በጥቃቅንና አነስተኛ የንግድ ሥራ ላይ ከፍተኛ ጉዳት እያመጣ ነው

በሚያድጉበት ጊዜ የድርጅት ለውጥን አስፈላጊነት ይወቁ እና ይገምግሙ.

አንድ ድርጅት የውስጥ ስርዓትን ለማሻሻል በተሳካ ሁኔታ ካልተሳካ, በተወሰነ የእድገት ደረጃ ላይ መድረስ አለበት, "እያደገ የመጣ ህመም" ይጀምራል.

በአነስተኛ ንግድ ውስጥ እያደጉ ሲሄዱ አንድ ድርጅት ሽግግር ማድረግ የሚያስፈልገው ምልክቶች ናቸው.

በጣም የተለመደው ድርጅታዊ እየጨመረ መምጣቱን እንመርምርና ባለፉት ሃያ አመታት የተሰበሰቡትን መረጃዎች በመመርኮዝ የተለያየ መጠን እና የቢዝነስ ልምድ እያደገ መምጣቱን እንወያይ.

አስር እጅግ የተለመዱ ድርጅታዊ የእድገት ህመሞች

ድርጅቶች ብዙ ሰራተኞች ሲቀጠሩ እና ተጨማሪ ሥራ ሲሰሩ, ብዙውን ጊዜ እየጨመረ የሚሄድ ህመም እና በድርጅቱ እድገት ውስጥ አንድ ችግር እንዳለ ያስተውላሉ.

እነዚህ በድርጅቶች ውስጥ በድርጅቶች ውስጥ ለመደራጀት ዝግጁ መሆን ያለባቸው አስር እጅግ የተለመዱ ድርጅታዊ እያደገ መምጣቶች ናቸው.

1. ሰዎች "በቀን ውስጥ በቂ ሰዓቶች የሉም" የሚል ስሜት አላቸው.
2. ሰዎች "እሳትን ማስወጣት" በጣም ብዙ ጊዜ ያሳልፋሉ.
3. ሌሎች ሰዎች ምን እየሰሩ እንደሆነ አያውቁም.
4. ሰዎች በኩባንያው የት እንደሚገኙ ግንዛቤ የላቸውም.
5. በጣም ጥሩ ጥሩ አስተዳዳሪዎች አሉ.
6 ሰዎች "በትክክል ሥራውን በትክክል ብፈጽም ራሴን ማሳደግ እንዳለብኝ ይሰማቸዋል" ብለው ያስባሉ.
7. ብዙ ሰዎች ስብሰባዎች ጊዜ ማባከን እንደሆነ ይሰማቸዋል.
8. እቅዶች በሚዘጋጁበት ጊዜ, ክትትል የማይደረግባቸው ጉዳዮች በጣም ጥቂት ናቸው, ነገሮች እንዲሁ መጨረስ አይቻልም.
9. አንዳንድ ሰዎች በድርጅቱ ውስጥ ስላላቸው ቦታ ደህንነት ይሰማቸዋል.

10. ድርጅቱ በሽያጭ ግን በድርጅቱ ውስጥ እየጨመረ ነው.

እያንዳንድ እነዚህ እያደገ የሚሄድ ህመም ከዚህ በታች ተብራርቷል.

1. ሰዎች "በቀን የሚፈጀው በቂ ሰዓት የለም".

በጣም ከተለመዱት ድርጅታዊ እየጨመረ ከሚመጣው ህመም አንዱ በቂ ጊዜ ስለሌለ አቤቱታ ነው. ሰራተኞች በቀን ውስጥ ሃያ አራት ሰዓታት, በሳምንት ሰባት ቀናት መሥራት እንደሚችሉ እና አሁንም ሁሉንም ነገር ለማከናወን በቂ ጊዜ አይኖራቸውም.

ስለ "መጨናነቅ" እና ከልክ ያለፈ ውጥረትን ማጉረምረም ይጀምራሉ. ሁለቱም ግለሰቦች እና ዲፓርትመንቶች ሁልጊዜ ለመድረስ የሚጥሩ ቢሆንም ፈጽሞ ሊሳካላቸው እንደማይችሉ ይሰማቸዋል. የሚሠሩት ሥራ የበለጠ እየሆነ ሄዶ ያለማቋረጥ ዑደት ይፈጥራል. ሰዎች በመሮጫ ማሽን ላይ እንደሚሰማቸው ይሰማቸዋል.

