የሌን ማምረቻ ምንጮቹ እና መርሆዎች ምንድ ናቸው?
ወደ ጥቃቅን የማምረት ሂደቱ የሚመነጨው ከ "ጆቶ" ምርት (JIT) በአብዛኛው የሚጠራው ከ "ቶዮቲቭ ሲስተም" ነው. ከጃፓን የ ፋብሪካ ባለቤቶች ብዙ የአሜሪካ ምርቶችንና ጥራትን ቴክኒኮችን በፀደቁ ጊዜ የቶዮ ኩባንያ ከሁለተኛው የዓለም ጦርነት በኋላ ስኬታማ ሆነ. የሄንሪ ፎርድ ሄክታንድን እና የማስታዎቂያ ቴክኒኮችን እና ኤድዋርድስ ዲሚንግ የስታቲስቲክ የጥራት ቁጥጥር ሃሳቦች የቶዮዮትን ምርት አሠራር መሠረት ሆነዋል.
ከአሜሪካ አውቶሞቲቭ የኢንዱስትሪ ኢንዱስትሪ በተለየ መልኩ ተዋንያን የአምራች ሂደቱ አካል እንዲሆኑ ያበረታቱ ነበር. ኩባንያው የሥራ ቦታ መሻሻልን ለመወያየት የሚያግዙ የቡድን ስብስቦችን አስተዋወቀ. ጥራት ያላቸው የቡድን አባላት የምርት ጥራት በተመለከተ ለፕላኖቻቸው ማቅረቢያዎችን ያቀርባሉ.
ለቶኒዮ ለቀጣይ እና ለውጦቹ የሚያስፈልገውን ጊዜ የሚቀንስ ሂደቱን አዘጋጅቷል. ከፋርድ ፋብሪካ በተለየ, ትናንሽ ኩባንያዎች በሜክሲኮ ውስጥ ማምረቻዎችን ማምረት የጀመሩ ሲሆን, ይህም ማዋቀር እና የመቀየር ጊዜን ለመቀነስ የሚያስችሉ ሂደቶችን ያስፈልግ ነበር. የሂደቱ ሂደት ነጠላ የለውጥ ልውውጥ (SMED) ነበር. በ SMED ዘዴ ውስጥ ለውጡንና ውስጣዊ ውስጣዊ ተግባራትን ያካተተ ሰባት ደረጃዎች አሉ.
በቶዮካ ያደረጓቸው ነገሮች በሌሎች የጃፓን አምራቾች እንዲመዘገቡ የተደረጉ ቢሆንም ሁሉም የተሳካላቸው አልነበሩም. በ 1980 ዎቹ ውስጥ, አሜሪካዊያን ኩባንያዎች በቶሎ የተሻሻሉ ሂደቶችን መከተል የጀመሩ ሲሆን እነዚህም እንደ ተከታታይ ብሌሽት ፋብሪካ (ዓለም አቀፉ ማኑፋክቸር) (WCM) እና ስቶክቲቭ ፕሮቲን የመሳሰሉ ስምምነቶችን ሰጥተዋል.
የሌን ማምረቻ መሰረታዊ መርሆዎች
ጥራትን ማቀነባበርን የሚወስን ኩባንያ የመጨረሻ ግቡ ቆሻሻን ለመቀነስ ነው. አማካይ ኩባንያ ከፍተኛ መጠን ያላቸውን ሀብቶች ያባክናል. የማምረት ሂደቱ ጊዜ ያለፈበት ከሆነ ቆሻሻው ወደ 90% ሊደርስ ይችላል. ጥገኛ የማምረት ሂደትን በመከተል ቆሻሻውን ወደ 25-35% ቅናሽ ማድረግ ይቻላል .
ለምጡን የማምረት ሂደቶች ማሻሻል ይችላል:
- ዕቃ አያያዝ
- ንብረቶች
- ጥራት
- የደንበኛ እርካታ
ዕቃ አያያዝ
ጥሬ ዕቃዎችን በሚጠቀሙበት ጊዜ ቁሳቁሶች ጥቅም ላይ ሲውሉ የሚያካትቱት ጥቂት የቁሳቁስ እንቅስቃሴዎች, የመጓጓዣው የመጓጓዣ ርቀት ጥቂት እና በመጋዘን ውስጥ ቀላል የሆኑ መስመሮችን ይጨምራሉ. እነዚህም በንፅህና ቁጥጥር እና በጥራት ላይ ማሻሻያዎችን ያበረክታሉ.
