ስሊምብ ፕሮጀክት በአስተማማኝ ዘዴ ስርዓት የሚሰማው በትክክል ነው
የስሪም ስልት መግቢያ
ኩባንያዎች የፕሮጀክት ዘዴዎችን መጠቀም የሚችሉበት ፕሮጀክት ሲኖራቸው, ስላም (Scrum) የተባለ ማዕቀፍም ሊጠቀሙ ይችላሉ.
ግልጽ የሆነ የፕሮጀክት አመራር አሰራጥ ዘዴ ከመተመን ይልቅ ሂደቱ በግልጽ የተቀመጠው እና ሂደቱ በጥብቅ የተተገበረ ከመሆኑ ይልቅ, ቡድኑ በጊዜ ሰንጠረዥ ከመመዝገብ ይልቅ መደረግ ያለባቸው ውሳኔዎች ብዙ ውሣኔዎችን ያደርጋሉ.
የስም ሮም ዘዴዎች በ 1990 ዎቹ ከአጋሮ ዘዴ ጋር ተካሂደዋል, ይህም ምርቶች እንዲሻሻሉ ቡድኖችን አብሮ ለመስራት የሚያስችል ዘዴ ነው. ከጥቅሙ ውስጥ ጥቂት ደንቦችን ብቻ ያቀርባል ነገር ግን ውስብስብ ፕሮጀክቶች በአጭር ጊዜ ውስጥ እንዲጠናቀቁ ይፈቅዳል.
የስልምነት ተግባሮች
በስራት መንደፍ, ምርት ባለቤቶች, የልማት ቡድኖች, እና ስልምሬም ማስተርስስ ውስጥ የተዘረዘሩ ሦስት ሚናዎች አሉ.
- የምርት ባለቤት - ይህ ግለሰብ ወይም ግለሰቦች በሚቀጥሉት 30 ቀናት ወይም ከዚያ በታች በየትኛው ምርት መድረስ እንዳለባቸው ይወስናሉ, እንደ የጊዜ ሰሌዳው ይወሰናል. ይሄ የንግዱ ባለቤት, ደንበኞች ወይም የመጨረሻ ተጠቃሚዎች ሊሆን ይችላል ነገር ግን ቡድኑ ትክክለኛውን ምርት እንዲገነባ ራዕይ ይኖረዋል.
- የልማት ቡድን - ምርቱን የሚገነቡት እና ምርታቸውን ለ ምርት ባለቤት የሚያቀርቡ ሰዎች ናቸው. የአጠቃላይ ቡድን መሪ የለም. በቡድኑ ውስጥ ያሉ ጉዳዮች በአጠቃላይ በቡድኑ ተወያይተዋል. የቡድኑ አባላት በአጠቃላይ መስራት ያለባቸው ሲሆን ሁሉም በምርት ልማት ውስጥ ይሳተፋሉ.
- Scrum Master - ሂደቱን የሚቆጣጠረው ሰው, ሂደቱ እየሰራ መሆኑን እና አስፈላጊ ከሆነም ሂደቱን እንዲያሻሽል የሚያደርግ ሰው ነው.
ስክረም ክስተቶች
በፍራፍሬው ውስጥ ያሉ ክስተቶች የልማት ቡድኑን እና የምርቱ ባለቤት ቀጣይነት ያለው ግንኙነት እንዲኖር መረጃን ለመጋራት ዕድል ይሰጣቸዋል. በጊዜ ገደብ ውስጥ ሊከሰቱ የሚችሉ በርካታ ክስተቶች አሉ, በተለይም በሰላሳ ቀናት ወይም ከዚያ ባነሰ ጊዜ ውስጥ, ሊጠቀሙበት ይችላሉ.