የእነዚህ ስሜቶች ውጤቶች ብዙ ሊሆኑ ይችላሉ. በመጀመሪያ ሠራተኞቻችን ከልክ በላይ መሥራታቸው ያለብዎ የሞራል ችግርን ሊያስከትሉ ይችላሉ የሚል እምነት አላቸው. ቅሬታዎች ሊጨምሩ ይችላሉ. ሁለተኛ, ሰራተኞች ከልክ በላይ ውጥረት በሚያመጡባቸው አካላዊ ህመሞች ላይ ሊከሰቱ ይችላሉ. እነዚህ የስነልቦና እና አካላዊ ችግሮች የኩባንያው ምርታማነት ሊቀንሱ የሚችሉትን ያለመቀላቀል ሊቀንስ ይችላል. በመጨረሻም, ሰራተኞች በዚህ ሁኔታ ስር መሰማራት እንደማይችሉ እና ድርጅቱን ለቅቀው ሊወጡ ይችላሉ. ይህም አዳዲስ ሰዎችን በመመልመል, በመምረጥ, እና በማሰልጠን ጋር የተቆራኙ ከፍተኛ ወጭ ወጪዎችን እና የመተካት ወጪዎችን ያስከትላል.

ብዙ ሰራተኞች በቀን ውስጥ በቂ ጊዜ እንደሌላቸው ስሜት ሲሰማቸው, አብዛኛውን ጊዜ ከዚህ ማህበረሰብ ከሚመጡት ካምፓኒዎች ይልቅ በዚህ ስሜት የሚሠቃይ የለም. ኩባንያው ለድርጅቱ ስኬት ከፍተኛ ኃላፊነት እንደሚሰማው ለኩባንያው በተቀላጠፈ ሁኔታ እንዲንቀሳቀስና እንዲደግፍ በቀን ለስምንት ሰዓታት በሳምንት ሰባት ቀናት ሊሠራ ይችላል.

ድርጅቱ እያደገ በሄደበት ወቅት, እሱ / እሷ (አክሲዮሎጂ) ሥራውን በተመለከተ ሙሉ በሙሉ መቆጣጠር እንደማይችል ማየት ይጀምራሉ. ይህ አሠራር ከፍተኛ ከፍተኛ ውጥረት ያስከትላል.

2. ሰዎች ብዙ ጊዜ ያጠፉ ነበር "እሳትን ማስወጣት."

ሁለተኛው የተለመደ ህመም በአጭር ጊዜ ሁከትዎች ላይ - "እሳትን ማስወጣት" በመባል ከሚታወቁ በጣም ብዙ ጊዜዎች ውስጥ እራሱን ያሳያል. ይህ ችግር አብዛኛውን ጊዜ የረጅም ጊዜ ዕቅድ ማጣት እና, በተለይም ደግሞ የስትራቴጂክ እቅድ አለመኖር ነው. የግለሰብ ሰራተኞች እና አጠቃላይ ድርጅቱ በቀን ውስጥ በየቀኑ ምን እንደሚጠብቁ በጭራሽ አይታዩም. ውጤቱም ድርጅታዊ ምርታማነትን, ውጤታማነትን እና ቅልጥፍናን ሊያሳጣ ይችላል.

የ "እሳቱን ማስወጣት" ችግር ምሳሌዎች ለማግኘት ቀላል ናቸው. በአንዱ ኩባንያ እቅድ እጥረት ምክንያት ትዕዛዞች አላስፈላጊ መጨናነቅ እንዲፈጠር ምክንያት ሆነዋል, ይህም በሠራተኞች ላይ ከመጠን በላይ ጫና እና በስራ ቦታ ምርታማነት እንዲቀንስ አድርጓል. ነጂዎች ቅዳሜና እሁድ ቅዳሜ እና ቅዳሜዎች እንዲቀጠሩ ይደረግ ነበር, አንዳንዶቹ ትዕዛዞችን አልፏል. በሌሎች ኩባንያዎች እቅድ ማጣት ሌሎች የአጭር ጊዜ ቀውሶችን ሊያስከትል ይችላል. ለምሳሌ እቅድ ማጣት የሽያጭ ሰራተኞች እጥረት ሊያስከትል ይችላል. በእነዚህ እጥረት ምክንያት አንድ ኩባንያ አዳዲስ ሰዎችን ለመቅጠር እና በአብዛኛው በቂ ሥልጠና ሳይኖራቸው ወዲያውኑ እንዲሰሩ ሊያደርጋቸው ይችላል. ይህ ደግሞ ለአጭር ጊዜ የምርት ችግሮች ምክንያት ሊሆን ይችላል ምክንያቱም አዲሶቹ ሰዎች ጥሩ የሽያጭ ሰዎች ለመሆናቸው አስፈላጊ ክህሎቶች የላቸውም.

