የማህበራዊ ማህደረ መረጃ ግብይት ጥቅሞች ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶች

በቅርብ በተደረገ ጥናት ውስጥ ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶች እ.ኤ.አ. ከ 2007 ጀምሮ በማህበራዊ አውታር በማስተዋወቂያዎች አማካይነት ለትርፍ የተቋቋሙ መሆኑን አመልክተው አያስገርምም. ለምን? ቀላል ነው. ማህበራዊ ሚድያ ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶች እራሳቸውን በራሳቸው ገበያ እንዲሸጡ ከማያስፈቅድ የገንዘብ መጠን አያስገኙም.

ሪፖርቱ ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶች ኮርፖሬሽኖችን እና ዩኒቨርሲቲዎችን በማህበራዊ ሚዲያ መሳሪያዎች አጠቃቀም ላይ ያተኮሩ መሆናቸውን ያሳያል.

ለትርፍ ያልተቋቋሙ መሣሪያዎች በጣም የተለመዱ ሲሆን እጅግ በጣም በተደጋጋሚ እየተጠቀሙባቸው ነበር. ከትርፍ የማይንቀሳቀሱ ድርጅቶች ስለ ሌሎች ሰዎች ያላቸውን አመለካከት ለመቆጣጠርም እንኳ አልሞከሩም, አንዳንዶቹ በአጠቃላይ ትላልቅ የንግድ ድርጅቶች እንኳን ከሚጠበቁ ዓመታት በፊት.

ዘመናዊ ጥናት እንዳሳየው ዛሬም እንኳ 89 በመቶ የሚሆኑ የበጎ አድራጎት ማህበራት በማሻሻያ ዘዴያቸው በማኅበራዊ አውታር እየተጠቀሙ ነው. የጦማርን, ፖድካስት, መልእክት ቦርዶች, ማህበራዊ አውታረመረብ, የቪዲዮ ጦማርን እና ዊኪዎችን አጠቃቀምን ያካትታል. ይህ ምርምር ለትርፍ ላልተቋቋመ ድርጅትዎ ማህበራዊ ሚዲያ መፍትሄ እንደሆነ ለማሳመን በቂ ካልሆነ, ከእነዚህ ውስጥ 45% የሚሆኑት ማህበራዊ ሚዲያ በገንዘብ የማሰባሰብ ስልትዎ ውስጥ በጣም ወሳኝ ሚና ተጫውተዋል ይላሉ.

ማህበራዊ ማህደረ መረጃ ለትርፍ የማይሰራ ድርጅት ለምን ይሰራል?

ቀላል ነው, በእውነት.

ባለድርሻዎች ከእነሱ ጋር ለሚዛመዱ መንስኤዎች ትኩረት ይሰጣሉ, እና ማህበራዊ ሚዲያዎች ከሌሎች ተመሳሳይ ባለጉዳዮች ጋር አጠቃላይ የተቀናጁ ተሞክሮ ይፈጥራሉ.

በተጨማሪም የማኅበራዊ ሚዲያዎች ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶች ግንኙነቶችን ለመፍጠር እና ከነርሱ አካላት ጋር እንዲሳተፉ ያራክናሉ. እንዲያውም የመስመር ላይ ማህበረሰቦቻቸውን እንዲያሳድጉ ያስችላቸዋል, ይህም በእርግጥ, በፍጥነት ወይም ምንም ጥረት ሳያደርጉ የቫይላስ ግብይት ውጤት ይፈጥራል. እናም ከዚህ የግብይት ጥረት ጋር የተያያዙ ወጪዎች በተለምዶ የግብይት ጥረቶች ላይ ከተሻለ ተመላሽ መዋዕለ ንዋይ ይልቅ ብዙ ወጪ የማይጠይቁ ናቸው.

