የአቅርቦት ሰንሰለትዎን በ Six Sigma እና DMAIC ያመቻቹ
የእርስዎን ግዢ, እቅድ, ማምረቻ, ክትትል, የደንበኛ ማሟላትን እና የመሳሰሉትን ለማሻሻል መሳሪያዎች ያስፈልጉዎታል. በሌላ አነጋገር የእቃ አቅርቦት ሰንሰለትዎን ለማሻሻል መሳሪያዎች ያስፈልጉዎታል. እና እነዚህ መሳሪያዎች ለማመቻቸት ያዘጋጇቸው ሂደቶች የግንባታ እገዳዎች ይሆናሉ.
እንዲሁም ቆሻሻን ለማስወገድ እና ሂደቶችዎን ለማሻሻል ሊጠቀሙባቸው ከሚችሉት በጣም ውጤታማ መሣሪያዎች አንዱ የስምንስ የስህተት ዘዴ ነው.
እ.ኤ.አ. በ 1980 ዎቹ አጋማሽ ላይ የሲኤስማ ስያሜዎችን በማኑፋክቸሪንግ ስርዓቱ ውስጥ የማሻሻል ስራዎችን ለመፈለግ የዩኒቨርሲቲን ጽንሰ-ሃሳቡን ተግብቷል. ከዛ ወዲህ, ቃሉ ከሂደት ማትኮር ጋር ተመሳሳይ ሆኗል.
ስድስት የስሜት (ፕሮቲን) ፕሮጀክቶች ሂደቶችን ለማሻሻል የተነደፉ የችግሮችን ወይም ስህተቶችን መንስኤ ለይቶ በማውጣት እና በማስወገድ እና የተለዋዋጭነትን ለመቀነስ ነው. ስድስት የስሜት (ፕሮቲን) ፕሮጀክቶች ብዙውን ጊዜ በ Six Sigma ስልጠናዎች የሠለጠኑ በባለሙያዎች (ብዙውን ጊዜ የተረጋገጠ) ባለሙያዎች ይመራሉ. ስድስቱ የስግሜን ቃላት አንዳንድ ጊዜ ግራ ሊያጋቡ ይችላሉ, ስለዚህ ከዚህ በታች የተመለከቱትን አንዳንድ ቃላት ይመልከቱ.
ይህም ለመጀመር ምን እንደሚያስፈልግ ያሳይዎታል.
የሥራ አመራር
ይህ ሚና ዋና ሥራ አስፈጻሚ ወይም ሌላ ከፍተኛ አመራርን ሊያካትት ይችላል. ለስድስት የስጋ ተኮር ስራ ዕቅድ ማዘጋጀት እና ለፕሮጀክቱ የስራ አስፈጻሚዎች መመስረት ኃላፊነት አለባቸው.
ሻምፒዮን
ሻምፒዮኑ የ Six Sigma ፕሮጄክትን (ኢንዱስትሪያል) ፕሮጀክት በሚደግፍ ድርጅት ድርጅት ውስጥ ማለት ነው.
በተለይም ፕሮጀክቱን የሚያራምደውን አንድ ከፍተኛ ሥራ አስኪያጅን ለመጥቀስ, በአግባቡ ተገኝቷል, ድርጅታዊ እንቅፋቶችን ለማሸነፍ ሥልጣናቸውን ይጠቀማል.
ጥቁር ጥቁር ቀበቶ
ጥቁር በታች ቀበቶ በሁሉም የ Six Sigme ገጽታዎች ውስጥ ሰፊ ልምድና የሙያ ልምድ ያለው ባለሙያ ነው. በድርጅቱ ውስጥ ጥቁር ቀበቶ ለመምረጥ, ለማሰልጠን እና ለመምራት ዋናው ጥቁር ሌብል ተጠያቂ ነው. ዋናው ብሉ Black Belt ብዙ ጊዜ ፕሮጀክቶችን ለመምረጥና ለመግባባት ይሳተፋል. የስምንቱ የስምንግስት ፕሮግራሞች መስፈርቶች እንደተጠበቁ የማረጋገጥ ሃላፊነት አለባቸው.
ጥቁር ቀበቶ
ጥቁር ቀበቶ ለስድስት የስፒ (Sigma) ፕሮጀክቶች እና ክንውኖች ኃላፊነት ያለው የቡድን መሪ ሆኖ የሚያገለግል የሙሉ ጊዜ ባለሙያ ነው. ጥቁር ቀበቶ መሆን ግለሰቦች በስርዓታዊ የስሜት መሣርያዎች ላይ በመመርመር እና በመመርመር ማረጋገጥ ይጠበቅባቸዋል. የጥቁር ቀበሌ ሥልጠና ከአራት እስከ አምስት ሳምንታት በመማሪያ ክፍል ስልጠናዎችን, ስታትስቲክስ መሳሪያዎችን እና የቡድን ክህሎቶችን ሊያካትት ይችላል. የአሜሪካ የሰብአዊ መብት ማህበር (ASQ) የተረጋገጠ ስድስት የስካማ ብላክ ክራውለትን ያቀርባል.
