የትኩረት ቡድኑ የቃለ መጠይቅ አይነት ሲሆን ስራው ቀላል ሊሆን የሚችል ይመስላል. እውነቱ ግን የቡድን ስኬት ተሳታፊ በውይይት ማሻሻያ ክህሎት ላይ በጣም ጥገኛ ነው. ለአንድ የትኩረት ቡድን አወያይን ለመምረጥ አንድ ሰው, የሚከተሉት ባህሪያት የአማካሪ ምርጫን ለመምራት አስፈላጊ አስፈላጊ አመልካቾች ናቸው. ትኩረት የሚደረግበት የቡድን መሪ አወቃቀር የሚከተሉትን ክህሎቶችና ባህሪያት ማሳየት አለበት.
- ልምድ ያካበቱ የቡድን ሂደቶችን የሚያስተባብሩ እና በተለያየ የቡድን ገጽታዎች ውስጥ ምቾት ይኖራቸዋል.
- የትኩረት ቡድን ተሳታፊዎችን በተወሰነ ደረጃ የማሾፍ ቁጥጥርን መፈጸም ይችላሉ.
- ስለ የውይይት ርእሰ ጉዳይ እና ስለ የትኩረት ቡድን ተሳታፊዎች እይታ አመለካከቶች እና አመለካከቶች እውነተኛ ቅኝት ማሳየት.
- የትኩረት ቡድን ተሳታፊዎችን ለጥበብ እና ለእውቀት ማክበር.
- ተሳታፊዎች የሚሰጡትን አስተያየቶች በተሳካ ሁኔታ እንዲከታተሉ እና በተሳካ ሁኔታ እንዲመዘገብ ስለ ውይይቱ ርዕስ በቂ እውቀት ያለው ነው.
- ግልጽ, ትክክለኛ የፅሁፍ እና የቃል ግንኙነት ችሎታዎችን አግኝተዋል.
- ተሳታፊዎች የሚሰጡትን አስተያየት ራስን መገጣጠም እና የስሜት መቆጣትን ይለማመዱ.
- ወዳጃዊ አቀራረብ ያድርጉ እናም ገራም እና ስሜታዊ ቀልድ አሳይ.
የግል ንድፍ ያዘጋጁ ወይም የአስተባባሪዎች ሚናዎች ያቅርቡ
አብዛኛዎቹ አወያዮች የሚመርጡ የቡድን ቡድኖች ምቹ እና የተለማመዱበት መንገድ አላቸው. ግን አንዳንድ አወያዮች የቡድን ተኮር ተሳታፊዎች በቡድኑ ውስጥ መረጃን በሚያጋሩበት መልኩ ልዩ የአየር ጠባቂ ወይም ቅየል የሚሰጡ የተለያዩ የአወያይ ሚናዎችን መቀበል ይችላሉ.
የአወያይ ሚናዎች የትኩረት ቡድኑ ተሳታፊዎች እርስበርሳቸው አንዳቸው ከሌላው ጋር ወይም ከውይይቱ ርዕስ ጋር ሊወያዩ የሚችሉ በርካታ ጉዳዮችን ሊያስወግድ ከሚችለው ከአማካሪው ጋር በሚዛመዱበት ሁኔታ ላይ ተፅዕኖ ያሳድራሉ. የተለያዩ የትኩረት ቡድን አወያዮች የሚከተሉት ናቸው:
- አብዛኛውን ጊዜ ይህ አወያይ በአንድ ርዕሰ ጉዳይ ላይ ከፍተኛ ጠቀሜታ አለው. የዚህ አወያይ ዋና ዓላማ ትክክለኛ ጥያቄዎችን በትክክለኛው መንገድ በመጠየቅ የተሳታፊዎችን ጥበብ መፈለግ ነው.
- ኮሚኒቲ አማካሪ- ይህ አወያይ ለደንበኞች አስፈላጊ ውጤቶችን ለማቅረብ ተልዕኮ በተሰጠው አማካሪ መልክ በተመራ አካሄድ ላይ ይመራል. ይህ አወያይ በቡድን ውይይት ላይ ጥሩ ችሎታ ያለው ሲሆን ለኩባንያው ፍላጎት ያለው ርዕስ ስለ ጠንካራ ይዞታ ያቀርባል.
- በሁለተኛ ደረጃ ተቆጣጣሪ- ይህ አወያይ በተቃራኒ ተሳታፊዎችን ለመደገፍ ወይም ለማጎልበት የላቀ ችሎታ አለው. ይህንን ሚና የሚወስዱ የአወያይ አወሳዮች ጊዜ እና ጠንካራ የግንኙነት ሙያዊ ችሎታ ያስፈልጋል. ይህ በተጨባጭ የተሳታፊ አመለካከቶች ላይ የአንድ ተሳታፊ አመለካከትን አቀማመጥ ካለማሳይ ነው.
- ይህንን አካሄድ የሚጠቀም አንድ አወያይ በዜን ውስጥ በተሠራበት ቃል ትክክለኛ ሳይሆን በተገለፀው የመገለጫ ስሜት ሳይሆን ግልጽነት እና አስገራሚነት ባለው ሁኔታ ወደ መስክ አዳዲስ የተጨመረው የመማሪያ ሁኔታን ሊያመጣ ይችላል.
