለካ የሚችል እና የጊዜ ገደብ ያለው ነው, ምንም እንኳን ያንን ሙሉ ተጽዕኖ ለመወሰን ጊዜ ሊወስድ ይችላል.
ለመለካት ውጤት ወሳኝ የሆነ የጊዜ እና የንብረት ወጪዎችን ይጠይቃል. በተጨማሪም, ከጊዜ በኋላ አፈጻጸምን መከታተል ሊኖርብዎ ይችላል.
የችግሩ መንስኤ ለምን አስፈለገ?
ተጽእኖዎች ውጤቶቻችሁ የረጅም ጊዜ ወይንም ቀጥተኛ ተፅእኖዎች ናቸው.
ተጽእኖዎች ሊከሰቱ ወይም ሊከሰት ስለማይችሉ ለመለካት አስቸጋሪ ናቸው. ጥረቶቻችን እንደሚፈጸሙ ተስፋ እናደርጋለን.
ለምሳሌ, ከስልጠና መርሃግብር መመረቅ ለግለሰቡ የተሻለ የኑሮ ጥራት ሊያመጣ ይችላል. ግን እንዴት ያውቁታል? የተሻለ ጥራት ያለው የህይወት ዘይቤ ጠቋሚዎች ናቸው? ጉዳቱን ለማየት ምን ያህል ጊዜ ይፈጅበታል?
ተፅዕኖዎች በአብዛኛው አስተማማኝና የማይታወቁ ናቸው. ሮበርት ፓን በ "ለትርፍ ያልተቋቋመ የውጤት ሳጥን " ውስጥ እንዳለው, "... ተፅዕኖዎች ተስፋችን ነው , ነገር ግን ውጤቶችን የምንሰራው ነው ."
ስለ ልገሳዎች ማስታወስ ያለባቸው ነገር ምንድን ነው?
የበጎ አድራጎት ድርጅቶች ብዙውን ጊዜ ቃላቱን "ውጤቶች" የሚለውን ቃል ስለ "ውጤቶች" ወይም "ውጤቶችን" በሚናገሩበት ጊዜ ይጠቀማሉ.
እያንዳንዱ ቃል ምን ማለት እንደሆነ ግልጽ ይሁኑ እና በትክክል ይጠቀሙባቸው. እንዲሁም ሊያገኙት የሚችሉት ከፍተኛውን ውጤት ለማግኘት ይጣሩ.
ለጋሾችን የሚያነሳሱ ገንዘብ የማሰባሰብ መልእክቶች በእርዳታ እቅዶችዎ ውስጥ ለድርጅታዊ ተቆጣጣሪዎች ከሚሰጧቸው መረጃዎች በጣም በተለየ መልኩ ሊነበቡ ይችላሉ.
ገንዘብ ማሰባሰብ በሚፈልጉበት ወቅት ፕሮግራሞቹ ሥራ እንደሚሰሩ አንዳንድ ማስረጃዎችን በመጠባበቅ ላይ እያሉ ለለጋሽ ልውውጥ ይግባኝ ለማለት ይፈልጋሉ.
የገንዘብ እርዳታዎችን በሚጽፉበት ወቅት ዘዴዎችዎን በማብራራት, መርሃ ግብሮችዎን እንዴት እንደሚገመግሙና ምን እንደሚጠብቁ የሚጠበቁ ውጤቶችን በማብራራት የበለጠ ግልጽ ሊሆኑ ይችላሉ.
ነገር ግን, ውጤታማ ገቢ ለማሰባሰብ ቁልፉ የበጎ አድራጎትዎ ውጤት ውጤቶችን ለመለካት ነው. እና በምን ደረጃ ደረጃ እየሰሩ እንዳሉ ለማወቅ. በለጋሾቹ ግኑኙነቶች ውስጥ የሚጠቀሙባቸው ቃላት ያን ያህል አስፈላጊ ላይሆን ይችላል. ከሚቆጠረው ጀርባ ውስጥ የሚሆነው ነው.
