ታክቲካል, ትግበራ እና ስትራቴጂያዊ አቅርቦት ሰንሰለት ተብራርቷል
የአቅርቦት ስርዓት አስተዳደር በሶስት ደረጃዎች ይሰራል: ስልታዊ, ተጨባጭ እና ስራ ላይ የዋለ. በቴክኒካዊ ደረጃ, የኩባንያው አስተዳደር ለጠቅላላው ድርጅቶች ጠቀሜታ ያላቸውን ከፍተኛ ደረጃዎች (ስትራቴጂያዊ) የአቅርቦት ሰንሰለት ለውጦች ያደርጋል.
ከአቅርቦት ሰንሰለቱ ጋር በተያያዘ የተሰጡ ውሳኔዎች ድርጅቱ የሚከተለው አጠቃላይ ድርጅታዊ ስትራተጂን ማንፀባረቅ ይኖርበታል.
ውሳኔ የሚወስዱት ስትራቴጂያዊ የሥርዓት ማመላለሻ ሂደቶች የአቅርቦት ሰንሰለቱ ስፋትን ይሸፍናሉ.
እነዚህም የምርት እድገት , ደንበኞች, ማኑፋክቸሪንግ, ሻጮች እና ሎጅስቲክስን ያጠቃልላሉ.
የምርት ልማት
ኩባንያው ምርቶቹን ለማምረት እና ለደንበኞቻቸው ለማቅረብ የሚረዱ ምርቶችን በሚመለከቱበት ጊዜ የከፍተኛ አስተዳደር ማቴሪያል አቅጣጫ መወሰን አለበት.
የምርት ዘዳዎች ለአዋቂዎች ወይም ምርቶች ሽያጭ እየቀነሰ ሲሄድ አስተዳደር አሁን ያሉትን ነባር ምርቶች በገበያ ቦታ እንዲሰራጩ, የአሁኑን የምርት አቅርቦት ለማስከበር, አዲስ የጥራት እና የአገልግሎት አቅርቦትን ለማዳበር ስትራቴጂያዊ ውሳኔዎችን ማድረግ አለበት.
እነዚህ ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎች ሌላ ኩባንያ የመፈለግ ፍላጎት ወይም ያሉትን ነባር ንግዶች ለመሸጥ ይፈልጉ ይሆናል. ሆኖም ግን, እነዚህን ስትራቴጅያዊ ምርት ልማት ውሳኔዎች ሲያደርጉ, የኩባንያው አጠቃላይ አላማዎች ወሳኝ ጉዳይ መሆን አለበት.
ደንበኞች
በቴክኒካዊ ደረጃ አንድ ኩባንያ ለሽያጭዎቹ እና ለአገልግሎቶቹ መለየት አለበት. የኩባንያ አስተዳደር ስራውን ለማምረት በሚያስፈልጉት ምርቶች ላይ ስትራቴጂያዊ ውሳኔዎችን ሲያደርግ, የኩባንያ ማሻሻጥ እና ማስታወቂያዎች ተለይተው በሚታወቁበት ቁልፍ የደንበኞች ክፍሎችን መለየት ይኖርባቸዋል.
ማምረት
በቴክኒካዊ ደረጃ, የማኑፋክቸሪንግ ውሳኔዎች የሚፈለገው መሰረተ-ልማት መሰረተ-ልማት እና ቴክኖሎጂን ይለያሉ. በከፍተኛ ደረጃ ትንበያዎች እና ሽያጮች ግምት መሠረት, የኩባንያው አስተዳደር ምርቶች እንዴት እንደሚመረቱ የስትራቴጂዎችን ውሳኔ ማድረግ አለባቸው.
ውሳኔዎች አዳዲስ የማምረቻ ፋብሪካዎች እንዲገነቡ ወይም አሁን ባሉት ተቋማት ውስጥ ምርት እንዲጨምሩ ማድረግ ይችላሉ.
ይሁን እንጂ የአጠቃላይ ድርጅቱ ዓላማዎች ወደ ውጭ አገር የሚንቀሳቀሱ ማምረቻዎችን የሚያካትት ከሆነ, ውሳኔዎቹ ውስጣዊ ተቋራጮችን እና የሶስተኛ ወገን ሎጅስቲኮችን ለመጠቀም ሊጠቀሙ ይችላሉ.
የአካባቢያዊ ጉዳዮች በተመረጡ የግብአት ፖሊሲ ላይ ተፅእኖ እያሳየ ባለበት ወቅት, ይህም በፋብሪካዎች ውስጥ በሚደረጉ የስትራቴጂዎች አቅርቦት ስርዓት ላይ ተፅዕኖ ሊያሳድር ይችላል
ሰጭዎች
የኩባንያው አስተዳደር ከዋጋ አቅራቢዎች ጋር ስትራቴጂያዊ በሆኑ የአቅርቦት ሰንሰለቱ ፖሊሲዎች ላይ መወሰን አለበት. የአንድ ኩባንያ የግዢ ወጪን መቀነስ ከትርፍ ትርፍ ጋር ቀጥተኛ ግንኙነት አለው እና ስልታዊ በሆነ መልኩ ይህ ውጤት ለማግኘት ብዙ ውሳኔዎች አሉ.
