ግንኙነት እና ውህደት ለስኬት አስፈላጊዎች ናቸው
ይህ ጽሑፍ አንዳንድ ተግዳሮቶችን ያቀርባል እንዲሁም በግንባታ ኢንዱስትሪ ውስጥ የተለያዩ ዘሮችን ማስተዳደር የሚችሉ ጥቂት ጠቃሚ ምክሮችን ይሰጣል.
በግንባታው ጎን ለጎን 5 ትውልድ
እንደ ምንጭ, የወለድ ቀነ-ገደቦች በእያንዳንዱ ትውልድ ሊለያይ ይችላል. ነገር ግን እኛ ዛሬ በሥራ ቦታ አምስት ዋና ዋና ትውልድዶችን መለየት እንችላለን-ባህላዊ ተመራማሪዎች (ከ 1927 እና 1945 መካከል የተወለዱ), የቦይ ቦመርስ (ከ 1946 እስከ 1964 የተወለዱ), ትውልድ X (በ 1965 እና በ 1976 የተወለዱ), ትውልድ Y ወይም ሚሊኒየኖች (በ 1977 እና በ 1977 የተወለዱ) 1995) እና Generation Z, iGen ወይም Centennials (በ 1996 የተወለዱ ወይም ከዚያ በኋላ). እያንዳንዱ ሠራተኛ የራሱን የእግር አሠራር በሥራ ቦታ ውስጥ ቢሰረዝም ከማንኛውም ቡድን የተለየ ባህሪ ሊኖረው ቢችልም በእያንዳንዱ ትውልድ እና ችሎታቸው ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ሁኔታዎችን, አመለካከቶችን እና እሴቶችን መረዳት አስፈላጊ ነው.
ለምሳሌ ያህል ታዋቂ የሆኑ ግለሰቦች በታላቁ የኢኮኖሚ ድቀት ወቅት ያደጉ ሲሆን በሙያቸው ስራቸው ወቅት በአብዛኛው ለአሠሪዎች ይሰሩ ነበር.
ስለዚህ, በጣም አነስተኛ በሆኑ መሳሪያዎች እና ታማኝ ሰራተኞች ናቸው.
ከዚህ ጋር በማነፃፀር በአሁኑ ጊዜ ለበርካታ የግንባታ ፕሮጀክቶች እና በአስተዳደር ስራዎች ላይ የተሾሙት ቦይሞሶዎች አብዛኛውን ጊዜ የሥራውን ሞዴል እንዲፈጥሩ እና የአመራር ባህርያቸውን ለመምረጥ ይፈልጋሉ. ከፍተኛ የሥራ ሰዓቶች ይወስዳሉ, እና እንደ የፖሊሲ አስፈፃሚዎች ደህንነት ሰራተኞች, የግንባታ ተቆጣጣሪዎች እና የተካኑ የቡድን መሪዎችን በደንብ ሊያሟሉ ይችላሉ.
በአሁኑ ጊዜ በአብዛኛዎቹ የመካከለኛ አመራር የግንባታ ቦታዎች ውስጥ የሚገኙትን የ Generation X ሠራተኞች, በተመሳሳይ መልኩ እራሳቸውን አመራረታቸውን እና በበላይነት አመራማሪዎችን ያገኛሉ. እና ይህ ትውልድ በበርካታ የቴክኖሎጂ እድገቶች የተደገፈ ስለሆነ, በፖሊሲዎች ላይ እንደ ፕሪፕቶች (ፒ.ሲዎች) ያሉ ሌሎች በዲጂታል መሳርያዎች ጥሩ ስራ ይሰራሉ.
በሺዎች የሚቆጠሩት በቴክኒካዊ ደረጃዎች የተዋቀሩ ናቸው, እንዲሁም በተለዋዋጭ መርሐ ግብሮች እና በርቀት ስራ ውስጥ በሚሰሩ የስራ ቦታዎች ውስጥ ያደጉ, እንደ ሞገድ ቴክኖሎጂ (እንደ ፈጣን መልዕክት መላላኪያ እና የደመና አገልግሎቶች ላይ ይደገፋሉ) እንዲሁም እንደ ታዳሽ ኃይል, መልሶ መመለሻ ምርቶች እና ድጋሜ ጥቅም ላይ ለሚውሉ ዘላቂ ስትራቴጂዎች ይጓጓሉ. በስራ ቦታ.
