'ሊንክ' ማድረግ ካልቻልክ 'em. ሁለት ራስ ከ አንድ ይሻላል. አንድ ነን.
የገበያ ቦታን በእጅጉ ለመጨመር የሚፈልግ የንግድ ባለሀብት ከሆኑ, በገቢያዎ ውስጥ ለመግባት እንቅፋቶችን ያስቁሙ, ወይም በአጭር ጊዜ ውስጥ ፍጥነትን ያመጣልሽ ገቢዎችን ያመነጫሉ, እነዚህ አሮጌ ማስታወቂያዎች የበለጠ ጠቀሜታ እየሆኑ መጥተዋል.
የኮመንዌልዝ አቢይ ፕሮጀክት (CAP) እንደሚለው የንግድ ድርጅቶች በ 2005 ውስጥ ከ 25 ቢሊዮን ዶላር የስትራቴጂክ ፋይናንስ ሽግግር በ 25 ነጥብ 5 ቢሊዮን የአሜሪካ ዶላር እንደሚሰሩ ይገመታል. ተጨማሪ ባለሞያዎች እና የቤት ውስጥ ሰራተኞች (WAHPs) በከፍተኛ ውድድር በዓለም አቀፍ ሁኔታ ውስጥ የመኖር እድላቸውን ለማጠናከር አንድነት ለመምረጥ የወሰዱት ቁጥር ባለፉት ጥቂት ዓመታት ውስጥ እያደገ ነው.
ዛሬ ባለው ተወዳዳሪ የንግድ አሠራር ውስጥ ስኬታማ ለመሆን ከምታውቃቸው በጣም ጠቃሚ መሳሪያዎች አንዱን እማራለሁ. እርግጥ ነው, ስለ የጋራ የንግድ እድሎች, በተለይም የንግድዎን ተፅእኖ ለማስፋት እና የበለጠ ኃይለኛ የገበያ ቦታን ለመፍጠር ሲባል ከሌላ ሰው, የሰው ቡድን, ወይም የንግድ ድርጅት ጋር በመተባበር ላይ ነኝ.
የጋራ ሽፋኖች ሲገቡ, ይህን ስልታዊ የጦር መሣሪያ የማይጠቀሙ ከሆነ, የእርስዎ ተወዳዳሪ ውድድር ነው, ወይንም በቅርቡ ጥቅም ላይ ይውላል, ይሄ ለአንዳንድ ጥቅማቸው ነው ... ሊሆን ይችላል!
ዋናው አላማችን ስኬታማ የጋራ ተባባሪ ድርጅት እንዲሆኑ ማድረግ ነው. በቂ መረጃ ቢኖራቸውም ይህ ይከሰታል. ስለዚህ የሽምግልና ቴክኒካዊ ገጽታዎችን ጠለቅ ብለን መመርመር ያስፈልገናል. በተለይም:
- የጋራ ፉክክር ምንድን ነው?
- እንዴት ነው የሚሰራው?
- የጋራ ሥራ መጀመር ይኖርብኛል?
- ስኬት የማግኘት እድሎቼ ምንድ ናቸው?
- አደጋዎች ምን ምን ናቸው?
- የሽርክና ህጋዊ ወሳኝ ጉዳዮች ምንድን ናቸው?
ሽርክና ምንድነው?
የሽርክና ማህበራት ሁለት ወይም ከዚያ በላይ የሆኑ ወገኖች, ብዙውን ጊዜ የንግድ ድርጅቶች, ለአዕምሯዊ ንብረት , ለአዕምሮ ንብረት , ለንብረት, ለእውቀት, እና በእርግጥ ትርፋማነት በመመስረት አንድ ስትራቴጂያዊ ኅብረት ነው.
የሽርክና ተባባሪነት ከአንድ ውህደት የተለየ ሲሆን በዚህ ስምምነት ውስጥ የባለቤትነት ማስተላለፍ ከሌለ ነው.
ይህ አጋርነት በአንድ ኢንዱስትሪ ውስጥ በጎልማሶች መካከል ሊከሰት ይችላል. ለምሳሌ, ሲንጋንታዊው (SBS) እና ቤልደስ (የቤልሱዝ) መካከል ስልታዊ ትብብር ነው. በአጋርነት ሁለቱ ትናንሽ ተፎካካሪዎቻቸውን በተሳካ ሁኔታ እንዲዋጉላቸው እንደሚረዳ የሚያምኑ ሁለት ትናንሽ ንግዶች ሊኖሩ ይችላሉ.