የእሳት አደጋዎች በአንድ የ 50 ሚሊዮን ዶላር የማምረቻ ኩባንያ በጣም የተንፀባረቁ ሲሆን ስራ አስኪያጆች እራሳቸውን እንደ "የእሳት አደጋ ተዋጊዎች" ራሳቸውን መጥራት ጀመሩ.

"የእሳት መከላከያ" ሥራ ላይ የዋሉ ሥራ አስኪያጆች ችላ እንደተባሉ ግልጽ እየሆነ ሲመጣ አንዳንዶቹን የአመራር ትኩረት ለመውሰድ "ወንጀለኞች" ሆኑ.

3. ሌሎች ሰዎች የሚያደርጉትን ነገር አያውቁም.

ሌላው የድርጅት እድገት እያደገ የመጣ ህመም ደግሞ ብዙ ሰዎች የሥራዎቻቸውን ትክክለኛነት እና እነዚህ የስራ ዓይነቶች ከሌሎች ጋር እንዴት እንደሚዛመዱ የማያውቁት መሆኑ ነው.

ይህም ሰዎች እና መምሪያዎች ማድረግ የሚፈልጉትን ሁሉ ያደርጋሉ እና ቀሪዎቹ ተግባራቶቹ "የእኛ ኃላፊነት" አይደሉም. በተደጋጋሚ በሰዎች እና መምሪያዎች መካከል የማያቋርጥ ጥቃትን ሊያመጣ ይችላል. ድርጅቱ ያልተነጣጠለ እና አንዳንዴ የሚገታ አንጃዎች ሊሆን ይችላል.

እነዚህ ችግሮች በአብዛኛው የሚመነጩት ከድርጅቱ ሰንጠረዥ እና ከተገቢነት ሚና እና ኃላፊነት እንዲሁም ከተግባራዊ የባቡር ግንባታ ነው. በሰዎች እና በየግል መማሪያ ክፍፍል እንዲሁም በግል ኃላፊነቶች መካከል ያለው ግንኙነት ግልጽ ላይሆን ይችላል.

ከአንዱ መስሪያ ቤት ተነጥለው የመቆየታቸው ክፍተት ጉልበት ማባዛትን ወይም ደግሞ ያልተሟሉ ተግባራትን ሊያደርግ ይችላል ምክንያቱም "የሌላ ሰው ሀላፊነት" ስለሆነ ነው. በመተዳደሪያ ክፍፍል መካከል የማያቋርጥ ክርክሮችም በአካባቢ እና በድርጅታዊ ሃብቶች ላይ ሊከሰቱ ይችላሉ.

4. ሰዎች ወደየት ዘልቀው እንደሚመጡ ግንዛቤ የለውም.

ሌላው የተለመደ አሳሳቢ ስቃይ ኩባንያው ወደየትኛው ቦታ እንደሚሄድ ግንዛቤ አለመኖሩ ነው.

ሠራተኞቹ ስለድርጅቱ የወደፊት አቅጣጫ በቂ መረጃ ስለማቅረብ "ካምፓኒው ምንም ማንነት የለውም" ብሎም ቅሬታ ሊያቀርብ ይችላል, ወይም ደግሞ የከፊል አስተዳዳሪዎች እንኳ ይህ መመሪያ ምን እንደሆነ ያውቃሉ ብለው አያምኑም.