የ Generation Z ሰራተኞችም በቴክኖሎጂ ላይም ጭምር ይታመናሉ. እንዲሁም በጂግ ወይም በነፃነት ኢኮኖሚያዊ ፕሮጀክቶች ላይ እየተለወጠ ባለው የሰው ኃይል ውስጥ ስለሚገቡ, በጣም ፈጣሪዎች ሊሆኑ ይችላሉ እናም በተለያዩ ፕሮጀክቶች ውስጥ ብዙ ስራዎችን የማከናወን ችሎታ አላቸው.
የጉልበት ግፊትን በእድሜ ቡድን
የዩኤስ የዩ ኤስ ዲፓርትመንት እና ሌሎች የኢንዱስትሪ ቡድኖች በተለየ የስራ ቦታ ትውልድ ላይ የተወሰኑ መረጃዎችን ለመሰብሰብ ችለዋል. እ.ኤ.አ. በ 2010 (እ.አ.አ) ውስጥ የስራ እጥረት በዕድሜ የተከፋፈለው:
- ከ 16 እስከ 34 (በአብዛኛው የሺ አመት እና አንድ ትውልድ አንድ) 36 በመቶ ነበር
- ከ 35 እስከ 44 (Generation X) 22 በመቶ ነበር
- ከ 45 እስከ 54 (የህፃን ቡሊሮች) 23 በመቶ ነበር
- 55+ (አንዲንዴ ቡዲ ጎማዎች እና ባህሊዊያን) 19 በመቶ ነበሩ
ይሁን እንጂ በ 2020 ለተገመተው የስታትስቲክስ ስታቲስቲክስ ገለፃ የወሮበላ ስብጥር የአካል ጉዳተኞችን የሥራ ዕድል በመደገፍ ጥቂት ነው.
- ከ 16 እስከ 34 (ትውልድ Z እና Millennials) ወደ 33 በመቶ ይወርዳሉ
- ከ 35 እስከ 44 (በአብዛኛው የሺ አመታት እና አንድ ትውልድ X) ወደ 21% ቀንሷል
- ከ 45 እስከ 54 (ትውልድ X) ወደ 20 በመቶ ይወርዳል
- 55+ (አንዲንዴ ትውልድ X, በአብዛኛው የቢንደሮች እና ባህሊዊያን) እስከ 26 በመቶ ይደርሳል
በ 55+ የእድሜ ክልል ውስጥ ያለ ከፍተኛ ጭማሪ በሌሎች የሥራ ስታትስቲክስ መረጃዎች የተጠናከረ ሲሆን, በአሁኑ ጊዜ ከ 55 እስከ 64 ድረስ ከግብርና ኢኮኖሚ ውስጥ 14.7 በመቶ ድርሻ ያላቸው ሲሆን 65+ ሠራተኞች ደግሞ 24.1 በመቶ ናቸው.
በአጠቃላይ, እነዚህ ቁጥሮች ደስ የሚል አዝማሚያዎችን እና ድክመቶችን ሊያሳዩ ይችላሉ. እና የዕድሜ ክፍተት ሲለዋወጥ እና እያደገ ሲሄድ, አስፈላጊ ክህሎቶች እና የስራ ቦታ ልምዶች እድሜያቸዉንና ትላልቅ ሰራተኞችን ለማካተት የተሻሉ ሚዛን ለመፈለግ መዘጋጀት አለባቸው.
ለምሳሌ ያህል, በመገናኛ ዘዴዎች ረገድ, የ America Boar Laboratories ቡድን እና የሃሙስኪስቶች የቢልነስ (የቦርድ ኦልተርን) የጨመሩት ሚሊኒየኖች - የቴክኒካዊ አቀማመጥን እና ፊት ለፊት አቀራረቦችን መጠቀም አለባቸው. ይህ ስታቲስቲክስ ብዙ ጥቅማጥቅሞችን ሊጠይቅ ለሚችል የእድሜ የገፋ ሠራተኛ እንድትዘጋጅ ይረዳሃል, እና ከጤና ጋር በተያያዙ ጉዳዮች ምክንያት ብዙ የሥራ ቀናቶች ሊያጋጥምህ ይችላል.
