የ Perfect Supply Shain ቡድኖች አንድ ወይም በመቶዎች የሚቆጠሩ ሰዎች ናቸው
- ግዢ
- የምርት ዕቅድ
- የተጣራ ቁጥጥር
- የመጋዘን አስተዳደር
- የንጥል ማስተር ትዕዛዝ
- የጭነት ማስተባበሪያ
- ማግኘ
- የኮንትራት አስተዳደር
- የደንበኞች ግልጋሎት
ያ በጣም ዝርዝር ዝርዝር አይደለም, ግን ግን ጅምር ነው.
በአንዳንድ ትናንሽ ኩባንያዎች ውስጥ በአቅርቦት ሰንሰለት ማቀናበሪያ ሰፊ ስርዓት ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ተግባራት የሚያከናውን አንድ አካል ሊኖር ይችላል.
ወይም በሌላ ትላልቅ ኩባንያዎች ውስጥ አንድ ወይም ነጠላ የክንውኑ አንድ አካል ብቻ የሚሰሩ ቡድኖች ሊኖሩ ይችላሉ. ለምሳሌ በበርካታ ቢሊዮን ዶላር የባዮቴክ ኩባንያ ውስጥ ስትራቴጂካዊ ምንጭነት ያለው ቡድን በርካታ መቶ የሽያጭ ባለሙያዎችን ያካትታል. እያንዳንዱ የጉብኝት ፕሮፋይ የተወሰነ የቁጥር ምድብ ለማግኘት መፈለግ ኃላፊነት አለበት.
እነዚህ የፕሮጀክት ፕሮፈሰሮች በአቅርቦት ሰንሰለት ውስጥ ምንም ዓይነት ሥራን አያከናውኑም - ማለትም ግዢ, ቁጥጥር ቁጥጥር ወይም የደንበኞች አገልግሎት የለም. ይሄ ከትናንሽ ንግዱ ተቃራኒ, ግኝትን, ግዢን, ቁጥጥርን እና የመሳሰሉትን የሚያስተዳድር አንድ ነጠላ ሰው ነው.
ፍጹም የሆነ የአቅርቦት ሰንሰለት ቡድን በሚገነባበት ጊዜ በመጀመሪያ ግምት ውስጥ ማስገባት የሚኖርብዎት የመጀመሪያ መጠን ነው. በቡድንዎ ውስጥ ያሉ የሰዎች ብዛት በመደበኛ ሁኔታ በጀት ነው.
እርስዎ ነጠላ የቅርንጫፍ ሰንሰለት ሥራ አመራር ቡድን ወይም በመቶዎች የሚቆጠሩ በመቶዎች የሚቆጠሩ የአቅርቦት ሰንሰለት ፕሮፖዛል ነዎት? ምናልባትም ምናልባትም ምናልባትም በሴክተሩ መካከል የሆነ ቦታ ሊሆን ይችላል.
የአቅርቦት ሰንሰለት ተግባሮች
ጥሩውን የኤክስቴንሽን ሰንሰለት ቡድን ለመገንባት, እያንዳንዱ የቡድን አባል የራሱን ሚናዎችና ሀላፊነቶች ማወቅ አለበት. እናም እነዚህን ሚናዎችና ሀላፊነቶች መመደብ ለመጀመር ቀስ በቀስ ማስቀመጥ ያስፈልግዎታል-
- ማግኘ
- የኮንትራት አስተዳደር
- የአቅራቢ አስተዳደር
- ግዢ
- የጭነት ማስተባበሪያ
- የመጋዘን አስተዳደር
- የንጥል ማስተር ትዕዛዝ
- የተጣራ ቁጥጥር
- የምርት ዕቅድ
- የደንበኞች ግልጋሎት
ያ በጣም ቀረበ-ነገር ግን እውነተኛ ትክክለኛ ቅደም ተከተል የለውም. ከላይ ያለውን አቀማመጥ "በተወሰነ ደረጃ" እንደገለጽኩት እያንዳንዱ የምግብ ሰንሰለት የተለያዩ እና ከነዚህ አገልግሎቶች ውስጥ በአንዱ የማንኛዉ ሰንሰለት ሂደት ውስጥ ይከናወናል.
በድጋሚ, የእያንዳንዱ የግብዓት ሰንሰለት ቅድመ ሁኔታ ልዩ ነው , ይህም ኩባንያዎ በሚሰራው መሰረት ነው-አንዳንዶቹ የአሰራር ሰንሰለት ተግባሮች ከሌሎቹ ይበልጥ የተዋሃዱ ሊሆኑ ይችላሉ.
የአቅርቦት ሰንሰለት ተግባራዊ የመስመሮች
ለምሳሌ, ኩባንያዎ የቁጥጥር / የ SKU (የተወሰኑ ንጥረ ነገሮች, አንዳንዴም የቁጥጥር አሀድ አጭር የስሌክ ቁ. አጭር ስም ሲባበር) ሲሸጥ / ሲሸጥ, አንድ አይነት ሰው ማስተዳደሩ ምክንያታዊ ሊሆን ይችላል-
- የመጋዘን አስተዳደር
- የንጥል ማስተር ትዕዛዝ
- የተጣራ ቁጥጥር
ወይም ኩባንያዎ ከተወሰኑ የአቅራቢ ቡድኖች ማለትም በተለይም ከሌሎች አገሮች አዲስ አቅራቢዎች ወይም አቅራቢዎች ብቻ የውኃ ሰንሰለት መስመሮችን ማሟላት አስፈላጊ ሊሆን ይችላል-
- ማግኘ
- የአቅራቢ አስተዳደር
- ግዢ
ግን የአቅርቦት ሰንሰለት ቡድንዎ ሚናዎችና ሀላፊነቶች ለማዳበር ብቸኛው መንገድ አሰራር እንጂ.
የደንበኛ ወይም የምርት አሰላለፍ
አንዳንድ የንግድ ድርጅቶች የአቅርቦት ሰንሰለት ኃላፊነቶችን ከተለያዩ ምርቶች ወይም ደንበኞች ጋር ለማጣጣም ጠቃሚ ሆኖ አግኝተውታል. ለምሳሌ ያህል, ለአንድ ወይም ለድርጊት ደንበኞች ብቻ ምርትን የሚሸጥ ምርት ካለዎት, ይህ ምክንያታዊ ሊመስል ይችላል.
የእርስዎ ኩባንያ ምርት A ን ወደ ደንበኛ X ይሸታል እናም ምርት ለ ለ ደንበኛ Y ይሸጥልዎታል. ኩባንያዎ ደግሞ የምርት 1 ን እና የምርት B ከአቅራቢዎች 2 ይወጣል.
ይህም ሁለት ጥሬ-ታች-ወደ-መቃብ-የአቅርቦት ሰንሰለቶች ፍሰት (Supply Chain Pro Jill) እስከ የምርት A እና የ Supply Chain Pro ጃክን ወደ ምርት B. በዚህ ጊዜ, ጄል እና ጃክ እጄን ለመቆጣጠር የሚችሉ ነበሩ.
- ማግኘ
- የአቅራቢ አስተዳደር
- ግዢ
- የደንበኞች ግልጋሎት
እና በእርስዎ የምርት ሰንሰለት ቡድን ውስጥ ያሉ ሌሎች በ ምርት A እና ምርት B የተጋሩትን ስራዎችን ማቀናበር ይችላሉ (ለምሳሌ, መጓጓዣ, መከማቻ, የማምረት እቅድ እና የንጥል ዋና).
እንዴት ሊሆን ይችላል እርስዎ እራስዎን ማጠናከር የለበትም, ነገር ግን ሁሉም ሰው
ከጀርባዎ መጀመርዎ አይመስለብዎ እና አስቀድመው በመሠረት ሰንሰለት ላይ የሚሰሩ ዋና የሰዎች ቡድን አለዎት. ግብዎዎ ሊከናወኑ ከሚችሉት የአቅርቦት ሰንሰለቶች ስራዎች ጋር የሚኖራቸውን ሰራተኞች የበለጠ ለማሻሻል ሊሆን ይችላል.
የቡድን አባላትን መመልከት እና የግለሰባቸውን ጥንካሬ እና ድክመቶች ለመገምገም እና ከዚያ «ሀሚም», ጂል ስራውን አሁኑኑ እንደሚሰራ አውቃለሁ, ነገር ግን ለዚያ ስራ የበለጠ ይስማማታል. "
ሚናዎችን እና ኃላፊነቶችን ለመለየት የባህርይ ባህሪያትን መጠቀም ጥሩ የአጭር ጊዜ መፍትሄ ሊሆን ይችላል, ነገር ግን አሁን ያሉ ሰራተኞች በመደበኛነት ሲንቀሳቀሱ, ምትክዎቻቸው የተለዩ ሰዎች ሊሆኑ ይችላሉ. ያ የእናንተ አለማቀፍ-የእርስዎን ቡድን አባላት ሚና እና ሃላፊነት በግል ጥንካሬዎ ምክንያት ማድረግ የለብዎትም, ነገር ግን እኛ እዚህ እንሄዳለን:
The Terrier
በ Y (ብስክሌት ቦልል ወደ አዕምሮ የሚቀረውን ምሳሌ) ብቅ ብላችሁ ብላችሁ ብታደርጉት, አንድ ሰው በብቃት የማይሰራ አንድ ሰው እንደነበረ አስተውለሻል, ነገር ግን ሁልጊዜ የሚጣራ ኳስ ወይም ያቆመ ወይም ሌላኛው ቡድን ውስጥ ስጋውን ያቆማል.
ይህ ሰው ተቃውሞውን ለመቃወም የምትጠላው እና በቡድንህ ውስጥ መሆን ያስደስተሃል. "Scrappy" አንዳንድ ጊዜ ይህንን ግለሰብ ለመግለጽ ይጠቅማል.
ይህ ሰው የእርስዎ የፍጆታ ምንጭ, የአቅርቦት ስራ አስኪያጅ, የግዢ እና የኮንትራት አስተዳደር መሪ መሆን አለበት. እነዚህ ስጋቶች ወጪን ለመቀነስ እና ከአቅራቢው አፈፃፀም ጋር ሲገናኙ የማያቋርጥ ነው.
The Pacifier
የምስጋና (Thanksgiving) እንበል, እና ከቤተሰብ እና ከተራዘመ ቤተሰብዎ ጋር በጠረጴዛው ላይ ነዎት እንበል. ጭቅጭቅ, በተለይም አጣዳፊ እና ስውር ግጭት በተጨባጭ ጥርሶች የተሞላ ይሆናል. እናም አንድ ዘመድ ወይም ወንድም ወይም እህት (ሰላም አይሰኝኝም), ሰላም አይኖረውም.
ያኛው ሰው ሙሉውን እራት ሳያገኙ ሳይቀር ሁሉም ሰው እንደሚሟላ ያረጋግጥልናል.
ማራኪያው የአቅርቦት ሰንሰለቶችዎ በይዘት ከደንበኞች እና ከውስጣዊ የምርት ዕቅድዎ እና የደንበኛ ማሟያ ቡድንዎ ጋር መሆን አለበት. ድብደባው ኤክስፐርት ነው ለስላሳ ክህሎቶች (ሌሎች ሊሰሩ የሚችሏቸው ነገሮች ሳይሰሩ ሌሎች ሊሰሩ የሚችሉትን ነገር ማሟላት) እና የውስጥ ሰንሰለትን ውስብስብነት ከደንበኛ ፍላጎት ጋር ለማዋሃድ ሊረዳ ይችላል.
የባቄላ ቆጣሪ
ይህ ፍጹም የግድ አስፈላጊ ነው - እና አንዳንድ ኩባንያዎች Supply Supply Chain Financial Financial Analysts ይባላሉ. የኩሽ ቆራጮች የቁጥሮች እና አሃዶች እና ዶላሮች ዱካን ለመከታተል ከተፈጥሮ በላይ የሆነ እሽግ አላቸው. በድርጅትዎ ውስጥ የቡድ ቆጣሪዎችን ያግኙ እና በንጥልዎ መምህር, የውልጥጥር ቁጥጥር እና መጋዘኖች ውስጥ ኃላፊ ይሁኑ.
ትክክለኛውን ህብረተሰብ በትክክለኛው ተግባር ላይ በማስገባት የአሰራር ሰንሰለት ቡድንዎን ያመቻቹ-ነገር ግን እነዚያ ሰዎች ሲተላለፉ እነዚያን ሚናዎች እና ኃላፊነቶች ለማክበር ጊዜ ሊሆኑ እንደሚችሉ ይወቁ.