ስትራቴጂካዊ ግብዓቶች አቅርቦትን ያሻሽላል ነገር ግን ሀብቶችን ያስገኛል
ትናንሽ ንግዶች ብዙውን ጊዜ ሰራተኞቻቸው መብራቶቻቸውን እና ሞተሮቹ እንዲንቀጠቀጡ ማድረግ የሚያስፈልገውን ሁሉ ያደርጋሉ. ጥረቱን መመለስ አብዛኛውን ጊዜ የሚለካው - ዛሬ የምሰራው ነገር ልዩነት ነውን?
እና ስትራቴጂያዊ የመገኛ ምንጭ ዛሬውኑ ለውጥ ለማምጣት አይደለም.
አብዛኛውን ጊዜ ማግኘቱ ወደ ደረጃዎች የተከፋፈሉት - በአነስተኛ ንግድ ባለቤቶች ላይ (እንዲህ ዓይነት ጊዜ ለሌላቸው) ሳይሆን ለንግድ ባለሞያዎች አከፋፋዮች ናቸው. እነዚህ ደረጃዎች በሚከተሉት የተብራሩ ናቸው-1. ያንን የመፈለጊያ ምንጮችን ለማምጣት የሚፈለገው ጥረት መጠን, 2. የሶፍት ዌር ማግኛ ደረጃ በድርጅቱ ላይ ሊኖረው የሚችለው ተፅእኖ, እና 3. ለመሳተፍ በመሞከር አንድ ድርጅታዊ ተቃውሞ ሊያጋጥመው ይችላል. በዛ ደረጃ ምንጮች ላይ.
ክቦች; እና ትናንሽ የንግድ ድርጅቶች ባለቤቶች, የእርስዎ ፈላጊዎች ደረጃዎች:
- ፈጣን ድል ተቀበል
- ታክቲካል ሶከርኪንግ
- Strategic Sourcing
- ትራንስፖርት ስራ ፈጣሪ
ፈጣን ድል ተቀበል
በትንሽ ጥረት መጠን, በትንሽ ተፅዕኖ እና በአነስተኛ ተቋማት የመቋቋም አኳኋን የሚገኘው ፈጣሪያ ደረጃ ፈጣን ሽልማት ደረጃ ነው.
ፈጣን ሽልማቶች አንዳንዴ "ሶስት ጨረታዎች እና ግዢ" ተብለው ተገልጸዋል. አብዛኛዎቹ ኩባንያዎች እነዚህ ፈጣን ግኝቶች እንደ ዝቅተኛ ተክል ፍሬዎች አድርገው ይቆጥሩታል, እና አነስተኛ ንግድዎ ምርቶቹን ወይም አገልግሎቶችን በጭራሽ ካላሟሉ, ይህ ፈጣን የሆነ የጥቃት ደረጃ ከ 3 እስከ 10 በመቶ የአጭር ጊዜ ቁጠባዎችን ሊያከማች ይችላል.
ፈጣን ሽልማቶች በጣም መሠረታዊ የሆነ የመፈለጊያ ተሳትፎ ናቸው, እና የሚያስፈልገው ጥረት በጥሬው ነው, "ሄይ, ከዋናው አቅራቢዬ ጋር የግዢ ትዕዛዝ ከመጣል ይልቅ, ሁለት ወይም ሶስት አቅራቢዎችን ምን ያህል እንደሚገዛ መጠየቅ እፈልጋለሁ. ነገር. "
ፈጣን ድል ለመምረጥ በሚሞክሩበት ጊዜ በጣም ትንሽ የድርጅት ተቃውሞ ሊቀበሉበት የሚገባው ምክንያት በጣም ረባሽ አይደለም.
በአጭር የፍጥነት ሁኔታ ውስጥ ለመሳተፍ, አነስተኛ የንግድ ተቋማት በተለምዶ ተጨማሪ ሰዎችን መቅጠር ወይም ይህንን የውዝቦች ስትራቴጂ ተግባራዊ ለማድረግ ብዙ ተጨማሪ ጊዜ አያስፈልግም.