እያንዳንዱ ትውልድ ወደ ሥራ ቦታዎ ሊያመጣ ይችላል
እያንዳንዱ ትውልድ በአጠቃላይ ለሌሎች ሞቶች በተሳካ ሁኔታ ተጽዕኖ የማድረግ ኃይል አለው. ለጠቅላላው የሰው ኃይል ጠቃሚ የሆኑ እሴቶችን እና አመለካከቶችን መለየት አስፈላጊ የሆነው ለዚህ ነው.
ለምሳሌ ያህል ባህላዊ ወጎች ብዙውን ጊዜ በስራቸው ታማኝነት እና ታማኝነት ተለይተው ይታወቃሉ. እና የጠንካራ ቁርጠታቸው ከአዳዲስ ልምዶች እና ቴክኖሎጂ ጋር ለማላመድ ከሌሎቹ ትውልዶች ያነሱ ሊሆኑ ይችላሉ, ባለፉት ዓመታት ያገኙት ልምድ እና አንድ-ለአንድ-ማንነቶቻቸው-ክህሎቶች ጠቃሚ ናቸው.
ህጻናት ቡትሮች, በአንፃራዊ ሁኔታ, በባለራመዳቸው, በራስ የመመራት እና በራስ መተማመን ያላቸው ባህሪያት የሚታዩ ሲሆን ይህም ብዙውን ጊዜ የባህላዊው ስራን ታማኝነት ያነሳሳል. ነገር ግን በትጋት በመሥራት ይታወቃሉ, እና ብዙዎቹ ጡረታዎቻቸውን ያለፈበት ጊዜ ይቀጥላሉ.
Generation X ብዙውን ጊዜ "በመካከል-ትውልድ" ይገለፃል. ይህ ማለት ግን መተው አለበት ማለት አይደለም. በመካከለኛ ዕድሜ ላይ ያለ ልጅ አመለካከት በዕድሜ እና በወጣ ትውልዶች መካከል ችግሮችን ሲፈታ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል. ለጠቅላላው ኩባንያ ጥሩ የስራ / ሕይወት ቀሪ ሒሳብ እንዲያገኙ የሚያስችል ቴክኖ-አዋቂ እና ተለዋዋጭ መሆን ይችላሉ.
ሚሊኒየኖች በየአካባቢው "ወጣት ልጅ / እህት" ብለው ቢቆጠሩ አሁን ትልቅ ቡድን በመሆናቸው ዋጋዎቻቸው እና ባህሪዎ ከስራ ቦታዎ የወደፊቱን ቅርፅ ያበጃሉ. በነፃ ብዝበዛ ኢኮኖሚ የተጎዱት የመጀመሪያ ትውልድ እንደመሆናቸው, ግን ይህ የራስ-ተኮር ስልት በጣም ግብ ላይ ያተኮረ እና በተለያዩ ቡድኖች ላይ ለመሥራት እንዲመች አድርጓቸዋል. ሚሊኒየኖች በተመሳሳይ የቤተሰብ ምጣኔ ጉዳይ ረገድ ከቀድሞዎቹ ትውልዶች ጋር ተመሳሳይ አመለካከት አላቸው, ይህ ደግሞ በከፊል የስራ / ሕይወት ቀሪ ሒሳብ እንዲያገኙ ያነሳሳቸዋል.
የመነጨው ዘ ድሬ የሁሉም ልጆች ሲሆኑ ግን ችላ ሊባሉ አይገባም. እነሱ በልምድ እያደጉና እያደጉ ያሉ ባህሪያቸው እና ዋጋዎቻቸው ከስራው በላይ የሆኑ አዋቂዎችን ብቻ ከማቃለል ባሻገር አዳዲስ መፍትሄዎችን እና ፈጠራዎችን ለመፈለግ የሰው ኃይልዎ ላይ ተጽእኖ ያደርጋል.