አረንጓዴ ቀበቶ
አረንጓዴ ቀበቶ በስሜ ሲግማ ዘዴ ላይ ስልጠና የወሰደ እና የፕሮጀክቶች አካል በመሆን የሙሉ ጊዜ ሥራቸው አካል ሆኖ ይሳተፋል.
በጥቁር ቀበቶ የሚመራ, ወይም በጥቁር ቀበቶ እንደ አማካሪ በመሳሰሉ የቡድን አካል ሆነው ሊሠሩ ወይም ትንሽ ፕሮጀክቶችን ሊመሩ ይችላሉ.
ስፖንሰር
የፕሮጀክቱ ስፖንሰር በሃብቶች ላይ ምልክት ማድረግ, ዓላማውን መግለፅ እና ውጤቶቹን መገምገም የሚችል ከፍተኛ ሥራ አስኪያጅ ነው. ምንም እንኳን አሸናፊው የ Six Sigma ፕሮጀክት ባለቤት የሆነን ሰው ለመግለጽ የፕሮጀክቱ ድጋፍ አድራጊ አንዳንዴ የፕሮጀክቱ ሻምፒዮና በመባል ይታወቃል.
ወኪል ይቀይሩ
የለውጥ ወኪል ለውጡን በማራዘፍ እና ስራ ላይ ለማዋል እና እቅድ ለማውጣት በድርጅቱ ውስጥ ለውጥን የሚያመጣ ሰው ነው. የለውጥ ወኪል በስራ ላይ መዋል ወይንም በፍቃደኝነት ሊሆን ይችላል.
ትልቁ ያዮ እና ትንሹ y
አንድ የስስ ስካር (Sigma) ፕሮጀክት ለማሻሻል የሚፈልገውን ከፍተኛ የከፍተኛ ደረጃ መለኪያ መጠነ ሰፊ ትልቁ (Y ) ተብሎ ይጠራል. ታላቁ Y ከከፊል የደንበኞች መስፈርቶች ጋር መገናኘት አለበት. ትልቁ ድንግል ብዙውን ጊዜ ለታላቁ Y ማሻሻያዎችን ለማሳካት መሻሻል ያለባቸው ጥቂት ወሳኝ ዓላማዎችን ይፈጥራል.
በስድስት የስህተት መርሆዎች የሚመሩ ከሆነ ሰንሰለት ማትባትን ለማቅረብ በሚያስችልዎ መንገድ መጀመር ይችላሉ. የመጀመሪያው እርምጃዎ DMAIC ነው:
ይግለጹ
- ለደንበኛዎ እና ለሚጠብቁት ነገር መለየት
- ተጽእኖ የነካዎትን የሥራ ሂደቶች ይግለጹ
- የፕሮጀክት ወሰኖችዎን ይግለጹ
- የሂደት ካርታ ይፍጠሩ
- ሜትሪክስን መለየት
- የፕሮጀክት ቡድን ይፍጠሩ
- የፕሮጀክት ቻርተር ያዘጋጁ
ልኬት
- መረጃን ይሰብስቡ እና ያሉትን ሂደቶች ይለኩ
ተንትን
- የተሰበሰበውን ውሂብ ይተንትኑ
- ባሉት እና በሚፈለገው ክንውን መካከል ያሉ ክፍተቶችን መለየት
- የዝውውር ምንጮችን መለየት
- እንዲሻሻል ሂደቱን መወሰን
አሻሽል
- መፍትሄዎችን ይጠይቃል
- የተግባር ጥናቶችን ያካሂዳል, የተጠኑ መፍትሄዎችን ይፈትሹ እና ይገመግማል
- የትግበራ እቅድዎን ይገንቡ
መቆጣጠር
- ዘላቂ ማሻሻያዎችን ለማረጋገጥ ሂደቶችን መተግበር
- ቅደም ተከተሎችን ይገንዝቡ, እቅዶችን ይቆጣጠሩ እና ሰራተኞቻችሁን ያስተምራሉ
DMAIC እና Six Sigma መሳሪያዎች በመጠቀም, የአቅርቦት ሰንሰለትዎን ለማመቻቸት የሚፈልጉትን ሂደቶች መፍጠር ይችላሉ . እንዴት እንደተሳካላችሁ እንዴት ያውቃሉ ? የእርስዎ ደንበኛ ምን እንደሚፈልግ, ደንበኛዎ በሚፈልገው ጊዜ - እና በተቻለ መጠን ትንሽ ገንዘብ ሲያጠፉ.