በመሰረቱ, የመግባቢያ ፍሰት ተካሂዷል. ይህ የዌልስ ላቦራቶሪስ ካጋጠሙ ከባድ ችግሮች አንዱ ነበር, የኩባንያው መሥራች የሆኑት አልዌን ፍሬድሪክ ድንግል እንዲወጡ ምክንያት ሆኗል. በዌክ የከፍተኛ አስተዳደርም የገበያ ዕድሎችን ለማሳደግ የራሳቸውን ስትራቴጂ ማዘጋጀት አልቻለም. በዚህም ምክንያት የሸመታዎቹ ሰዎች የ Wangን መመርያ የሚፈልጉበትን ግራ መጋባት ፈጠሩ.

በቂ ያልሆነ መግባባት ከተፈፀሙ ፈጣሪዎች ጋር አብሮ ሲመጣ, ብዙውን ጊዜ በማደግ ላይ ባሉ ኩባንያዎች ላይ እንደሚታየው ሠራተኞቹ ጭንቀት ሊጀምሩ ይችላሉ. ይህንን ጭንቀት ለማርገብ, የፈለጉትን መረጃ ለማግኘት የየራሳቸውን መረቦች ሊፈጥሩ ይችላሉ ወይም ኩባንያው ይህንን መረጃ ያላለፈ ባይሆንም እንኳ የኩባንያው መመሪያ እንደሚያውቅ ያምናል. የጭንቀት ጭንቀት ወደሚያጣበት ደረጃ ሲጨምር ሠራተኞቹ ከድርጅቱ መውጣት ይጀምራሉ.

የዚህ ዓይነቱ ገቢ ለድርጅት በጣም ውድ ሊሆን ይችላል.

5. በጣም ብዙ ጥሩ አስተዳዳሪዎች አሉ.

ምንም እንኳን አንድ ኩባንያ የ "ስራ አስኪያጅ" ባለቤት የሆኑ በርካታ ሰዎች ሊኖሩ ቢችሉም, ብዙ ጥሩ አስተዳዳሪዎች ላይኖራቸው ይችላል. አስተዳዳሪዎች ኃላፊነታቸውን በተመለከተ ቅሬታቸውን ሊያቀርቡ ይችላሉ, ነገር ግን ስልጣን የላቸውም. ሠራተኞቹ መሪዎቻቸው የሚሰጡትን መመሪያ ወይም ግብረመልስ እጥረት ስለመኖሩ ቅሬታቸውን ሊያሰሙ ይችላሉ. ድርጅቱ አንዳንድ ክፍሎች ከሌሎቹ ከፍተኛ የሆነ ወይም ዝቅተኛ ምርታማነት እንዳላቸው ያስተውሉ ይሆናል.

አስተዳደሩ እየጨመረ ስለማይሄድ አስተዳደራዊ ሃላፊነታቸውን ለማሟላት በቂ ጊዜ እንደሌላቸው በማያቋርጡ ነጋዴዎች ይረበሻሉ. እነዚህ ሁሉ ወይም ሁሉም ሲከሰቱ ከድርጅቱ የአስተዳደር ስራ ጋር የሆነ ችግር አለ.

ችግሩ ምናልባት ተሳታፊዎችን (የሽያጭ ሰዎች, የቢሮ ሰራተኞች እና ወዘተ) ለተሳካላቸው ሚና በችሎታቸው ውስጥ ስኬታማ እንደሚሆኑ በማሰብ ኩባንያው ለችሎቱ ሥራ አመራር ሚና ተጫውቷል. እነዚህ ሁለት ሚናዎች የተለየ ችሎታ ይጠይቃሉ. በመሆኑም ያለ ተገቢ ስልጠና ብዙ "አድራጊዎች" በአስተዳዳሪው ሚና ላይ ይሳናሉ . "መከበራቸውን" ለመቀጠል የነበራቸው ፍላጎት በደካማ ልውውጥ እና የሌሎችን እንቅስቃሴዎች በማስተባበር ላይ ያነጣጠረ ይሆናል. የበታችዎች ማድረግ ያለባቸው ምን እንደማያውቁ ቅሬታ ሊያቀርቡ ይችላሉ.

እንደነዚህ ያሉ ችግሮች እንደሚያመለክቱት ኩባንያው የተቀናጀ የአመራር ተሰጥኦ ለማዳበር በቂ ሀብቶችን አላስገኘም.