ንብረቶች
አነስተኛውን እቃዎች በመጠቀም, ውስጣዊ እና ውጫዊ ሰልፍ ትናንሽ ናቸው. ይህም በመጠባበቂያው ውስጥ ለመኖር የሚያስፈልገውን የተቆራጩን መጠን ይቀንሰዋል, እናም አጠቃላይ ቁጥጥር ደረጃን ይቀንሳል.
ጥራት
አነስ ያሉ ዕጣዎች ማናቸውንም የጥራት ችግሮች የሚነካው በተሰራበት ጊዜ ነው. በማብራት ሂደቶች ውስጥ ከመጠን በላይ ብዛት ያላቸው መጠኖች, የጥራት ችግሮች ወደ ሂደቱ ዘግይተው እስከማይታወቁ ድረስ ሊታወቁ እና በጊዜ እና በሂሳብ ላይ ለማስተካከል እጅግ ውድ ዋጋ ሊኖራቸው ይችላል.
የደንበኛ እርካታ
በመሳሪያዎች አያያዝ, ቁጥጥር እና ጥራት ያሉት ሁሉ ወደ ስኬታማ የማኑፋክቸሪንግ ስራዎች ማሻሻያዎች. እቃዎች በወቅቱ ከተዘጋጁ እና ለየደንበኛው በማድረስ በሚደርስበት ቀን ከተላ, የደንበኛ እርካታ ይጨምራል. ለደንበኞች የተላኩ ዕቃዎች ከፍተኛ የጥራት ደረጃ ያላቸው ከሆነ ተመሳሳይ ነው. ይህም ጥገናዎችን, ተመላሽ ገንዘቦችን, እና የደንበኛ ቅሬታዎችን ይቀንሳል .
በመጨረሻም, የተዘገዩ የምርት ሂደቶችዎ ደንበኞቾ ደንበኞቸን ደንበኞቻቸውን በሚሰጧቸው ደንበኞች እንዲያቀርቡላቸው, ደንበኞቻቸው በሚፈልጉት ጊዜ - እና ወጪዎቹን በመቀነስ እንዲያጠናቅቁ ያስፈልጋል. ይህ ማለት የአቅርቦት ሰንሰለት ትርጉም ብቻ አይደለም , ነገር ግን በዋና ማኑፋክቸሪን ዋነኛ መርህ ነው.
የማጣሪያ ምርትን እንደ ስራ ደጋፊነት እየወሰዱ ወይም ከሂደቱ ሂደት ውስጥ ቆሻሻን ለመቁረጥ - ወይም በተመሳሳይ ሁኔታ ስድስት ሲግማንን እየተመለከቱ ከሆነ, አንድ ብቻ-አልባ ፕሮጀክት ብቻ ሳይሆን አንድ ለውጥ በድርጅቱ ህይወት ላይ. የተጣራ የማምረቻ ኢንዱስትሪው ሁሉንም የኩባንያህን ችግር የሚያስተካክል እድሳት (ሽፋን) እንደሚሆን ተስፋ አድርገህ ከሆነ - ጥራቱ ማምረት የሱቅህን ወለል አንድ ገጽታ ለማስተካከል ብቻ አይደለም.
ሂደተ-ተኮር ለውጥ ማለት ንግድዎን በሚሰራበት መንገድ የዝግመተ ለውጥ ለውጥ ማለት ነው. ወደ ዘመናዊ ስኬታማ ወደሆነው ስኬታማነት ይሄ የመጀመሪያ ደረጃዎን መረዳት.
ይህ የ Lean Manufacturing ኮርፖሬሽን መነሻ እና መርሆዎች በዚህ ርዕስ ላይ በጋር ማርዮን, ሎጅስቲክስ እና የአቅርቦት ሰንሰለት ባለሙያ ተሻሽሏል.