በአዳዲስ ብቃቶች አማካይነት እንዴት እንደሚዳረስ
እነዚህን ሁሉ ባህሪዎች ለመጠበቅ ትክክለኛ የመግባቢያ ዕቅድ ከሌለዎት ከበርካታ ትውልዶች ጋር መስራት ተፈታታኝ ሊሆን ይችላል. የእያንዳንዱን ትውልድ ባህሪያትና እሴቶች በመለየት ይጀምሩ. የእያንዳንዱ ሰራተኛ ክህሎት አንዴ ከተለቀቀ በኋላ ምን እንደነካቸው መወያየት ያስፈልግዎታል. እያንዳንዱ ትውልድ የተወሰኑ ሁኔታዎች, ፍላጎቶች እና ግቦች እንዳሉ አስታውሱ, እና አሮጊቶችን የሚያስተዳድሩ ትናንሽ ትውልዶች ቴክኖሎጂ አካል ሲሆኑ አሮጌዎችን መቆጣጠር ይችላሉ.
የሐሳብ ልውውጡ ቁልፍ ገጽታ ታጋሽ መሆን እና ሁሉም ሰራተኞች ለውጦችን ወይም ትችትን ለመቀበል ፈቃደኞች እንዳልሆኑ ማወቅ. ያልተሳሳቢነት አይኑር, እና እያንዳንዱ ስህተት ካለበት ስህተት ይልቅ እያንዳንዱ ሠራተኛ መዋጮ ማድረግ ይችላል. በግንባታ ፕሮጀክቶች እና በየቀኑ ብዙ የእጅ መሳሪያዎች እና ቴክኖሎጂዎች ሲኖሩ, በጉዞ ላይ ለውጦች ማድረግ ከባድ ነው, ስለሆነም የስልጠና ሂደትን የሚያስተዋውቅ እና የአርእስተ-ማጎልበቻዎችን የሚያራምድ እና የሚያስተዋውቅ ፕሮቶኮል መመስረቱን ያረጋግጡ.
ለጅቦች የተመከሩ የስራ ምደባዎች
በቅርብ በተካሄደው ብሔራዊ ሕንፃዎች ማህበር የተካሄደ አንድ ጥናት እንደሚያሳየው "ወጣት እድሜ ያላቸው ሰራተኞች እንደ ረዳቶች, ጣራያን እና የጉልበት ሰራተኞች የመሳሰሉ ልምዶችን ይይዛሉ, አሮጌዎቹ አማካኞች ደግሞ የአስተዳደር, የቁጥጥር እና የመሣሪያ ኦፕሬተሮች ቦታዎችን ይይዛሉ."
ምንም እንኳን ለማንም የተጻፈ ሕግ ባይኖረውም, የአንድን ትውልድ ትውልድ ከሌላው ትውልድ ጋር በማያያዝ እና በጥራት ሊሰራ የሚችል አንዳንድ ተግባራት አሉ. ለምሳሌ በግንባታ ላይ, ባህላዊ ተዋንያን አብዛኛውን ጊዜ እንደ የግንባታ ተቆጣጣሪዎች, ሱፐርቫይዘሮች እና አስተዳዳሪዎች ይሠራሉ. በርካታ የቤ ቦምነሮች እንደ መሳሪያ አሠሪዎች እና በአስተዳደር ስራዎች ውስጥ ይሰራሉ. Generation X ሰራተኞች ፈንጂዎችን, እና አናersዎች, ነጋዴዎች እና ጥጥ ነቃፊዎች ይሰራሉ. የሺ አመታትና የ Generation Z ሰራተኞች በአብዛኛው በአረዳ እና በአጠቃላይ ሰራተኛ ሆነው እየሰሩ ናቸው.
እንደ ትውልድ አመጣጥ ሊሆኑ የሚችሉ የተዘረዘሩ ዝርዝሮች እነሆ:
- የህጻናት ቡት ሰሪዎች- ወጣት አሠልጣኞችን የመምራት ችሎታ እና አዋቂዎች . ውጤታማ የፖሊሲ አውጭዎች. አሸናፊ ፖርቶችን ማዘጋጀት እና መተግበራ
- ትውልድ X: ውጤታማ መሪዎችን, በእራሱ ተግባራት ላይ ስሜታዊ እና ከፍተኛ. የትብብር ስራ እና ውስብስብ ፕሮጀክቶች በጋራ መስራት ሁለት ቁልፍ ክፍሎች ናቸው.