አንድ አይነት ምርቶች እና አገልግሎቶች ያላቸው ኩባንያዎችም ምንም ገንዘብ ሳያስፈፅሟቸው በማያስፈልጋቸው ገበያ ወይም በማይታወቁበት ገበያ ውስጥ ሊጣበቁ ይችላሉ. በተጨማሪም በአካባቢያዊ ደንቦች ምክንያት አንዳንድ ገበያዎች በአከባቢው የንግድ ሥራ በጋራ መጠቀማቸው ብቻ ሊገቡ ይችላሉ.
በአንዳንድ ሁኔታዎች አንድ ትልልቅ ኩባንያ እጅግ በጣም አነስተኛ የሆነ ገንዘብን እንኳን ለማግኘት እንኳን በጣም አስቸጋሪ የሆኑትን የአዕምሮ ንብረት, ቴክኖሎጂ ወይም ሀብቶች በፍጥነት ለማግኘት ከትንሽ ንግድ ጋር በጋራ ለመሥራት ሊወስን ይችላል.
የሽርክና መስራች ሥራ እንዴት ነው?
የባልደረባነት ሂደት አንድ የታወቀ እና ጊዜያዊ ሙከራ መርሆ ነው.
የሽርክና ወሳኝ ገጽታ በሂደት ላይ ሳይሆን በመተግበር ላይ ነው. ምን ማድረግ እንዳለብን ሁላችንም እናውቃለን: በተለይም ሀይሎችን ማቀላቀል አስፈላጊ ነው. ይሁን እንጂ በዚህ አዲስ ሽርክና ላይ ያለውን "ቀስቶች" እና "ምን"
ስኬታማ ወሳኝ ጉዳዮችን በሚዳስሱበት ጊዜ "hows" የሚለውን እንመለከታለን. ለጊዜው, ሁሉም ውህዶች, ትልቅ ወይም ትንሽ, በጥቂቱ እቅድ ውስጥ ሊሰሩ እና ጥብቅ የሆነ እቅድ ሲከተሉ, ከእርስዎ ጎን ለእድል የመዳንን እድሎች ለመጠበቅ.
የትኛው የትኛው ወገን ለትርፍ ኩባንያው የትኛውንም ሀብቶች (ተጨባጭ እና ተቅዋማዊ) የትኞቹን የትኞቹን ሀብቶች ለትርፍ ሽያጭ ያቀርባል. የጋራ የንግድ ህግ ቅንብር ደንበኞች በቀላሉ በኢንተርኔት ሊገኝ ቢችልም እንደነዚህ ባሉ የንግድ ግንኙነቶች ውስጥ ሲገቡ ተገቢ የህግ ምክር እንዲሹ እንመክራለን.
የሽርክና ንግድ መጀመር ይኖርብኛል?
ለዚህ ጥያቄ ቀጥ ያለ መልስ የለም. ውሳኔው የተለያዩ ነገሮችን ለማሟላት ያካትታል. ከዚህ በታች ያሉትን አስፈላጊ ነገሮች አስቀድመው እንዲመልሱ እና ወደ ፊት እየሄዱ ሲሄዱ የሚቀጥሉትን ጥያቄዎች በአንድ የሂደት ሂደት ሰነድ ላይ መቅዳትዎን ያስቡበት.
ሊታሰብባቸው የሚገቡ አስፈላጊ ጥያቄዎች-
ማሳሰቢያ: ነፃ አብነት http://www.happyabout.com/jointventuring/ ላይ ይገኛል
- ምን እሸጣለሁ, እና እንዴት የዒላማ ገበያዬን እደርሳለሁ?
- ተወዳዳሪዎቼ እነማን ናቸው? የገቢ ምንጭን ለማምረት እና ከገበያ ቦታ የበለጠ ለመድረስ ቢችሉ እኔ የማላውቀው ምንድን ነው?
- ያለአካባቢያዊ ባልደረባዎች ወይም ከመጠን ቅድሚያ የሌላቸው የግዢ ዋጋዎች ውስጥ የሚካተቱ ስነ-ምድራዊ ክልሎች አሉ?
- አስቀድሜ በኩባንያው ወይም በግለሰብ የተዘጋጀውን የእውቀት ዕውቀት ማዳበር አለብኝን?