በመደበኛ ሥራ አመራር የልማት መርሃ ግብሮች ላይ ሳይሆን በሥራ ላይ ስልጠና ላይ እጅግ በጣም ተጫን ይሆናል. ለምሳሌ, በአሽተን-ታቴ ፈጣን እድገት ወቅት አስተዳዳሪዎቹ እንደ ጥንቸል በፍጥነት ያድጋሉ. አንድ ሥራ አስኪያጅ እንዲህ ብለዋል: - "የተቀጠርኩና ከዚያም ወደ ሀላፊዬ ተወስጄ ነበር. አጃቢው እንዲህ አለ <ይህ መምሪያዎ እዚህ አለ.

አሁኑኑ በእራስዎ አፕል ኮምፒውተሮች ፈጣን እድገት መጨመሩ የኩባንያው አስተዳዳሪን ጆን ስክልሊን ጨምሮ "የባለሙያ ሥራ አስኪያጆችን" እንዲያሳድጉ አደረገ.

የማኔጅመንቶች ችግርም የአስተዳዳሪው ስልጣን ከሚገድቡ ድርጅታዊ እገዳዎች ሊመጣ ይችላል. ወደ ባለሙያ አስተዳደር የሚደረገው ሽግግር በሚያደርጉት ተቋማት ውስጥ ከፍተኛው አስተዳደር ብቻ ውሳኔ የመስጠት ኃላፊነት እንዳለበት ይሰማቸዋል. የድርጅቱ ሥራ አስኪያጅ ሁሉንም የኩባንያው ውሳኔዎች ከወሰደባቸው ጊዜያት ጀምሮ ቅርብ ነው.

6. ሰዎች "እኔ ራሴ ማድረግ ያለብኝን በትክክል ማሟላት ከፈለግኩ እራሴን መምራት እንዳለብኝ ይሰማቸዋል."

ሰዎች በአንድ ድርጅት ውስጥ ነገሮችን ለማከናወን በሚቸገሩበት ጊዜ ተስፋ ስለሚቆርጡ "አንድ ነገር በትክክል ከሠራሁ እኔ ራሴ ማድረግ አለብኝ" የሚል ስሜት ይሰማቸዋል. ይህ ምልክት ልክ እንደ ቅንጅት ችግር እምብርት ነው በግልጽ የተቀመጡ ሚናዎች, ሃላፊነቶች, እና ትስስር መካከል ያለ ግንኙነት.

ቀደም ሲል እንደጠቀስነው, ሚናዎችና ሃላፊነቶች ግልጽ በማይሆኑበት ጊዜ, ግለሰቦች ወይም መምሪያዎች ኃላፊነት የተሰጠው የኃላፊነት ቦታ ስለማያውቁ ነው. በተጨማሪም አንድ ኃላፊነት ለመወጣት እየሞከሩለት ግለሰብ ወይም ክፍል ኃላፊነቱን ሊወስዱ ስለማይችሉ እርስበርስ መጋለጥን ለማስወገድ ኃላፊነቱን መውሰድ ይችላሉ.

በዚህ ፍልስፍና ስር የሚንቀሳቀሱ ክፍሎች እርስበርሳቸው እርስ በርሳቸው ይለያያሉ, እና የቡድን ስራ አነስተኛ ይሆናል. እያንዳንዱ የኩባንያው ክፍል "የራሱን ነገር ይፈጽማል" ነው. በድርጅቱ እና በአነስተኛ ደረጃዎች የድርጅቱ እና የመተዳደሪያ ክፍፍል መካከል ያለው ግንኙነት አነስተኛ ሊሆን ይችላል ምክንያቱም ድርጅቱ የትኛው መረጃ ሊተላለፍበት የሚችል መደበኛ ስርዓት የለውም.

7. ብዙ ሰዎች ስብሰባዎች ጊዜ ማባከን እንደሆነ ይሰማቸዋል.

