S & OP ምንድን ነው?
የሽያጭና ኦፕሬሽንስ ዕቅድ ጥቅም
የ S & OP ን የሚጠቀሙ ኩባንያዎች በርካታ ጥቅሞችን ሊያገኙ ይችላሉ, ለምሳሌ በድርጅቱ ውስጥ ያለውን የደንበኞቹን ፍላጎት እና አቅርቦት የበለጠ ታይነት, የተሻሻለ የሂሳብ አያያዝ አስተዳደር , የታቀደ ዕቅድ ማውጣትን, የበጀት ትንበያዎችን ትክክለኛነት እና የተሻሻለ የምርት ህይወት ማቀናበር ሂደት.
ታጣቂ እቅድ
የስትራቴጂክ እቅድ ለዓመታት የዓመቱን የድርጅቱን እቅድን ሲመለከት, ስትራቴጂያዊ እቅዶች በቀጣዩ ዓመት የኩባንያው የንግድ እቅድ ይመለከታል. የታታር እቅዶች በስትራቴጂክ ዕቅድ ውስጥ የሚገኙትን አጠቃላይ የስትራቴጂክ ስትራቴጂዎች ግምት ውስጥ ያስገባሉ. የሽያጭና ኦፕሬሽኖች ዕቅዶች በድርጅቶች የተገነቡትን የቲዮሊካዊ ዕቅዶች በመገንባትና በማስተካከል ለመርዳት የታቀደ ነው. በሽያጭ እና በኦፐሬቲንግ አሰራር ውስጥ ሁለት አቀራረቦች አሉ. በላይኛው ዕቅድ እና ከታች ወደ ላይ ያለ እቅድ.
ከላይ-ታች ዕቅድ
በከፍተኛ ደረጃ የታቀዱ እቅዶች ለሽያጭ እና ለኦፐሬሽን ዕቅድ የቀረበ ቀላሉ መንገድ ነው.
በዚህ አቀራረብ ውስጥ አንድ የእቅድ አወጣጥ ሂደትን የሚያጓት አንድ ሽያጭ ትንበያ አለ. ትንበያው ከተመሳሳይ ምርቶች እና አገልግሎቶች ጥምረት የተገኘ ነው, ለምሳሌ, የተወሰኑ የተመረቱ የተጠናቀቁ ምርቶች. አስተዳደሩ ከላይ በዝቅተኛ ዕቅድ ማውጣት በአጠቃላይ ትንበያ ላይ በመመርኮዝ በእቅዱ ውስጥ በተጠናቀቁ ምግቦች ላይ ያሉትን ሀብቶች ይከፋፍል.
የታችኛው እቅድ
ይህ አቀራረብ ቋሚ የማምረቻ የጊዜ ሠሌዳ የሌላቸው ኩባንያዎች እና የተጠናቀቁ ምርቶች ብዛት እና አይነት ከወር ወር ጀምሮ ሊለወጡ ይችላሉ. በዚህ ሁኔታ ውስጥ የሽያጭ ትንበያዎች ለንብረት ማቀድ ጠቃሚ አይደሉም. አስተዳደሩ ለእያንዳንዱ ምርት ግብዓቶችን ማስላት እና የሃብት መስፈርቶች አጠቃላይ እይታ ለማግኘት ሀብቶችን በአንድ ላይ ማስገባት ያስፈልገዋል.
የምርት ዕቅዶች
አንድ ኩባንያ የሽያጭ ትንበያዎቻቸውን ሲያጠናቅቅ እና የግብዓት መስፈርቶችን ካሰለመ በኋላ የተለያዩ አማራጮችን ማምረት አለበት. ለምርት ዕቅድ ጥቅም ላይ የሚውሉ ሶስት አቀራረቦች አሉ-ደረጃ, ተዳዳሪዎች እና የተቀላቀሉ.
በምርት ደረጃው ላይ ለውጥ ለማምጣት የሚጠይቀው ዋጋ በጣም ውድ ከሆነ የምርት ዕቅድ ስራ ላይ ይውላል. ነገር ግን የነዳጅ ቁጥጥር በጣም አነስተኛ በመሆኑ ለምሳሌ በነዳጅ ኢንዱስትሪ ውስጥ ነው. በመሰረታዊ የምርት ዕቅድን በመጠቀም ምርቱ ቋሚ ነው, እናም በሽያጭ ትንበያ እና ምርት መካከል ያለውን ልዩነት ለመምረጥ ጥቅም ላይ ይውላል.
የሽቦ ምርት እቅድ ከደረጃው የምርት ዕቅድ ተቃራኒ ነው. በዚህ የምርት ዕቅድ ውስጥ በእያንዳዱ የጊዜ ክፍተት የጊዜ ገደብ ውስጥ ካለው የሽያጭ ዕቅድ ጋር እንዲጣጣም ይደረጋል.
በዚህ አቀራረብ ምርቱ ሁሌን ፍላጐት እያሳየ ነው. ይህ አቀራረብ ለሽያጭ የማይያዙ ኩባንያዎች ናቸው. አለበለዚያ ይህን ማድረግ እጅግ በጣም ውድ ነው.
የተቀላቀለ የማምረት እቅድ ከሁለቱም የመርከቦች እና ደረጃ ፕላኖች ውስጥ የተወሰኑትን ይይዛል, እዚያም በምርት እና በአመዘጋገብ ደረጃዎች መካከል የተሻሉ የምርት ዕቅዶችን ያወጣል.
ማጠቃለያ
የኩባንያውን ሂደቶች ተወዳዳሪነት ለማሻሻል በጣም አስፈላጊ ነው. ውጤታማ ሽያጭ እና የእርምጃዎች አወጣጥ ሂደት ያላቸው ኩባንያዎች በድርጅታቸው ውስጥ የታይነት ደረጃቸውን ማሻሻል ናቸው. የምርት አስተዳደርን ለማሻሻል, የማስተዋወቅ እቅድን ለማሻሻል, እና አላስፈላጊ የሆኑ የመጠባበቂያ ክምችቶችን ለመቀነስ ይችላሉ.