- ሚሊኒየናልስ- የቴክኖሎጂ ውጤቶች ይጠቀሳሉ. ይግዙ እና በተለያዩ ፕሮጀክቶች ውስጥ ይቀይሯቸው. ለ BIM ተስማሚ , የተጨባጭነት, ሞዱል ግንባታ እና አይ.ኢ.
- ባህላዊ ተመራማሪዎች: ትልቁ ስራ ሥነ-ምግባር አለን. በሥራ ፈጠራ ክምችቶች እና የፖሊሲ አተገባበር ላይ መሪን መውሰድ ይችላል. ስለ የደህንነት ባለስልጣናት እና የኮንስትራክሽን ተገዢዎችን ያስቡ.
- ጄኔሬተር ፐሬቲንግ ጂ ጂ ኢኮኖሚው ውስጥ የሚሰሩ ስራ ፈጣሪዎች እና በርካታ የልምድ ልምዶች ለሥራ ሰሪዎች እና ጠቅላላ የሥራ ጉልበት ፕሮጀክቶች እምቅ እጩ እንዲሆኑ ያደርጋሉ. ቴክኖቹ በቴክኖሎጂያቸው ላይ እንደ ሰራተኞቻቸው እንደ ጠቀሜታቸው ይረዳሉ.
እነዚህ ከስራ ኃይልዎ ምርጡን ለማግኘት የሚችሉ የተወሰኑ መመሪያዎች ብቻ እንደሆኑ ያስታውሱ.
የተለያየ ትውልድ በሚተዳደርበት ጊዜ 8 ጠቃሚ ምክሮች
እነዚህ በግንባታ ፕሮጀክቶች ላይ የተለያየ ትውልድ እንዲፈጥሩ እና እንዲያስተዳድሩ የሚያግዙ አንዳንድ መመሪያዎች ናቸው.
- መልሶ መፈተሸን በተመለከተ, አሮጌዎቹ ትውልዶች ሊያሠለጥኗቸው ይችላሉ ማለት ነው. እና በመቀጠል ሂደቱን ይቀልሉት.
- ባህላዊው ልምዶች ስለ ልምዶቻቸው እና በሥራ ቦታ እንዴት እንደሚማሩ ይናገሩ. የቢሮ ቦታዎች እና የቡድን አባሎች ከትውልድ ትውልዶች ድብልቅ ጋር እኩል ሚዛን ይደረግባቸዋል.
- አዲስ አቀራረብ ይሞክሩ. የቆዩ ትውልዶች የበለጠ ቴክኖሎጂን እንዲጠቀሙ ፍቀድ, ነገር ግን ከሚሊኒየምያን ባቡሮች በተለየ ፍጥነት ሥልጠና ይስጡ.
- የተለያዩ የመገናኛ ዘዴዎችን ይቀበሉ, እና በፅሁፍ መልዕክቶች ወይም በኢሜል ላይ ብቻ አይወሰኑ.
- በውጤቶቹ ላይ ማተኮር, በሰዓቶች ላይ አያተኩር. ከ7-4 ወይም 8-5 የሚሰሩት ጊዜያት ያለፉ ናቸው. ሰራተኞች የራሳቸውን የጊዜ መርሃግብር አግባብ ባለው እና በኩባንያዎች ፖሊሲዎች መሰረት እንዲሰሩ ይፍቀዱ.
- ቴክኖሎጂ የተገነባው ደህንነት እንዲጨምር ነው. ብዙ የራስ ሰር መሣሪያዎች እና ሥርዓቶችን መጠቀም አካላዊ ጥንካሬን መቀነስ ማለት ነው.
- ከእነዚህ ትውልዶች ውስጥ የትኛውንም ማሟላት ከሚፈልጉ አማራጮች ጋር የሽልማት ፕሮግራምን ማቋቋም. ኢኮኖሚያዊ ሽልማት ብቻ አያስፈልግም.
- የአመራር ሚና እና ተስፋዎች ሊከተሏቸው በሚመጡት ትውልዶች ግቦች እና ቀናቶች ግልጽ መሆን ይኖርባቸዋል.