ሆኖም ግን መጀመሪያ ላይ የሚገነዘቡት ከ 3 እስከ 10 በመቶ የሚይዙት ቁጠባዎች ቶሎ ቶሎ የሚቀንሱ መሆኑን ማየት ይችላሉ. ለምሳሌ, "ሶስት ጨረታዎችን እና መግዛትን" አግብተው የማያውቁ ከሆነ እና እርስዎም ያደርጉታል - ለመጀመሪያ ጊዜ ሁለት ወይም ሁለቱ (በተመሳሳይ ምርት) ያያሉ. ከሶስተኛ ወይም ከአራተኛ ጊዜ በኋላ, የእርስዎ ሰጭዎች "ይሄን ያህል ዝቅተኛ ነው" ይሉሃል.
በዛ ነጥብ ላይ, በከፍተኛ ደረጃ የፍቃጎሬን ተሳትፎ ውስጥ መሳተፍ ጊዜው ነው.
ታክቲካል ሶከርኪንግ
ተጣጣይ የመረጃ ምንጭ ፈጣን ድልዎችን ይወስናል እና ትንሽ ዘመናዊ ያደርገዋል. በዚህም ምክንያት የእርስዎ አነስተኛ ንግድ ከፍተኛ መጠን ያለው የቁጠባ መጠን ያያል, ነገር ግን የበለጠ ጥረት ይደረጋል. እንዲሁም የግዢ አቅራቢው ወይም ገብር (ወይም ገዢ ወይም የአስተዳዳሪ አጋዥ ወይም የአቅራቢዎ ትዕዛዝ ለሚሰጠው ሰው የተሰጠዎት ማንኛውንም ስራ) ከኤጀንሲዎች እና ዋና ተጠቃሚዎች እና የአቅራቢዎች የቢዝነስ እድገት ተጠቃሚዎችን ከማነጋገር የበለጠ ጊዜን እያጠፋ ነው. ትዕዛዝዎን ቢጠብቁ ይሆናል.
ታታሪ ፈላጊነት እንደ - "ሄይ እኔ ለዚህ የምርት ዝርዝር ትንሽ መጠይቅ ካደረግሁ ከአቅራቢው A ይልቅ ከአቅራቢው B መግዛት እችላለሁ.
እና በአቅራቢው B ላይ ተጨማሪ ወጪዎችን ካቀናበርኩ, ከዓመታዊ አመት ተቀማጭ ገንዘብን ለማራመድ እንዲረዱኝ ይረዱኛል. "
ታታሪ ፈጠራም እንደ አቅራቢዎች ማጠናከሪያ የመሳሰሉ ነገሮችን ይመለከታል. የእርስዎ አነስተኛ ንግድ በ 25 በመቶ የሚገዛቸውን የአቅራቢዎች ቁጥር መቀነስ ከቻለ, አቅራቢዎችዎን እና ያቀዱት ቡድኖች የእርስዎን ቅደም ተከተል የማቀናበሪያ ቅደም ተከተሎች ያካሂዳሉ (እና በሌሎች ላይ "መብራቶችን በስራ ላይ ማቆየት" ላይ ሊያተኩሩ ይችላሉ) ).
ይሁን እንጂ ወደዚያ ለመግባት ጥረት ይጠይቃል, ይህ ግን ስልታዊ ሂደትን መቋቋም የሚፈልጉ ከሆነ ብቻ ነው. እዚህ መፍትሔ እየፈለግነው ያለው ዋናው ጥያቄ የእርስዎ ትንሽ ንግድ በተሻለ ስትራቴጂካዊ ጠቀሜታ ላይ መሰማራት አለበት.
Strategic Sourcing
ስትራቴጂካዊ ምንጭ ማግኘት ጥሩ ሀሳብ ነው. የጎልማሳ ኩባንያ የእነርሱን የሥራ ሂደቶች ስትራቴጂካዊ በሆነ መልኩ ለመቅረብ የማይፈልጉት?