- ተሳታፊዎች ከፍተኛ ደረጃ ያላቸው ወይም ከፍተኛ የተማሩበት በሆኑበት የትኩረት ቡድኖች ውስጥ ይህ ቦታ ስኬታማ ለመሆን አስቸጋሪ ሊሆን ይችላል.
- የትኩረት ቡድንን ስለ አንድ ርእሰ ጉዳይ በተለመዱ ግምቶች ውስጥ ያልተቀመጠ ክፍት ሂደት እንዲሆን ማሰልጠን, የቡድን ተሳታፊዎች የበለጠ ግልጽ, የተጠበቁ, እና አሳታፊ እንዲሆኑ መርዳት እንችላለን.
- ይህ የቡድን ተሳታፊ ተዋንያኖች በሁለት ምክንያቶች በሌላ የፖለቲካ ሁኔታ ሲወገዱ ይህ የአወያይ ሚና ተወስዷል. በዚህ ፐሮጀክት ውስጥ እያንዳንዱ ሰው አስተያየታቸውን የመግለጽ እድል እንዳለው እና የሌሎችን ድምጽ እንደሚያከብር አረጋግጧል.
- የስነ-ልቦና ሐኪም: በገበያ ጥናት ምርምር ዋነኛ ዓላማዎች ላይ በስነ-ልቦና ተነሳሽነት በስነ-ልቦና ተነሳሽነት ተፅዕኖዎች አማካይነት, በአስተያየቱ የምርመራ ምርምር ቡድኖች ጠንካራ ተነሳሽነት ላላቸው ባለሙያዎችን ወይም ባለሞያዎችን በማጣራት ችሎታ ያለው አዋቂ.
- በዚህ ተግባር ላይ ተፅዕኖ ከሚያሳድሩ የአሸባሪዎች ጥንካሬዎች ውስጥ አንዱ በፉክስት ዋጋ ተቀባይነት የሌላቸውን አስተያየቶች ለመያዝ እና ለመተንተን ነው. የአወያይ ሚና ውስጥ "ለምን?" ብሎ መጠየቅ ይችላሉ. እና እንዴት?" እና "ምን ይሆን?" ጥያቄዎች ያለምንም ውጣ ውረድ.
- አንድ አወያይ የቡድን ተሳታፊዎች አስተያየቶችን እና በፍሉፕ ቻርት ላይ የሚደርሱበት ጠቅላላ ድምዳሜዎችን ለመመዝገብ ሊመርጥ ይችላል. በአብዛኛው ጥያቄዎቹ በፍሉፕ ቻርት ገፆች ራስጌ ላይ ይጻፋሉ, እና ውይይቱ በሚቀጥለው ቅደም ተከተል በሚሰጡት አስተያየቶች ላይ ይመዘገባሉ.
- የዚህ ሂደቱ ጥቅሞች የውይይት መዋቅርን የሚያስተዋውቅ, የቡድን ውይይት ውይይትን ሂደት የሚያሳይ ካርታ እና ተሳታፊዎችን መግለጫዎችን እንደገና እንዲይዙ እና እንዲከልሱ እድሉን ያረጋግጣል.
- ጉዳቱ ትኩረት በሚደረግበት ጊዜ በቡድን ተሣታፊዎች ላይ የተጠባበት የጊዜ ገደብ እና ቋሚ መቅረጽን የሚያስተናግድም መሪ መሪ-ተቆጣጣሪ ሚና - ትኩረትን የሚስብ የቡድን ውይይትን ትብብር, መደበኛ ያልሆነ እና ፍሰትን ይቀንሳል.
አወያዮች በትኩረት ቡድን ውይይት ውስጥ "መሆን አለባቸው"
ቡድኖች አወያዮች የሚያተኩሩት ሚና ወይም ሚና ምንም እንኳን የቡድን ተቆጣጣሪው ሂደት በሚከናወንበት ጊዜ አወያዮች እንደ አንድ አትሌት ወይም ፕሮፌሰር ሁሉ አእምሯቸው በአዕምሮአቸው መዘጋጀት አለባቸው. ግቡ ከምክንያታዊ አስተሳሰቦች ነፃ የሆነ የአዕምሮ ሁኔታን መፍጠር እና አወያዩ በውይይቱ ውስጥ እንዲገኝ, በጥልቀት እንዲያዳምጥ, በጥሞና በማሰብ, እና በድርጊቱ ወቅት ስሜቶችና አቅጣጫዎችን ሲቀይሩ ለቡድን ተሳታፊዎች ምላሽ ለመስጠት በፍጥነት ምላሽ መስጠት ነው. ክፍሎቹ.
> ምንጮች:
> Krueger, RA (1994) የትኩረት ቡድኖች: ተግባራዊ ምርምር ተግባራዊ መመሪያ (2 ኛ እትም) ሺዎች ኦክስ, ካስ ሲ: SAGE ህትመቶች.
> ብራስ, ፒ ኤ እና ዊክክስክ, ጁአር (1991, ክረምት). የትኩረት ቡድኖች-ለ ተመራማሪዎች የጥራት ደረጃ. ጆርናል ኦን ቢዝነስ ኮምዩኒኬሽን, 28 (1).