የምርት ልማት በጀት እንዴት እንደሚሰላ
የሥራ ማስኬጃ በጀት
የምርት በጀትን ከመውሰድ በፊት የሥራ ማስኬጃ በጀት መወሰን አለበት.
የሥራ ማስኬጃ በጀት ከዋናው ባጀት ሁለት ክፍሎች አንዱ ነው.
የሥራ ማስኬጃ በጀት ዓላማው የሽያጩን ገቢዎች, ምርት እና የተጠናቀቀ የዕቃ አጠቃቀምን የመሳሰሉ የድርጅቱን ገቢ ማስገኛ እንቅስቃሴዎችን ለመግለጽ ነው.
የበጀት ሥራ የመጨረሻው መደምደሚያ የፕሮፋይዋ የገቢ ማመንጫ እና የክንውን ትርፍ ትርፍ ነው. የአክሲዮን ትርፍ ትርፍ ከተቀነሰ ትርፍ ጋር ተመሳሳይ አይደለም, ይህም የፋይናንስ በጀት እስካዘጋጁ ድረስ ለማስላት አይችሉም. የሥራ ማስኬጃ በጀት የበጀት ሒሳቡ ከመዘጋጀቱ በፊት ተካሂዶ የነበረ ሲሆን አብዛኛው የፋይናንስ እንቅስቃሴዎች የሥራ ማስኬጃ በጀት እስኪዘጋጅ ድረስ ስለማይታወቁ ነው.
የምርት ውጤት በጀት
የሽያጭ በጀት ቀጥታ ካመቻቸት በኋላ የሥራውን በጀት በጀት ለማዘጋጀት የሚቀጥለው ስራ የምርቱን በጀት ማዋቀር ነው. የምርቱ በጀት ለንግድ ሥራው ባለቤት ምን ያህል የምድቦች ዋጋዎች የሽያጭ ፍላጎቶችን ለማሟላት እና የሂሳብ ዝርዝሮችን ለማሟላት እንዲችሉ ያዛል.
ለምርት ግብሩ ሦስት ክፍሎች አሉ; ቀጥተኛ ቁሳቁሶች በጀት , ቀጥተኛ የሥራ ኃይል በጀት እና ከመጠን በላይ ወጪ ነው .
የምርት ወጪውን ለማዘጋጀት እያንዳንዱ ያስፈልጋል.
የምርት እሴት መለኪያ
የምርት ፍላጎትን ለማስላት የቀረበው ቀመር እንደሚከተለው ነው-
ሊተገበሩ የሚችሉ ብቸኛ ክፍሎች = በመጠባበቅ ማቆሚያ (EI) - በመጀመርያ እቃዎች (BI)
የአምራች ባጀት ምሳሌ
ከታች ቀላል የማምረት በጀት ነው.
የስነ ጥበብ የሸክላ ኩባንያው የ 1,000 ዕቃዎች ሽያጭን ይጠብቃል. በ 1 ኛው ሩብ መጨረሻ ላይ 240 ቡቶዎችን ወደ ማጠናቀቂያነት ይጠቁማሉ. 1,240 ዕቃዎች ከየት ይመጣሉ? የመረጃ ምርመራዎች ሲጀምሩ 180 የሚሆኑት ከ 1,060 ቀድመው መተው. ይህንን እንዴት እንደሚሰራ ለማየት ከላይ በሚገኘው እኩልዮሽ ቅርጸት ውስጥ ማስገባት ይችላሉ. የአምራች በጀቶች ሁልጊዜ በአሃዶች እንጂ በአሜሪካ አይደሉም.
የሽያጭ በጀት
ብዙ የንግድ ሥራ ባለቤቶች እና አስተዳዳሪዎች "ከታች-ታች" የሽያጭ ትንበያ ዘዴን ይጠቀማሉ. በሌላ አነጋገር የሽያጭ ሰዎች ከሽያጭ ሰራተኞች ወደ ሜዳው እንዲሸጋገሩ ይጠራሉ. እነዚህ የሽያጮች ውህደት በአንድ ላይ አጠቃላይ የሽያጭ ትንበያ ይሰበስባሉ .
ኩባንያው የጡብ እና የሞርሲንግ ሱቅ ካለው, ከዛ ሱቁ የሚገመተው ሽያጭ ኩባንያው የመስመር ላይ ዝውውር ካለ, የመስመር ላይ ሽያጭን እንደሚያካትት መገመት አለበት.
ወደ ሽያጭ ትንበያ ውስጥ የሚገቡ ሌሎች ምክንያቶች አጠቃላይ የኢኮኖሚ ደረጃ, የዋጋ አሰጣጥ ፖሊሲዎች, ማስታወቂያ, ውድድር እና ሌሎች ነገሮች ያካትታሉ. በምሳሌው, የሸክላ ሱቆችን በታላቁ የኢኮኖሚ ውድቀት ወቅት መከራ ይደርስበት የነበረ ሊሆን ይችላል ምክንያቱም በወቅቱ የሥነ ጥበብ እጽዋት እንደ የቅንጦትነት ይቆጠራል. ከሥራ ፍጥነት በጣም ያነሰ ስለሆነ እና እድገቱ ፈጥኖ ከቀጠለ አሁንም እንደ የቅንጦት ደረጃ ተደርጎ ሊቆጠር ይችላል እና ሽያጭም ዝግ ነው ተብሎ ይገመታል.
የሽያጭ በጀት ከአስተዳደር ፍላጎቶች ጋር በተስተካከለ መልኩ ከተስተካከለ በኋላ ከሽያጩ ትንፍሽ ትንሽ የተለየ ሊሆን ይችላል.