- የአቀባዊ ወይም አግድም አግዳሚነት ያለው የገበያ ተሳትፎ እንዲኖረኝ ሊያግዘኝ የሚችል አመክንዮአዊ የንግድ አጋዥ አለን?
- በግብይት, በ R & D, በምርት ወይም በኦፕሬሽኖች የምፈልገው የሰው ሀይል ሁሉ አለኝ? ከኔ ጋር የሚጣጣሙ ገንዘቦች ምን ምን እንደሚኖራቸው የምገነዘብ ኩባንያ አለ?
- ሀብቶችን በማጣመር እንዴት ይሰማኛል? በራሴ መመራት እፈልጋለሁ እና ብቸኛ የንግድ ስራ ጀግናነትን እሰራለሁ ወይስ ዱቄቱን በማጋራት እንችላለን? በ 200 ሚሊዮን 200 ሚሊዮን ዶላር ወይም 100 ሚሊዮን የንግድ ሥራ 100 ሚሊዮን ዶላር መያዝ የተሻለ ነው ብዬ አስባለሁ?
- የሽርክና መዋቅሩን ለማዋቀር እና ሁሉም ገጽታዎች በሚገባ የተሸፈኑ ለማድረግ ትክክለኛውን የህጋዊ ሀብቶች ማግኘት ችያለሁን?
- ከአካባቢያዊ ንግድ ጋር በአጋርነት በመራመድ ከአካባቢያዊ ህጎች ጋር መሄድ እችላለሁን?
- ከእኔ ጋር ያላቸውን ተሞክሮ ሊያካፍሉ የሚችሉ የሽርክና ተባባሪ ድርጅቶች አሉኝ?
- በእውቀት ውሳኔ ውስጥ ማለፍ አስገባ እና ግዜ ሙሉ የጋራ የንግድ ዕቅድ ለመጻፍ ጊዜ እንደሚወስድ እረዳለሁን?
- በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች ውስጥ, እንቅስቃሴዎችን ማዋሃድ, የግድ የአንድነት አስፈላጊነት ባይኖርም እንኳን የማይቀረው የሰው ኃይል መቀነስ ያስከትላል? በጣም የታማኝ ሰራተኞቼን መተው እንዴት ይሰማኛል?
- ከአሁን የንግድ ጉዳይዎ ውጪ ሌላ መንገድ ስለማላየት አጋርነትን እየተመለከትኩ ነው? (የጋራ ሽፋኑ እንደ የመጨረሻ ተዘዋዋሪ ድርጊት ተደርጎ ሊወሰድ አይገባም ነገር ግን ከሌሎች በርካታ አማራጮች አንዱ እርምጃ ነው ጥንቃቄ የተሞላበት እና በአግባቡ መወሰድ ያለበት.)
- አይቼው የማላውቀው ሰው ወይም ኩባንያ በባልደረባነት ለመካፈል ፍላጎት አለው? ይህንን ሰው ከዚህ ሰው ጋር ወይም በተመረጠው ኩባንያ ላይ ሃላፊውን በተመለከተ ተወያይተዋለሁ? አዎ ከሆነ, አጠቃላይ ስሜቱ ምንድነው? ካልሆነ ከዚያ የፍላጎቱን ደረጃ ለመለካት ከፍተኛ ደረጃ ውይይት ለመጀመር ጊዜው ነው.
- ኩባንዬ የበለጠ እምነት ሊኖረው ይችላል? የገባኝን የኩባንያው እላማ የማድረግ ግብ አውቃለሁን?
- ጥንካሬዬ እና ድክሜቼዬ ምንዴ ናቸው? በዒላማው ገበያዬ ላይ ያሉት ዛቻዎች እና እድሎች ምንድን ናቸው?
- በእኔ የንግድ ኑሮ ውስጥ ይህንን ትልቅ ለውጥ ለማምጣት የሚያስችለኝን ድጋፌ ሁሉ አለኝን? በግለሰብ አለመረጋጋት ውስጥ የምጓዝ ከሆነ እንደነዚህ ያሉ ዋና ፕሮጀክቶችን መጀመር ምክንያታዊ ነውን?
ስኬት ምንድን ነው?