የተሻለ የትብብርና መግባባት እንደሚያስፈልግ በመገንዘብ እያደገ የሚሄድ ድርጅት ስብሰባዎችን ሊያካሂድ ይችላል. በሚያሳዝን ሁኔታ, በብዙ ኩባንያዎች እነዚህ ስብሰባዎች በሰዎች መካከል የሚደረግ ውይይት ብቻ አይደሉም. ምንም የታቀደ አጀንዳ የላቸውም, እና አብዛኛውን ጊዜ ምንም አይነት መሪ የላቸውም. በውጤቱም, ስብሰባዎች በነጻ ለሁሉም (ለአንዳንዶች) ነፃ ይሆናሉ, በተቅማጥነት የሚጎትቱ እና በአብዛኛው ውሳኔን ያስገኛሉ.

ሰዎች የተስፋ መቁረጥ ስሜት ስለሚሰማቸው "ስብሰባዎቻችን ጊዜ እንደማባከን" ተናግረዋል.

ለምሳሌ, ጆን ስሊለሊ አፕል ኮምፒተርን ከተቀላቀለ በኋላ በአፕ በፓጃአ ዴኒስ, ካሊፎርኒያ በተደረገው የማኔጅመንት ስብሰባ ላይ ተካፍሎ ነበር. ስሊልሊ በስትራቴጂያዊ ጉዳዮች ላይ ለማተኮር ቢሞክርም, ውይይቱን ለመቆጣጠር በአንፃራዊነት ስኬታማ አልነበረም. የዚህ ቡድን የተለመደ አሰራር ሂደት አባሎች በአዕምሮአቸው ውስጥ ያለውን ነገር ለመግለጽ ወይም ለመተንተን አጀንዳ ምንም ዓይነት ቢያስቡም በልባቸው ውስጥ ያለውን ነገር ለመናገር ነበር.

በዚህም ምክንያት እንዲህ ያሉትን ስብሰባዎች ውጤታማ በሆነ መንገድ ማከናወን አስቸጋሪ ነበር.

ሌሎች ስብሰባዎች ላይ የሚቀርቡ ሌሎች አቤቱታዎች በተደረጉ ውሳኔዎች ክትትል ላይ አለመድረሱ ነው. አንዳንድ ኩባንያዎች በየዓመቱ ወይም በየወሩ የወር ስብሰባ መርሐ ግብሮች ለግል ሰራተኞች, ለቢሮዎች እና ለኩባንያው በጥቅሉ የተዘጋጁ ናቸው. እነዚህ ስብሰባዎች ግባቸውን ለማሳካት የታቀዱትን ግቦች ችላ ማለታቸው ወይም የእነዚህን ግቦች መሻሻል መከታተል ካልቻሉ ጊዜያትን ያባክናሉ.

በድህረ-ሰዓት ግምገማ ውጤታማነት ላይ ተጨማሪ ምሳሎው በአፈፃፀም ግምገማ ሂደት ውስጥ ሊታይ ይችላል. ብዙ ባለሙያዎችን ወደ ባለሙያ አመራር ሽግግር ማድረግ ሲጀምሩ የአፈፃፀም ግምገማዎች በመቆጣጠሪያው እና በበታች መካከል ብቻ የተወያዩ ናቸው. ዓላማ አፈፃፀሙ ግቦች ሊዘጋጁ ወይም ከተዋቀረ በአሠሪው ወይም በስራ አስኪያጅ ቁጥጥር አይደረግባቸውም. በእነዚህ ኩባንያዎች ውስጥ ያሉ አስተዳዳሪዎች አሉታዊ ግብረመልስን ከመስጠት ይቆጠባሉ.

የእነዚህን ግብረመልሶች ከሌለ ሰራተኞች አፈፃፀሙን ለማሻሻል ምን ማድረግ እንዳለባቸው አይረዱም. አነስተኛ የእውነታ መረጃ ስለሚለዋወጥ የአፈፃፀም ግምገማ ስብሰባዎች የሁለቱም ሱፐርቫይዘሮች እና ተቆጣሪዎች ጊዜ ነው.

8. ፕላኖዎች ሲሰሩ, ትንሽ ትንሽ ክትትል, ስለዚህ ነገሮች ፈጽሞ የማይገኙ.

ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ ከሚመጣው ህመም ጋር የተጣጣመ የኢንቬስትሜሽን ተግባር ዕቅዶች ከተዘጋጁ በኋላ ክትትል ማጣት ነው.

