አንዳንድ የቼክስታርት ፕሮጀክቶች ለምን ነጻ ሊሆኑ አልቻሉም

እጅግ በጣም የተወሳሰበ ኢንዱስትሪ እንደመሆኔ መጠን, ብዙ ሰዎች በተፈጥሮ ላይ የተመሰረቱ እና የተንሰራፋባቸው ናቸው. በሺዎች የሚቆጠሩ ስራ ፈጣሪዎች በኪርክ ስትሪት እና ኢንጊጋጎ በሚገኙ ገቢያቸው ላይ ገንዘብ የማሰባሰብ ዘመቻ ማካሄዳቸውን ቀጥለዋል. ይህም በብዙዎች ዘንድ ብዙ ድርጅቶች በበርካታ የንግድ ስራዎች ላይ እንዲሰማሩ አስችሏቸዋል, ይህ ደግሞ አዳዲስ ፕሮጀክቶችን እና ምርቶችን መፍጠር የሚያስችል መንገድ ነው.

የእርሶን የፍቅር ማጎልበቻን ለመገንባት በሚሊዮን የሚቆጠር ዶላር የሚያወጣውን ስኬታማነት ስኬቶች ለማንበብ ብንሞክር, ሁሉም ፕሮጀክቶች በተሳካ ሁኔታ አልተሳኩም.

አንዳንድ ፕሮጀክቶች ገንዘባቸውን ለማሟላት የሚያስችላቸውን ገንዘብ ከፍ ካደረጉም በኋላ, ምርት ለማቅረብ በትግል ላይ ቢሆኑም እንኳ የገንዘብ ፍላጎታቸውን ሳይጥሱ አልቀሩም.

ከዚህ ቀደም ከመረጃዎቹ ትልቁና በጣም ስኬታማ የሆኑ የማሸነፍ ዘመቻዎች እየተሰቃዩ ናቸው. አንዳንድ ባለከፍተኛ-መገለጫ ዘመቻዎች በተዘገዩ አካባቢዎች ስለሚዘገዩ ነው. Kickstarter በቅርብ ጊዜ ውስጥ በጠቅላላ የገንዘብ ድጎማ የተጣለባቸው ካምፓኒዎች ምን ያህል እቃዎችን እንደማያገኙ ለመወሰን ወደ ፓውስ ፔንሲልቬንያ ኤታን ሞሊላይ በተደረገ የህዝብ ማሰባሰብ ባለሙያ ዘንድ ተሾመ.

ከኪርክከርር:

በማርች 2015 በፓንሲልቫኒያ ዩኒቨርሲቲ ኳታቶን ትምህርት ቤት አንድ ጥያቄን ለመመለስ እንዲረዳው ጋብዘን ነበር. ፕሮፌሰር ኤታን ሞሊሊ ስለ የፕሮጀክት ውጤቶች እና የአሳሽነት ስሜት ወደ 500,000 የሚጠጉ የተጠቂዎችን የግል ጥናት ያካሂዳል.

ምን አይነት ምትክ ተገኝቷል

በፓርኮች ውስጥ ጥልቅ ስራዎችን ያከናወኑ የተመረጡ ጥቂት ተመራማሪዎች ፕሮ ሞሊላይ ናቸው.

Kickstarter እንዳረጋገጠው ይህ ጥናት ከኳታቶን የንግድ ትምህርት ቤት ጋር ተካሂዶ የተሰራ ሲሆን በተናጥል ለሁለቱም ወገኖች ውጤታቸውን ለማሳተም ቢታገሉም ነበር . ጥናቱን ለማካሄድ ያልተሳኩ ለድል ማጠናከሪያ ዘመቻዎች ሲመጣ ይህ ጥናት የተገኘው:

ፕሮፌሰር ሞሊ የእርሱን ቅኝት ውጤቶች ጠቅለል አድርገው ሲገልጹ እንዲህ ብለዋል-

"የፕሮጀክት ተደግፎዎች ከ 1 በ 10 ፕሮጀክቶች ውስጥ የሚደርስ አለመሳካት ይጠብቃሉ እንዲሁም ገንዘቡን 13% ለመመለስ. ማንኛውም ሰው ሊሳካ ስለሚችል ፈጣሪዎች በፕሮጀክቱ ሳይሳካ ሲቀር, የመገናኛ መስመሮችን ክፍት በማድረግ እና ገንዘቡ እንዴት እንዳሳለፈ ለማስረዳት እቅድ ለማውጣት እና እቅድ ለማውጣት, እቅድ ለማውጣት እና ለማቀድ ዕቅድ ማውጣት አለባቸው. በመጨረሻም በኪርክ ስትሪት (Kickstarter) ከመበላሸታቸው (ማጭበርበር) ጋር የተቆራኘና ስልታዊ ችግር ያለ አይመስልም, እና አብዛኛዎቹ ፕሮጀክቶች ማድረስ የሚቻል ይመስላል. "

የተወሰኑ ክፍሎች ከፍተኛ የተሳካ ሁኔታ ስላለባቸው

በኪርክ ስትሪት ወይም ኢንጊጋጎ የሚያገኙት አብዛኛው የማሳደጊያ ዘመቻዎች በቴክኖሎጂ እና በጨዋታ ምድቦች ውስጥ ይገኛሉ. ከእነዚህ ዘመቻዎች መካከል አንዳንዶቹ ለፕሮጀክቶቻቸው በሚሊዮን የሚቆጠር ዶላር ያደጉ መዋዕለ ንዋይ ያነሳሳሉ. ጥናቱ እዚያ መማር ያለበት ትምህርት እንዳለ ለማየት በተለያዩ ጥናቶች የተለያዩ ድክመቶች ተመልክተዋል.

ጥናቱ በሁሉም የ 15 ፈጠራ ምድቦች ውስጥ ያሉ ፕሮጀክቶች መበላሸት በጣም ጠባብ በሆነ ጠፍጣፋ 9% ገደማ ላይ እንደደረሰ ተረድቷል.

ከአንዳንድ ምድቦች የተውጣጡ ፕሮጀክቶች ከሌሎች ይልቅ በተደጋጋሚ አይቀሩም, ነገር ግን ዋና ዋና ጠበቃዎች የሉም. ሞሊላይም እነዚህ ዘመቻዎች ምን ያህል ገንዘብ እንዳሳደጉ እና ከ 1000 ዶላር ያነሱ ፕሮጀክቶች በአማካኝ ከ 9% በላይ (በ 9% ብልጫ) በከፍተኛ ደረጃ (14%) አልተሳኩም.

በመጨረሻም በሞልሊ የተደረገው የዳሰሳ ጥናት ምላሽ ሰጪዎች ያሏቸው ተሞክሮዎች ያሰባሰቡትን ምርት እንዳያገኙባቸው ስሜት እንዲያድርባቸው ለማድረግ. በተሳካ ሁኔታ ማሸነፍ ከጠቅላላ ድጋፉን (ሞልቶጅንግ) ድጋፍ ሰጪዎችን ለመከላከል በቂ አልነበረም (73% የሚሆኑት ሌሎች ፕሮጀክቶችን እንደሚደግፉ ተናግረዋል). ነገር ግን የዘመቻው ፈጣሪዎች የችግሩ ውዝግብን እንዴት እንደሚረከቡ በተመልካቾች ላይ ትልቅ ተጽዕኖ ነበረው.

ያልተሳኩ አጋጣሚዎች ነበሩ, መልስ ሰጪዎቹ የችግሩ መፍትሄን እንዴት እንደሚፈቱ በተሰጠበት ሒደት ዘመቻዎች አዎንታዊ ዝንባሌ ያላቸው ነበሩ.