የተወሰኑ ስትራቴጂካዊ ግንኙነቶችን በተመለከተ ስኬታማነት ስታትስቲክስ ባይኖርም, እንደ ተባባሪ ኩባንያዎች, በእያንዳንዱ ጉዳይ ላይ ጥቂት ጥናቶች ተካሂደዋል. ዋናዎቹ ግኝቶቻቸው አብዛኞቹ የአምስት ዓመታት ጊዜ ውስጥ አብዛኛዎቹ የሽርክና ስራዎች 60% ቀንሶባቸዋል. ለምን? ለስኬታማነት ቁልፉ እንደ ሰብአዊ ሀብት ማስተዋወቅ እና እውቀትን መጋራት ነው, ከጂኦግራፊያዊ ወይም ከገንዘብ ነክ ምክንያቶች ይልቅ.
በሶስተኛ ዓለም አገራት መካከል የሽርሽር ሽፋኑ ከፍተኛ ውድቀት እንደሚያስከትል ያስታውሱ. የአካባቢያዊ ህጋዊ እውቀትን አለመጓደል, የግንኙነት ችግሮች, በተስማሙበት ዓላማዎች ላይ ያለው ልዩነት, የተለያዩ የግዜ ገደቦች እይታ, ወዘተ ሁሉም ወደ ከፍ ባለ ደረጃ አስተዋፅኦ ያበረክታሉ.
የጋራ ማህበሩ አፈፃፀምን በምን እናስተውለዋለን? ብዙ ሊሆኑ የሚችሉ ቀመሮች አሉ. በመጀመሪያ ደረጃ በስትራተጂክ ኅብረት ላይ የተመሰረተ ነው. ሊያደርጉ የሚፈልጉት:
- ትርፍ ይጨመር?
- የ R & D ወጪዎችን ይጋራ?
- የገበያ ቦታውን ማስፋፋት ወይም ማቆየት?
- የስርጭት ሰርጦችን ማሻሻል ይፈልጋሉ?
- አጠቃላይ ወጪዎችን / የመጠን መለኪያዎችን ይቀንሱ?
- አዲስ ቴክኖሎጂ ይገንቡ?
- የምርት አቅርቦቶች ይለያል?
- ውድድርን ይቀንሱ?
- የመጋለጥ አደጋ (በአብዛኛው በከፍተኛ ኢንቨስትመንት)?
ከእነዚህ ግቦች ውስጥ አንዳንዶቹ እንደ "የተሻሉ ትርፍ መቶኛ", "ወጪዎችን የሚሸጡ", እና "የምርት አቅርቦቶች መጨመር" የመሳሰሉትን በቀላሉ ወደ የፋይናንስ ሠንጠረዦች ይተረጎማሉ. ለምሳሌ, ትርፍዎን በ 20% ለማስፋት እቅድ ካለዎት, ስኬቶችዎን ከቀድሞው ሁኔታዎ ጋር ማነፃፀር ብቻ ነው, እና የጋራ ህን ማከናወን ምን ያህል እንደሆነ በእርግጠኝነት ማወቅ ይችላሉ.
ምንም እንኳን የተወሰኑ ግቦችን ለመለካት አስቸጋሪ ቢሆንም ለምሳሌ "ውድድርን መቀነስ" ለምሳሌ "የሽምግልና ውድቀትን" የመሳሰሉ ዘዴዎች የጋራ የንግድ አላማ ምን ያህል እንደሚተገበሩ ለመመርመር ዘወትር ዘዴዎች ይገኛሉ. አንድ ሰው ውድድር ከተቆረጠ ትርፍ ማግኘት ካለበት ይከራከራል.
የገበያ ውድድርን ዝቅተኛውን የገቢ ዕድገት የማረጋጋት እና የመቀየር ዓላማው ከሆነ የስትራቴጂክ ጥምረት በዚህ ግብ ላይ ሊያመጣ የሚችለውን አዎንታዊ ተፅዕኖ ለማሳየት ቀላል ነው.
ያስተውሉ, በጋራ መበጥበጥ ተጠያቂነትን የሚወስነው ዋናው ነገር የሰው ልጅ ነው. ጉዳት ሊደርስበት ስለሚችል ስትራቴጂያዊ መተባበር ለሰራተኞችዎ ጥሩ ስሜት እንዲሰማቸው ማድረግ ለስኬትዎ ወሳኝ ይሆናል. ይህም የሚያመለክተው ሁለቱም ወገኖች ከሽርክና ምን ያህል ሊያገኙት እንደሚገባ መገንዘብ ብቻ ሳይሆን ይበልጥ አስፈላጊም ደግሞ ባልደረባ አለመሆን ነው.
