በአካባቢው የሚገኙትን ሀብቶች በአዕክአዊ የሽያጭ አያያዝ አስተዳደር መጠቀም

ስትራቴጂካዊ እና ታጣራዊ የሸቀጦች አያያዝ አስተዳደር እንዴት በጋራ ይሠራል

ስትራቴጂያዊ የአቅርቦት ሰንሰለት ማጠናከሪያዎች በረጅም ጊዜ እና ትልቁ ስዕል ላይ ያተኩራሉ. ታታቲክ ማተኮር, የደንበኞችን ፍላጎት ለማሟላት እና እሴት በመስጠት ረገድ ጊዜንና ገንዘብን ለመቆጠብ የሚረዱ ሂደቶችና ሂደቶች ላይ ያተኩራል. በአጋጣሚ የተገኙ ውሳኔዎች አደጋዎችን ለመቀነስ ይረዳሉ.

ታታሪው የአቅርቦት ሰንሰለት ውሳኔዎች በኩባንያው አመራር በተዋቀረው ስልታዊ የአቅርቦት ሰንሰለት ውሳኔዎች እጥረት ውስጥ ነው.

ተጨባጭ ዕቅዶች የስትራተጂ መልዕክቱን ይወስዳሉ እና ለኩባንያው እውነተኛ ጥቅሞችን በመፍጠር ላይ ያተኩራሉ. እነዚህም በአምራች ኢንዱስትሪዎች, በሎጂስቲክስ, በአቅራቢዎች እና በምርት ልማት ውስጥ የተካኑ ውዝግቦችን ያካትታሉ.

ከእርስዎ የተለየ ንግድ ላይ በመመርኮዝ የታሪካዊ እቅድዎ በሚከተለው ላይ ሊያተኩር ይችላል:

• ማምረት
• ሎጂስቲክስ
• የአቅራቢ ግንኙነቶች
• የምርት ልማት

ለማምረት የታካሚ አማራጮች

የማምረቻዎቹ ቦታ ቁጥሮች እና ቦታዎች ስለሚሰሩ የኩባንያዎቹ ውሳኔዎች በኩባንያዎች አስፈፃሚዎች ሊደረጉ ይችላሉ. ይሁን እንጂ ምርቶችን በዝቅተኛ ዋጋ ላሉት እና በጣም አግባብ ባለው ጥራት እንዴት ምርቶች ማምረት እንደሚችሉ ውሳኔዎች በተግባራዊ ደረጃ ላይ ይገኛሉ.

ተጨባጭ ውሳኔ አሰጣጥን እንደ ካንካን ( በወቅቱ ያለ ) የንብረት አያያዝ አስተዳደር ዘዴዎች ማወቅን ይጠይቃል. በአንዳንድ ኢንዱስትሪዎች የፈጠራ ስርዓት ማቀናበሪያ ጊዜን, ገንዘብንና የሰራተኛን ጥረት ለመቆጠብ ጥሩ መንገድ ሊሆን ይችላል.

በድርጅታዊ ደረጃ ሳይሆን በዘፈቀደ ወይም በክልል ደረጃ ታክቲካል ውሳኔዎች ሊደረጉ ይችላሉ.

ውሳኔዎች በንብረቶች, ወጪዎች, ግብሮች, እና ሌሎች ነገሮች ላይ የተመሠረቱ ሊሆኑ ይችላሉ. ስለዚህ, የቱሪዝም ውሳኔዎች ከአካባቢ ሥፍራ ይለያያሉ.

የቴክኖሎጂ ችካሎች

ሎጅስቲክ በቤት ውስጥ ወይም በሶስተኛ አካል መደረግ አለበት? የኮሚኒቲ የውሳኔ አካል የቤት ውስጥ ሎጅስቲክስ ምንጮችን ለመጠቀም ቢደረግም, የአካባቢው ሁኔታ እንደ ተጨባጭ ደረጃ የተለየ ውሳኔ ሊጠይቅ ይችላል.

ለምሳሌ, የትራንስፖርት ወጪ ከፍተኛ በሆነበት አካባቢ ወይም አገር ውስጥ ከውጪ ማካካሻ ዋጋን ሊያገኙ ይችላሉ. በተመሳሳይ መሬቶች ከፍተኛ ወጪ በሚያስገኙባቸው አገሮች ውስጥ የመጋዘን ተቋማት ግንባታ ወጪን የሚከለክል ሊሆን ይችላል. እንደዚያ ከሆነ ስማርት ዘይቤያዊ ውሳኔ የወል ማከማቻ ቦታን መጠቀም ነው.

ከአቅራቢዎች ጋር ታክሲ-ደረጃ ድርድሮች

ብዙ ካምፓኒዎች ዓለም አቀፍ አቅራቢዎችን በመጠቀም ጥቅማ ጥቅሞችን ያውቃሉ. ስለሆነም ኩባንያው በአጠቃላይ ጥራት ያላቸው ምርቶችን በተመጣጣኝ ዋጋ ከሚያቀርቡ ዓለም አቀፍ አቅራቢዎች ለመጠቀሚያ ስልታዊ እሴት ሰንሰለት ፖሊሲዎችን ተግባራዊ ሊያደርግ ይችላል. በአካባቢያዊና በአካባቢ አስተዳደር በኩል ለኩባንያው በጥቅሉ በጣም ጠቃሚ የሆኑ ቃላትን ለመለየት እና ለመደራደር በስትራቴጂክ መርሆዎች ውስጥ መሥራት አለበት. የመደራደር ሂደት ከክልል ወደ ክልል ይለያያል. ስለዚህ የቲዮሊካል ድርጋቢው ከአካባቢያዊ ውጣ ውረዶች እና ልማዶች ጋር የጋራ ውጤቶችን ሚዛናዊ ለማድረግ መቻል አለበት.

ስትራቴጂክ ደረጃ ላይ የምርት ልማት

ኩባንያዎች ለማምረት በታቀዱት የምርት መስመሮች ላይ ስትራቴጂያዊ ውሳኔዎችን ያደርጋሉ. በተወሰነው ጊዜ እና ቦታ ላይ ሊነሱ ለሚገባቸው ምርቶች በተናጥል ውሳኔዎች ላይ መደረግ አለባቸው. ለምሳሌ, አንድ ኩባንያ አውሮፓ ውስጥ አዲስ የ MP3 ማጫወቻ ተጫዋቾችን ለማስተዋወቅ ስትራቴጂክ ውሳኔ ወስዶ ኩባንያው የሽምግልና ውሳኔዎችን ማድረግ አለበት.

የአገር ውስጥ እና የአካባቢ እድሎች እና ፈተናዎች የተጫዋቾች ዝርዝር አሰጣጥ, የትኞቹ አገሮች እንደሚሸጡ, እና ለትርፍ ትርፍ ኢላማ የሚያደርጓቸው የገበያ ክፍል ይወስናሉ.

አንድ ኩባንያ የሚያቀርባቸው የሽርሽር አቅርቦት ውሳኔዎች ለብቻ ሆነው አልተገነቡም, ነገር ግን በአለምአቀፍ ደረጃ ላይ በተተገበረው ስትራቴጂያዊ አቅርቦት ሰንሰለት ማዕቀፍ ውስጥ ነው. የዓለም አቀፍ ውሳኔዎች ደግሞ በኩባንያው ዋና ዓላማዎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው.