እጆች በእጅ ጊዜ እንደ መለኪያ መለየት አይመስሉም ነገር ግን እሱ ነው
የማቆም ዕቅድ አይደለም, ምክንያቱም የአቅርቦት ሰንሰለቱ ፕሮፌሰር ምን ያህል ቁጥጥር እንደነበራቸው አያውቅም- አይደለም.
የኣንድ ግዜ ማራዘሚያ ሰንጠረዥ ምን ያህል ቁጥጥር እንደነበራቸው በጣም ብዙ ስለሆኑ የምርት ሰንሰለቱ እውቀት በጣም ስለሚያውቅ ነው. ጥያቄዎን ሊያስቡ ይችላሉ- "ምን ያህል ክምችት በእጃብ ላይ ነው ያለው?" - ቀላል የሆነ ነበር, ያ የሥጋ ሰንሰለት ፕሮጄክቶች ምርቶቻቸውን ለመለካት ከአንድ በላይ መንገዶች እንዳላቸው ያውቃል.
- ያንን ክምችት ለማግኘት ምን ያህል ገንዘብ አጠፋሀል?
- ይህ እሴት እንደ ገቢ ሊገኝ የሚችል ምን ያህል ገንዘብ ነው?
- ምን ያህል የአክሲዮኖች ብዛት?
- ለመጨረሻ ጊዜ በእጅዎ የተከማቸበት ጊዜ ስንት ይሆናል?
የመጨረሻው ነጥበ ምልክት ("ምን ያህል መዝረፍ እንዳለብዎት?") መለኪያ መስፈርት ላይሆን ይችላል, መለኪያ በጣም አስፈላጊ የሆነ መለኪያ ነው.
ምን ያህል ቀሪ ዕቃዎች አላችሁ? ብለው መጠየቅ ግን ላያሰቡ ይችላሉ. ሆኖም ግን ሊኖርዎ ይገባል.
(ሰዓት) በእጅ ወይም በድርጅታዊ ንብረት (ግምታዊ ጊዜ) ውስጥ
"በእለት" ወይም "የእለት ወራት በእጃ" ወይም "በእጅ በሰዓት ጊዜ" የሚለውን ቃል መጀመር ትጀምሩ ይሆናል. ግን እለት በእጃችን እንደ ተቆጠረ (ለ "መጣጥናት" እንደ "ቃል" ሁላችንም "ጊዜ" የሚለውን ቃል እንደ አንድ ርዕሰ ጉዳይ ለመጥቀስ እንደ አንድ ቃል እንጠቀም) በአቅራቢዎች ሰንሰለት ውስጥ ጥቅም ላይ ከሚውሉት በጣም አስፈላጊ እና ሰፊ የመለኪያ አሃዶች አንዱ ነውን?
"የንጽህና ምርቶች ቀን" ወይም "እራት በእጃቸው" በመሠረቱ እርስዎ በመረጣችሁት እቃ ብዛት እስከሚያልቅ ድረስ እስከ ምን ያህል ጊዜ እንደሚኖራችሁ ያሳውቃችኋል.
በእርስዎ የንብረት ወጪ ዝርዝር ውስጥ ከተካተቱ ዕቃዎችዎ ጋር ለመጓጓዝ ሲፈልጉ ለደንበኞችዎ ለመላክ ዝግጁ መሆን ማለት አይደለም . እንዲሁም ከዋና አቅራቢዎችዎ ውስጥ ያለዎትን ነገር ሊያመለክት ይችላል- እና የጋራው ጭብጥ ማለት የንብረት ባለቤትነትዎ የገንዘብ መጠን ያለው ቁርጠኝነት ነው.
ታዲያ ምን ያህል ጊዜ ቆጠራዎ እስከሚቆረጥ ድረስ?
ይህን ለማስላት የሚረዳዎ በአንጻራዊነት ቀላል ቀመር አለ. ነገር ግን በአብዛኞቹ ነገሮች ውስጥ ዲያቢሎስ በዝርዝሮች ውስጥ ነው.
- ምን ያህል የአክሲዮኖች ብዛት?
- ምን ያህል መኪኖች ለመሸጥ ያስፈልግዎታል?
ያ በአብዛኛው ይህ ነው. 100 አይነቶች ካለዎት እና በቀን 10 መኪኖችን እንደሚሸጡ ካወቁ, የ 10 ቀን የግምጃ ቤት ወረቀት አለዎት.
ቀላል, አዎ?
ሌላ እንሞክረው.
አሁን 50 አሃዶች አለዎት እናም ነገ ከአቅራቢዎች 25 ቱዎችን ይቀበላሉ. በየቀኑ 25 ዋጋዎችን ይሸጣሉ.
ይህ ማለት አጠቃላይ 75 አሃዶች (በእጅ እና በቅደም ተከተል) አለዎት, ስለዚህ 3 ቀን በንብረቶች ላይ ይኖሩዎታል.
የሚያስፈልገኝን እንዴት አውቃለሁ?
የእርስዎን የመገበያያ ገንዘብ ቀን ማወቅ ከሚገባቸው በጣም አስቀያሚ ክፍሎች ውስጥ ምን ያህል እንደሚያስፈልግዎ ማወቅ ነው. ከደንበኛዎችዎ አስከፊ ትዕዛዞች ካለዎት, የሚያግዝዎ.
ነገር ግን አይነቶቹ 100 ክፍሎች እንዳሉ እንበልና ለእያንዳንዳቸው ለ 10 የደንበኛ ትዕዛዞች ብቻ በየቀኑ ይላኩት እና 10 ቀን በቀን ይልካሉ. ይህ ማለት የ 2 ቀናት ቆጣቢ ወይም የተገደበ እቃ (2 ከእለት እያንዳንዳችን በእያንዳንዱ በእጃችን እና ለ 20 ትዕዛዞችን / ቅደም ተከተሎች ብቻ ነው ያበቃል?)?
ግምቶች በተለመደው በፋብሪካዎች ስሌት ውስጥ ያሉትን ቀናት ለማገዝ ሲጠቀሙ ነው.
75 እያንዳንዳቸውን በእጃቸው እና እያንዳንዱን ነገ በ 20 ብር ለመሸጥ ትዕዛዝ ካላችሁ, በቀጣዩ ቀን እያንዳንዳቸው በቀኑ እያንዳንዳቸው 15 በእያንዳንዱ ቀን ውስጥ ካለዎት, የ 5 ቀናት ዝርዝር (20 እና + 10 እያንዳንዱ + 15 እያንዳንዱ / 45 ሲሆን እያንዳንዱ በ 15 እኩል ይከፋፍላል).
ትንበያዎችን ወይም ሌላ ጠንካራ የሆነ ትንበያ ዘዴን ለማስላት ታሪካዊ አጠቃቀም መጠቀም ሊፈልጉ ይችላሉ.
ግን በቀላሉ እቃዎችን በእለታዊ ፍላጎቶችዎ በመከፋፈል የእርስዎን የንጥል ቀናት ውስጥ ማስላት ይችላሉ.
ይሁን እንጂ ለስንት ስንት ጊዜያት መቆየት ይኖርብኛል?
ምን ያህል የተከማቹበት መጠን ምን ያህል መቀመጥ እንዳለ መፍትሄው በአቅርቦት ሰንሰለት ውስጥ ከሚገኙ ብዙ መልሶች ጋር ተመሳሳይ ነው.
ይወሰናል.
- የሚያስፈልግዎትን የሂሳብ ዝርዝር ለማሟላት ኩባንያዎ በቂ ገንዘብ አለው? (ይሄ በፍፁም በፍጹም አይደለም).
- በኩባንያዎ ውስጥ ከተካተቱት ነገሮች ጋር ሲነጻጸር ማንኛውም ዓይነት መለኪያ ይለካል? (ይህ ማለት ይቻላል እውነት ነው.)
- ክምችትዎን ለመተካት ምን ያህል ጊዜ ይፈጃል? (ይህ በተለምዶ ቁልፍ ነው.)
ስንት ቀናትን በየወሩ ሊሸከሙ እንደሚገባን ለመረዳት ከአቅራቢዎችዎ አመላካች ጊዜዎች መረዳት አንዱ አስፈላጊ ነገር ነው.
የ 10 ቀን ውስ ዕቃ ካለዎት ነገር ግን የእርስዎን የሽያጭ አቅርቦት ለማጠናቀቅ 21 ቀናት ይወስዳል, ከዚያም የደንበኞች አቅርቦት ልዩነት ሊኖርብዎ ይችላል. ለምሳሌ, ከአቅራቢዎ የበለጠ ዝርዝር ነገሮችን ከላከ - ያንን ምርቶች ለእርስዎ ለማቅረብ 21 ቀናት ይወስዳል. ነገር ግን በ 10 ቀናት ውስጥ ክምችትዎን ያጥፉብዎታል. የደንበኞችን ፍላጎት ለማሟላት ያልቻሉ 11 ቀናት ይሆናሉ.
የበረራ ምርቶችን እንዴት እንደሚቀያየር እና አሁንም በንግድ ስራ እንደሚቆዩ
የዜና ዘመናትን (Days of Inventory) መያዝ ከቻሉ, ለፍጆታ የተከፈለ ማንኛውም ገንዘብ ቀደም ብለው ምንም ወጪ አልጣሉ ማለት ነው. የእርስዎ ገንዘብ አስተዳዳሪ ይወክለኛልዎታል.
ነገር ግን አሁንም ተመጣጣኝ ኩባንያ ለመሆን ምርቶችን መሸጥ አለብዎት.
ስለዚህ ምስጢሩ ይኸውና.
- አመራሮቻቸውን ለማራዘፍ ከአቅራቢዎችዎ ጋር ይስራሉ
- ደንበኛዎችዎ ከደንበኞችዎ ከሚያስቀሯቸው ጊዜዎች ጋር የሚጣጣሙ ቅደም ተከተሎችን በመምራት ትዕዛዞችን እንዲፈጽሙ ያስተዳድሩ
- አንዴ ከደንበኛዎ ትዕዛዝ ከተቀበሉ በኋላ ከእርስዎ አቅራቢ ጋር ትዕዛዝ ይስጡ
ለምሳሌ:
- አቅራቢዎ በ 3 ቀናት ውስጥ ሊያቀርብልዎ ይችላል
- ደንበኛዎ ከእሱ ጋር ካስቀመጡ 4 ቀን በኋላ ትእዛዛቸውን እንደሚልከው ያውቃል
- ደንበኛዎ ትዕዛዙን ያስቀምጣል እና ከአቅራቢዎም ትእዛዝ ይሰጣሉ
- አቅራቢዎ ትዕዛዝ በ 3 ቀናት ውስጥ ይታያል
- ለመቀበል እና በሂደት ላይ እና የደንበኛውን ትዕዛዝ ለማዘጋጀት 1 ቀን ይወስዳል
- ለደንበኛዎ ትዕዛዝዎን በ 4 ኛው ቀን ላይ ይልካሉ
ሁሉም ሰው ደስተኛ ነው. በመንገዱም ላይ በጣም ትንሽ ቁጥጥር ነበራችሁ.
ያስታውሱ, የመልበስ ምርቶች (የተመዘገቡ) ጊዜዎች የተሻሉ የቁጥጥር አስተዳደርን ለማገዝ የሚረዱ መለኪያዎች ናቸው. ይሄንን በመረዳት, የተከማቹ ደረጃዎችን ማስተዳደር , ነጥቦችን እንደገና ማዘዝ እና የአክሲዮን ክፍሎችን መቀነስ ይችላሉ.