በጣም ወሳኝ ውሂብ ካለ ከሆነ, ያ ጥያቄው ከመሠረቱ ወይም ከዋና ዋናው ለጋሽ የሚመጣ እንደሆነ ለሚነሱ ማንኛውም ጥያቄዎች መልስ መስጠት ይችላሉ.
በተጨማሪም, ሁሉም እነዚህ መረጃዎች ምን እንደተሰራ እና ምን ያልሰሩትን ለመወሰን ያግዛሉ. ፕሮግራሞቻችሁን እንዴት እንደሚያሻሽሉ እንዲሁ ነው.
እንዴት ነው መለኪያው በአጠቃላይ ከፍተኛ አፈፃፀም የሚሄድ
እንደ መለኪያው ወሳኝ በመሆኑ, ከፍተኛ አፈፃፀም የሌለው ከፍተኛ አፈፃፀም ከፍተኛ ትርፍ አካል ነው.
የአሜሪካ አምባሳደሮች ማህበረሰብ በማህበራዊ ዘርፎች ከፍተኛ አፈፃፀም ፈጥሯል. በተለይ ደግሞ አነስተኛ አነስተኛ ትርፍ የሚሰጡ ድርጅቶች እንዴት ከፍተኛ አፈፃፀም እንዴት እንደሚገነዘቡ እንዴት እንደሚረዱ እና እንዴት እንደተገነዘቡ የሚገልጽ ክፍል ነው. የማሳያ ማዕቀፍ (Leap of Reason) ማእቀፍ ከፍተኛ አፈፃፀም ባላቸው "ምሰሶዎች" ውስጥ በቀላሉ ማቅረቢያ ሆኖ ያገለግላል. እነዚህ ዓምዶች የሚከተሉትን ያካትታሉ:
ዓምድ 1 -ደፋር, ተጠባባቂ አስፈፃሚ እና የቦርድ አመራር ( ዋናው አምድ )
Û º ¡¡á º º 2-
P P:::: የተገጣጠሙና በሚገባ የተተገበሩ ፕሮግራሞችና ስትራቴጂዎች
Û º º ፋይናንሳዊ ጤንነትና ዘላቂነት
አምድ 5 - ትምህርትን ከፍ የሚያደርገው ባህል
Ûክሰ ደረጃ 6 ለቀጣይ ማሻሻያ ውስጣዊ ቁጥጥር
P P. የተሳታፊ ውጤታማነት ውጫዊ ግምገማ
ምንም እንኳን ብዙ ትናንሽ ትርፍ ጉድለቶች በዚህ ሞዴል ቢወገዱም, ደራሲዎቹ ሊከናወን እንደሚችል አጥብቀው ይከራከራሉ.
"እጅግ በጣም ከፍተኛ አፈፃፀም ስለ የተወሰኑ ውሳኔዎች እና ስለ አውደ-ውሣኔዎች አቀራረቡ እና ተጨባጭ ማስረጃዎች ላይ ያነጣጠረ ሆኖ አግኝተናል.ብዙ ድርጅቶች እና መሪዎች የድርጅታቸው አፈፃፀም ማጠናከር በመጨረሻ የየራሳቸውን የሥራ ክፍል, , እና በድርጅቱ ውስጥ ያለ እያንዳንዱ ተግባር.እነሱ በጣም ያስቸግራል, አያስፈልግም. "
ለትርፍ ላልደግ ዓላማ, እንደ አንድ ሞዴል አገባብ መለኪያን ከግምት ውስጥ ማስገባት ይገባል, ለተወሰኑ የገንዘብ ማመልከቻዎች ማመልከት ወይም ደግሞ ለጉዳዩ ከፍተኛ አስተዋፅኦ ማድረግ. መለኪያ አጠቃላይ ዕቅድ አካል ከሆነ, የበለጠ ተፈጥሯዊ, ቀላል, እና ዘላቂ ይሆናል.
መርጃዎች
ለትርፍ ያልተቋቋመ የውጤቶች ሳጥን ሳጥን Robert M Penna, Wiley, 2011.
የአሜሪካ አምባሳደሮች ማህበር
የውጤቶች ግምገማ እና መለካት ብሔራዊ የበጎ አድራጎት ምክር ቤት