እቅድ የማውጣት አስፈላጊነት ባለፈው ጊዜ የበለጠ መሆኑን በመገንዘብ አንድ ሥራ ፈጣሪ የዕቅድ አወጣጥ ሂደት ሊያስተዋውቅ ይችላል. ሰዎች የቢዝነስ እቅዶችን ለማዘጋጀት በሚደረገው እንቅስቃሴ ውስጥ ያልፋሉ, ነገር ግን የታቀዱት እውን አላደረጉም. በአንድ አጋጣሚ አስገራሚ ክትትል አልተደረገም ምክንያቱም እቅድ ከተዘጋጀ በኋላ በመጪው አመት የዕቅድ አወጣጥ ሂደት ውስጥ ለጠቅላላው ዓመቱ በሳምንት ውስጥ ተቀምጧል. ስለ አንድ አላማ ስትጠየቅ አንዲት ከፍተኛ ሥራ አስኪያጅ እንዲህ አላት: - "እሺ! በጠረጴዛዬ ውስጥ ነው, ፈጽሞ አይመለከትም. "

በአንዳንድ ሁኔታዎች ኩባንያው ግቡን ለማሳካት ስርዓቱን ገና አላበቃም ስላለው ክትትል የለም. ለምሳሌ ብዙ ኩባንያዎች የፋይናንስ ግብሮችን ለመቆጣጠር ይፈልጋሉ ነገር ግን ይህን ማድረግ የሚያስፈልገውን መረጃ ለመስጠት የሚያስችል የሂሳብ ሥርዓት አልፈጠሩም.

በሌሎች ሁኔታዎች ክትትል በሚደረግበት, ክትትል እና ግምገማዎች ተገቢ ስልጠና ስላልተሰጣቸው ክትትል አይደረግም. ሊደረሱ የማይችሉ ወይም ሊለኩ የማይችሉ ግቦችን ያስቀምጣሉ, ወይም በግብ ስኬት ላይ እንዴት መገምገም እና ግብረመልስ መስጠት እንደሚችሉ አያውቁም. እነዚህ ችግሮች በአብዛኛው በአፈጻጸም ግምገማ ሂደት ውስጥ ይታያሉ.

9. አንዳንድ ሰዎች በችሎታቸው ውስጥ ስላላቸው ስፍራ ደኅንነት አይሰማቸውም.

ሌሎች በድርጅታዊ ማልቀሻ ስቃይ ምክንያት, ሰራተኞች ስለ ድርጅቱ ዋስትና አይሰማቸውም.

በአጠቃላይ ድርጅቱ ከድርጅቱ ጋር በተያያዙ ችግሮች ላይ ተጨንቆ ስለነበረ "ከውጭ ኃይለኛ" ("heavyweight") ሥራ አስኪያጅ ተከራይቷል. ይህ ድርጊት አንድ ወይም ከዚያ በላይ የአስተዳዳሪዎች መቋረጥ ጋር አብሮ ሊሆን ይችላል. ሠራተኞች ለዚህ ጉዳይ እና ሌሎች ለውጦች ምክንያቶች ስላልተገባቸው በከፊል መጨነቅ አለባቸው. ጭንቀት በጣም ከፍተኛ ከሆነ, የሞራል ችግር ወይም ከልክ ያለፈ የማጓጓዣ ሥራ ሊያስከትል ይችላል.

ሰራተኞችም ለድርጅቱ ያላቸውን አቋም ዋጋ ለማየት ስለማይችሉ ደህንነታቸው አስተማማኝ ላይሆኑ ይችላሉ. ይህ የሚከሰተው ሚናዎችና ሃላፊነቶች ግልጽ ካልሆኑ እና ማቋረጡ በሚከሰቱበት ጊዜ ነው. ሠራተኞቹ እራሳቸውን ለመከላከል ሲሉ "እንቅስቃሴዎቻቸውን አስቀምጠው" እና "ማዕበልን" አይጨምሩም. ይህ ደግሞ በቡድን እንዲሰሩ እና የቡድን ሥራ መቀነስን ያስከትላል.

እራሳቸውን እንዳይወጡ ለመከላከል ሙሉ ለሙሉ መምሪያዎች ሊፈጠሩ ይችላሉ. ይህ በሠራተኞች መካከል የተወሰነ መጠን ያለው የ E ስኪዞፈሪንያ ችግርን ሊያስከትል ይችላል. እነሱም "ለባለቤቴ ወይም ለድርጅቱ ታማኝ ነኝን?" ብለው መጠየቅ ይጀምራሉ.