የመረጃ መጋራት በጣም ወሳኝ ይሆናል, በተቻለ መጠን ሁለቱም ቡድኖች እውቀታቸውን ሲለዋወጡና ሲለዋወጡ በጣም አስፈላጊ ነው. ይህ ስብሰባዎችን, የፓርላማ ኮሚቴዎችን, የጋራ ኩባንያን ዝግጅቶችን, የሰራተኛን "ስዋራ" እና የውስጥ ማስተዋወቂያዎችን ያካትታል.
ወደ ቀዳሚው ጥያቄዎ መመለስ - ለስኬት እድሎች ምንድ ናቸው? በአማካይ በጠቅላላው በአምስት አመት ውስጥ የጋራ ህንዶች 40% ብቻ ውጤታማ መሆናቸውን እናውቃለን. ይህ ቁጥር ከማይተገበሩ አገሮች ጋር ትብብርን ስለሚጨምር; በከፊል ውድቀት ላይ ያሉ, በአደገኛ አካባቢ ከሚገኝ ኩባንያ ጋር ተባብረው ከሆነ እና የቤት ስራዎን ካጠናቀቁ, የእድገቱ ግምትዎ ወደ 80% ተጠጋ.
አደጋዎቹ ምን ተጽዕኖ አሳድረዋል?
የስትራቴጂ አጋሮች እምነት እና አመሳካዊ ግቦች ላይ የተገነቡ ስለሆነ አጋሮችዎ ከተለያየ ባህል ሆነው ከተከሰቱ ሊያጋጥሟቸው ከሚችሉ ዋና ዋና ችግሮች ሊከሰቱ ይችላሉ. እነሱ የተወሰነ "መንገድ" በመተግበር ላይ ወይም የተለየ ዒላማዎች ሊያደርጉ ይችላሉ. ተመሳሳይ የሆነ ስትራቴጂካዊ ግቦች ቢኖሩም, አንዳቸው በሌላው ላይ እምነት የማይጥሉ ሁለቱ ባልደረቦች ለመመለስ ፈቃደኛነት ላይኖራቸው ይችላል. በጋራ ሲፈተኑ ለመስጠትና ለመውሰድ ይዘጋጁ.
ይህ የማጋራት መርህ አጠቃላይ ሂደቱን መቆጣጠር አለበት. ትላልቅ ፕሮጀክቶችን ጨምሮ ብዙ ተባባሪ ኩባንያዎች በውድድሩ ከመድረሱ በፊት ከመድረሱ በፊት ከመድረሱ በፊት በደካማነት ምክንያት ሞተዋል. ለዚህ ምሳሌ የሚሆን የብሪታንያ አትሌትሮፕላን / የታይዋን አየር ኃይል ጥምረት ነበር. ከክርክር በኋላ ሁለቱ ወገኖች በታይዋን ውስጥ በሚከበርበት ወቅት ስምምነት ፈርመዋል. ብዙም ሳይቆይ ታይዋን ከስምምነት ውሰጥ ለመውጣት እንደምትፈልግ አሳወቀ. ለምን? ግቦቻቸው የተለያዩ ናቸው. ታይዋን አዲስ ቴክኖሎጂን ለማግኘት ፈልጎ ነበር, ብሪታንያ ለመልቀቅ ፈቃደኛ አልሆነም እናም ብሪታንያ በእስያ አዳዲስ ገበያዎችን ለመያዝ ፈለገ.