የጠቅላላውን ኩባንያ በበርካታ የንግድ ሥራዎች ላይ ግዢን መጨመር የኩባንያው አስተዳደር ከፍተኛ ቅናሾችን የሚያቀርቡ እቅዶችን ዓለም አቀፍ አቅራቢዎችን እንዲመርጥ ያስችላቸዋል. ይሁን እንጂ እነዚህ ውሳኔዎች ከአጠቃላይ ድርጅቱ ዓላማዎች ጋር መገናኘት አለባቸው.
አንድ ኩባንያ ጥራትን በተመለከተ የወሰደውን ፖሊሲ ከተቀበለ በአምራቾቹ ላይ ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎች በአጠቃላይ የኩባንያው ዓላማ ውስጥ ሊወድቁ ይገባል.
ሎጂስቲክስ
በፋብሪካ ማምረቻዎች ላይ ስትራተጂክ ስትራቴጂካዊ ለውጦች እንዲሁም የሎጂስቲክስ አገልግሎት ለአቅርቦት ሰንሰለት ስኬት ቁልፍ ነው. የትዕዛዝ ማሟያ የአቅርቦት ሰንሰለቶች እና የኩባንያ ማኔጅመንት ወሳኝ አካል በሎግቲክስ አውታረ መረብ ላይ ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎችን ማድረግ ያስፈልገዋል.
የኔትወርክ ዲዛይን እና አሠራር በአቅርቦት ሰንሰለቶቹ አሠራር ላይ ከፍተኛ ተፅዕኖ ያሳድራል.
ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎች በእቃ ማከማቻ ቦታዎች ውስጥ የትራንስፖርት አሠራሮች ጥቅም ላይ መዋል አለባቸው. የአጠቃላይ ኩባንያው ተጨማሪ የሶስተኛ ወገን ኮንትራክተር አጠቃቀምን ከለየ ኩባንያው በአቅርቦት ሰንሰለት ውስጥ ሶስተኛ ወገን ሎጅስቲክ ኩባንያዎችን ለመጠቀም ይወሰናል.
ስትራተጂያዊ ውሳኔዎች የኩባንያውን አቅርቦት ሰንሰለት አጠቃላይ አቅጣጫ ይወስናሉ. ከኩባንያው አጠቃላይ አላማዎች ጋር በማቀናጀት እና በማናቸውም አይነት ምርት ወይም ክልላዊ አካባቢ ላይ መከተል የለባቸውም.
እንደነዚህ ያሉ ከፍተኛ ደረጃ ውሣኔዎች በተገቢው ሁኔታ ለትክክለኛው የኩባንያውን ፍላጐት በተሻለ ሁኔታ ለማከናወን የሚያስችሉ የሽምግልና አሠራር ሰንሰለቱ ለውጦች እንዲደረጉ ያስችላል.
ማጠቃለያ
የማንኛዉን አቅርቦት ሰንሰለት ዋና እና የሚያስተጋባው ግብ ደንበኞች ደንበኞቸ እነዚህን ትዕዛዞች ከፈለጉ ደንበኞቻቸው የሚፈልጉትን ትዕዛዞች እያስተላለፈ መሆኑን ማረጋገጥ እና በተቻለ መጠን ብዙ ገንዘብ በማውጣት ማከናወን ነው. ወጪዎችን በመቀነስ እና የአፈጻጸም ብቃት በመጨመር ብቻ የአቅርቦት ሰንሰለቶች በእርግጥ በተሻለ ሁኔታ ሊሻሻሉ ይችላሉ.
የአቅርቦት ሰንሰለት በድርጊት, በተጨባጭ እና በስትራቴጂ ደረጃዎች በሚተዳደርበት ጊዜ - ድርጅቱ ግቡን እንዲመታ ለመርዳት የተሻለ ዕድል አለው.
የሽግግር አቅርቦት ሰንሰለት በተገቢ ሁኔታ ሲገለጽ, አንድ ኩባንያ ደንበኞቻችን የሚፈልጉትን እንዲያደርስ እያደረገ ነው, ደንበኞቻቸው በሚፈልጉበት ጊዜ - እና ያንን ያህል ገንዘብ ማግኘት ሲያስፈልግ.
ከ Starbucks የአቅርቦት ሰንሰለት መገልገያ ዘዴዎች የሚማሩት ነገር አለ.
ይህ ጽሑፍ - የስትራቴጂክ አቅርቦትን ሰንሰለት ማስተዳደር መግቢያ - በሎጅስቲክስ እና በአቅርቦት ሰንደቅነት ባለሙያ ጋሪ ማርዮን ተዘምኗል.