እንዲሁም ስትራቴጂካዊ አሰሳዎች ከፍተኛ የሆነ የግዢ ዋጋ ቁጠባ, የውሂብ ቁጠባ መቀነስ, ሂደትን ማመቻቸት እና የአቅርቦትን ማጠናከሪያን ሊያስከትሉ ይችላሉ - ቀላል አይደለም.
በእውነታዊ ስትራቴጂካዊ ምንጭነት ለመሳተፍ, አንድ ሰው ይህን ለማድረግ እራሱን መወሰን አለበት. ይሄ ማለት የእርስዎ ገዢዎች ትዕዛዞችን እያደረጉ ናቸው እንዲሁም የእርስዎ አቅርቦት ሰንሰለት ሰዎች የአሁኑን አቅራቢዎች እያስተዳደሩ ናቸው. እንዲሁም ስትራቴጂያዊ ድጋፍ ሰጪ ግለሰብ ችሎታቸውን ለመገምገም ከቁጥር እና አዳዲስ አቅራቢዎች ጋር በመስራት ላይ ይገኛል. አዳዲስ የአሰራር ዘዴዎችን ለመቅረጽና ለማጠናከን ከማቅረቢያ ሰንሰለት ተሳታፊዎች, መሐንዲሶች እና ሎጅስቲክስ እና መጋዘን እና የጥራት እና የቁጥጥር (ባለሙያ) ባለሙያዎች ጋር በመስራት ላይ ይገኛሉ.
አንዳንድ ትላልቅ ኮርፖሬሽኖች በመቶዎች ለሚቆጠሩ ሰራተኞች ስትራቴጂካዊ ምንጭ ቡድኖች አሏቸው. ስለዚህ, አነስተኛ ንግድዎ በስትራቴጂክ ጥገኛዎች ውስጥ መሆን አለበት - በስትራተጂክ ግኝት ጥብቅ ትርጉም - ምናልባት አይ.
ነገር ግን አነስተኛ የንግድ ስራዎ ደንበኞቼ ምርቶቻቸውን በሚፈልጉበት ጊዜ እንዴት ለደንበኞችዎ እንዴት ማስተላለፍ እንደሚችሉ በማብራራት - እና በተቻለ መጠን ትንሽ ገንዘብ በመጠጣት ለደንበኞችዎ እንዴት ማስተላለፍ እንደሚችሉ በመምረጥ የአቅርቦት ሰንሰለቱን የበለጠ እንዲያሳካ ማድረግ አለበት? አዎ.
እነዚያን ፈጣን ድልዎች በማጥቃት ይጀምሩ እና እዚያ ሊደርሱልዎ በሚችሉት የቴክኒካል ማግኛ ስልቶች ላይ ያተኩሩ.
ትራንስፖርት ስራ ፈጣሪ
የለውጥ ሃሳብን የመፈለግ አቅም መገንባት የረጅም ጊዜ ሮቦት ሠራዊት በእኛ ዘመን ሰላምን ለመገንባት ነው . በወረቀት ወይም በቦርዱ ስብሰባ ላይ ጥሩ ሊመስል ይችላል, ነገር ግን ቦይንግ ድሪምላይነር ማምረቱን ሙሉ ለሙሉ እምቢ ለማዳረስ ያመቻል .
የሚፈጀው ጥረት መጠን እና የድርጅት ሽግግር ደረጃ ብዙውን ጊዜ ለውጥን ያመጣል ለትላልቅ ንግዶች ያልተነቃቃ ነው.
በአስቸኳይ ጉልበት ግዢ እና በአጠቃላይ የተጣጣሙ የቁጠባ ቁጠባዎች ላይ ያተኮሩ የጥቅም መግዣ ዋጋዎችን እና በአንድ ቀን አነስተኛ ንግድዎ ወሳኝ ስትራቴጂያዊ እና ለውጥን ያመጣል.