- Sprint - ይህ ጊዜ የፕሪንት ዕቅድ ዝግጅቶችን, የእለት ተእለት እንቅስቃሴዎችን, የልማት ሥራን, የዊንስ ሪቫን ግምገማ እና የዊንሽንስን ወደኋላ ተመልክቷል. በዊንሽው ጊዜ ላይ ግቦቹ ላይ ምንም ለውጦች ሊኖሩ አይችሉም እና የልማት ቡድኑ ተመሳሳይ መሆን አለበት.
- የስፕሪን ፕላን ዕቅድ - ይህ ስብሰባ በዊንሽው ጊዜ መከናወን ያለበትን ስራ ለማቀድ ይጠቅማል. ስብሰባው ለአንድ ወር ስፕሪንግ 8 ሰአት ሲሆን በአጭር ጊዜ ውስጥ አጫጭር እጭዎችን ያካትታል. ስብሰባው በሁለት ይከፈላል, የመጀመሪያው ክፍል የስፕንቱን ግብ ይወሰናል, ሁለተኛው ደግሞ ግብ እንዴት እንደሚገኝ ይወስናል.
- Daily Scrum - የልማት ቡድን በቀጣዩ የስራ ቀናት እንዲሰራ የሚያስችለዉ አጭር አስራ አምስት ደቂቃ ስብሰባ ነው. ቡድኑ ባለፈው ቀን ተጠናቅቋል ስራን እና በቀጣዮቹ ሃያ አራት ሰዓታት ውስጥ ምን እንደሚገኝ ይገመግማል. ዕለታዊ ጥራቱ ቡድኑ ከጠቅላላው የስልጣን ግብ ጋር በሚገናኝበት ቦታ ለመገምገም እድል ይሰጣል. ስለሪም ማስተርበር በየዕለቱ የሚከሰተውን ችግር ያረጋግጥልዎታል እናም የልማት ቡድኑ ፈጣን ውሳኔ አሰጣጥን እንዲያዳብር በየአሥራ አምስት ደቂቃ ይቀጥላል.
- ስፕሪንግ ሪቪው - በስፕሩ መጨረሻ ላይ, ግምገማው በዊንሽው ጊዜ ምን እንደተገኘ ለመገምገም እና በሚቀጥለው ስፕሪንግ ውስጥ ምን እንደሚከናወን ለመወሰን ጥቅም ላይ ይውላል. የስፕሪንስ ግምገማው የልማት ቡድን የዊንዶው ዋና ዋናዎቹ ምን ምን እንደሆኑ እና ምን ችግሮች እንዳጋጠማቸው የሚያሳይ የአራት ሰዓት ጊዜ ክስተት ነው. በልማት ቡድኑና በምርት ባለቤቱ መካከል ባለው ግንኙነት መሠረት አዲስ የስምሪት ስብስቦች ለቀጣይ ፍጥነት መወሰድ አለባቸው.
- Sprint Retrospective - ይህ የሶስት ሰአት ስብሰባ ሲሆን ጠቅላላው የስምምነት ቡድኑ በዊንሽው ላይ ማንፀባረቅ እና ለቀጣይ መጪመጃዎች ሊተገበሩ የሚችሉ ማሻሻያዎችን እቅድ ያዘጋጁ. ስብሰባው ሰዎችን, ግንኙነቶችን, ሂደቶችን, እና መሳሪያዎችን መመልከት እንዲሁም ማሻሻያዎች እንዴት እንደሚደረጉ ለይተው ማወቅ አለባቸው.
የፕሮጀክት ማጠናከሪያን ለማሻሻል ዓላማው እነዚህን ውጤቶች ሲሰጥ ውጤቱን ማስገኘት ነው. እና ያንን በተቻለ መጠን ውጤታማ ለማከናወን. የስላማን ፕሮጀክት አያያዝ ዘዴን በመጠቀም ይህን ግብ ለማሳካት የሚረዳ አንድ መሣሪያ ነው.
ጋሪ ማርዮን, ሎ ኦስቲክስ እና የሽያጭ ሰንሰለቶች ባለሙያ ተሻሽሏል.