የሽርክና ጽንሰ-ሐሳብ እርስ በእርስ ለመተግበር እውነተኛ ፍላጎት ሲኖር ብቻ ነው. የጋራ መግባባት እና ውለታ አለመኖሩ ከሌለ የተፈረሙ ኮንትራቶች አይኖሩም. በሁለቱም በኩል ተቃራኒዎች በሌላኛው ጥያቄ ከተጠየቁ የጋራ ፐሮጀክት ፕሮጀክትን ማጤን ጥሩ ነው. ማንኛውም ህጋዊ ግዴታ ከመተላለፉ በፊት ሞገዶች መውጣቱ የማያቋርጥ ውድቀት ሊያስከትል ይችላል. የተካተቱት አደጋዎች ለመገምገም ቀላል ናቸው. ትችላለህ:
- ጊዜዎን ይደፉ
- ገንዘብ አጥፋ
- ጠቃሚውን ቴክኖሎጂ ይሂዱ
- በምላሹ ምንም ትርጉም አይስጥ
- የእርስዎን ተዓማኒነት ይቀንሱ
ምንም እንኳን እነዚህ እና ሌሎች በጋራ መያዣዎች ላይ የሚከሰቱ ሌሎች አደጋዎች ቢኖሩም, ሽልማቱ እጅግ በጣም ከፍተኛ ነው. አደጋዎችዎን በሚገባ መገምገም አስፈላጊ ነው, እና የቤት ስራዎን ከሂደቱ በፊት እና በሂደት ላይ ያድርጉ.
የሽርክና ሕጋዊ ግኝቶች ምንድን ናቸው?
በድርጅቶች ውስጥ የሚሳተፉ የአጋሮችና የታለመ ግብይት ምድራዊ አቀማመጥ ያላቸው ቦታ በጋራ ሲፈጠር የሕግ ውስብስብነት ደረጃን ይወስዳሉ.
እርስዎ ሁለቱም በአሜሪካ ውስጥ የሚሰሩ ከሆነ, ቢያንስ አንድ ሰነድ ላይ የጋራ ድርጅት ስምምነት መፈረም ይኖርብዎታል. በሕግ ፈጣን መሻሻል የተነሳ በበየነመረብ ወይም በመፅሃፍ ውስጥ በቅጽበት የተዘጋጀ ቅድመ-ቅፅን ከመጠቀም ይልቅ ትክክለኛውን የህግ ምክር ማግኘት እንደሚችሉ አጥብ I እመክራለሁ.
ከአጋሮቹ አንዱ በዩናይትድ ስቴትስ የማይገኝ ከሆነ, ወይንም ሁለቱም ወገኖች በውጭ ከሆኑ, ተጨማሪ ሰነዶች መፈረም ያስፈልጋቸዋል በተለይም አዲስ ሕጋዊ አካል እና የጋራ ሽርክና ስምምነት. እንዲሁም በአገር ውስጥ የገበያ ተደራሽነት በተወሰኑ አገሮች ውስጥ የአከባቢውን "ማረጋገጥ" እና የርስዎን ሽርክና ሁኔታ በተመለከተ በአካባቢዎ "ማረጋገጫ" ውስጥ ማለፍ ይኖርብዎታል.
እንደገናም, በእርስዎ የጋራ ሽርክና ግቦች ላይ በመመስረት ሁሌም ህጋዊ ልዩነቶች አሉ. በትክክለኛ የህግ ስርዓቶች በኩል ለማለፍ እና ሁሉን አቀፍ የሙያ ምክር ለመሻት በአስቸኳይ መጫን አልችልም.
የንግድ ሥራ ባለቤት መሆን በአንድ ስራ ላይ በጣም አስደሳች ጊዜያት ሊሆኑ ይችላሉ. በትክክል ከተሰራዎት ሁልጊዜ የሚፈልጓቸውን የሕልም ህይወት ሊፈጥር ይችላል. ከንግድዎ የሚፈልጓቸውን ነገሮች እና በፍጥነት ለመጓዝ በሚፈልጉት ላይ በመመስረት በገበያዎ ውስጥ የበለጠ ኃይለኛ መገኛ ለመፍጠር ተቀላቀለ ኃይሎች ሊሆኑ ይችላሉ.
ስለ መጽሐፉ
ስለ የጋራ መካተት ስለኢንቨስትመንት የ "ተለምዷዊ" ወጥመዶች ሳይወስዱ የተሳካ የሽርክና ሥራ እንዴት እንደሚጀምሩ እና እንደሚያሳድጉ ያሳያል ... ከመደበኛ ወጥመዶች ወጥተው ለስኬት የተረጋገጡ የምግብ አሰራሮችን ይጠቀሙ.
ይፋ ማድረግ
ስኮት አለን ሁሌ ደስተኛ ከሆነው የዚህ መጽሐፍ አዘጋጆች ጋር ግንኙነት አለው, ነገር ግን በዚህ መጽሐፍ ወይም በድርጅቱ ውስጥ ምንም ዓይነት ተሳትፎ ወይም የገንዘብ ፍላጎት የለውም.