10. ኩባንያው የሽያጭ እድገት ቢያድግ እንጂ ለትርፍ ያልቆመ አይደለም.

ሌሎች ሁሉ እያደጉ የሚመጡ ሕመሞች እንዲኖሩ ከተፈቀደ አንድ የመጨረሻ ምልክት ሊወጣ ይችላል. በአንዳንድ አጋጣሚዎች ሽያጭ እየጨመረ በመምጣቱ ትርፍ ክፍተት እንደቀጠለ ሲሆን ኩባንያው የሥራ ጫናውን በመጨመር ላይ ይገኛል. በጣም የከፋ ከሆነ, ትርፍ ሲጨምር አጠቃላይ ትርፍ እያሽቆለቆለ ነው. በቀጣዮቹ ምዕራፎች ውስጥ እንዳየነው ኩባንያዎች ምክንያቱ ሳይታወቀኝ ገንዘብ ማጣት ሊጀምሩ ይችላሉ. ምንም እንኳን ሽያጭ ቢቋረጥ የቢዝነስ መጥፋት በጣም ጠቃሚ ሊሆን ይችላል. ይህን ችግር አጋጥሟቸው የነበሩትን አፕል ኮምፒተርን, ማክስክሬር, ዌን ላቦራቶሪዎች, ህዝብ ኤክስፕረስ እና ኦስቦርን ኮምፒተርን ጨምሮ በርካታ የኢንተርፕራክሽን ኩባንያዎች ምሳሌዎች አሉ.

በርካታ ቁጥር ባላቸው ኩባንያዎች ውስጥ ትርፍ ተቀንሶ ማሽቆልቆል ሽያጭን የሚያደናቅፍ ፍልስፍና ውጤት ሊሆን ይችላል. በእንደዚህ ዓይነት ኩባንያዎች ውስጥ ያሉ ሰዎች "ሽያጭ ጥሩ ከሆነ, ትርፍ ደግሞ ጥሩ ነው," ወይም "ትርፍ እራሱን ይንከባከባል" ሊለው ይችላል. በነዚህ ኩባንያዎች የሚገኝ ትርፍ ግልጽ ግብ ሳይሆን ከተቀነሰ በኋላ የሚቀረው ነገር ነው.

በሽያጭ በሚቀርቡ ኩባንያዎች ውስጥ ሰዎች ብዙውን ጊዜ ለሽያጭ ወይም ድርጅቱን ለማስፋፋት የሚያስፈልጋቸውን ነገር ሁሉ የማሟላት ልማድ አላቸው. ድርጅቶቹ ሰራተኞቹ ከሽያጭ ግብ ይልቅ የሽያጭ ግባቸውን ለማሳካት በሚሰሩ ስርዓቶች ምክንያት መከራ ሊደርስባቸው ይችላል.

ድርጅታዊ ዝናር ህመምን መለካት

አንዳንድ ሰዎች የእድገት ችግሮች መፍትሄ እድገትን ማስቀረት እንደሆነ ያምናሉ.

እንደ አለመታደል ሆኖ አንድ ድርጅት ከተመሰረተ ብዙም ሳይቆይ ማደግ አለበለዚያ ይሞታል. ይሁን እንጂ አስተዳዳሪዎች የእድገት ፍጥነቱን ይቆጣጠራሉ, ነገር ግን በአንድ የተወሰነ መጠን ወይም ደረጃ ላይ ለመቆየት መሞከር ከእውነታው ያልዳነ ነው.

ይህም ማለት እድገትን እንዴት እንደሚቆጣጠሩት እና የሚያስፈልገውን የማይለዋወጥ ሽግግር እንዴት እንደሚያዳብር ማወቅ አለብን ማለት ነው. በፍጥነት በማደግ ላይ ካሉ ኩባንያዎች ማናቸውንም ዓይነት ወይም ዓይነቶችን ማስተዳደር የድርጅት እድገት እያደገ መምጣቱን እና ድርጅቶቻቸው በተሳካ ሁኔታ እንዲንቀሳቀሱ ለመርዳት እርምጃዎችን መውሰድ አለባቸው.