የማህበራዊ ሚድያ አካባቢዎች ግለሰቦቻቸውን ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶች ለማድገግ እንዲረዳቸው, እንዲሁም በጎ አድራጎት ድርጅት ላይ የተወሰነ ፍላጎት ያላቸው እና ሰፊውን ለማጋራት የሚፈልጉ ግለሰቦችን እንዲያሳድጉ ለማገዝ ለሽያጭ እና ለሽያጭ ያቀርባል.

ማኅበራዊ ሚዲያዎች ለትርፍ ባልተቋቋሙ ድርጅቶች ለመተባበር እና ለማገናኘት ማዕከላዊ ስፍራን ያቀርባሉ. እና ቀደም ሲል እንደተነኩት, ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶች ከድርጅቶች እና ባለድርሻ አካላት ግብረመልስ ይሰጣሉ.

ለትርፍ ያልተቋቋመ ድርጅት እንደመሆንዎ መጠን በማህበራዊ ሚዲያ ውስጥ ትክክለኛውን እርምጃ መውሰድ አስፈላጊ ሲሆን ነገር ግን እርስዎ ሊመለከቱት እንደሚችሉ ለእርስዎ አይነት ብዙ ድርጅቶች እንደ ጠቃሚነቱ ተረጋግጧል.

ለትርፍ ላልተቋቋመ ድርጅትዎ በማህበራዊ ሚዲያ ሽያጭ እንዴት መጀመር ይችላሉ?

እቅድ ማውጣት እና የማህበራዊ ማህደረመረጃ ፖሊሲ መፍጠር አለብዎት. ማህበራዊ ማህደረመረጃ ውስጥ ሲገቡ አስፈላጊውን ውስጣዊ አተገባበር ውስጥ ከወሰኑ የማህበራዊ ማህደረመረጃ ፖሊሲ እና የድርጅትዎ ዋና መርሆችን የሚደግፍ የገበያ ዕቅድ መፍጠር ይኖርብዎታል. ውስብስብ መስሎታል - ግን ግን በትክክል አይደለም. የእርስዎ የፖሊሲ እና ስትራቴጂ እቅድ የሚከተሉትን ማካተት አለበት:

መመሪያዎትን እና ስትራቴጂዎን በመፍጠር እርስዎ ይጀምራሉ. እንዲሁም በዚህ መመሪያ ውስጥ ያሉ ማንኛውንም የ HR ችግሮችን መለየት ይፈልጋሉ, ለምሳሌ, የማህበራዊ ማህደረመረጃ እንቅስቃሴዎች በሠራተኛ ሰዓት እና ምን ያልፈቀዱ?

እንደ ቃል አቀባዩ ወይም እንደ ድርጅት ድርጅቱ ተወካይ ሆኖ እንዲያገለግል የሚፈቀድለት ማነው?

የእርስዎ ማህበራዊ ማህደረመረጃ ፖሊሲ በግልጽ የተፃፈ እና በድርጅቱ ውስጥ ላለ ለማንኛውም ሰው በቀላሉ ለመረዳት አለበት. የእርስዎ ስትራቴጂ የትኞቹን መሣሪያዎችን እንደሚጠቀሙ እና እንዴት ጥቅም ላይ እንደሚውሉ መለየት አለበት. እንዲሁም ውይይቶችን ለመመለስ እና በማህበራዊ ሚዲያ ቦታዎች ላይ የመሳተፍ ኃላፊነት ያለበት ማን እንደሆነ ለይቶ ማወቅ ያስፈልግዎታል. ሊከሰት ከሚችለው ሁሉ የከፋው የማኅበራዊ ሚዲያ ማሻሻጫ ዘመቻ መጀመር ነው, ነገር ግን ከካፒታል እና ባለድርሻ አካላት ጋር መስተጋብር አይፈጥርም.

እነዚህን ቀላል ቅደም ተከተሎች ተከተሉ, እና ጥሩ ጅምር ላይ ነዎት!

• የእርስዎ ቃል አቀባይ እና ድርጅትዎ ማን ነው?

• የዚያው ቃል አቀባዩ ድምጽ የግል ወይም ባለሞያ ይሆናልን?

• ለተፈጠረው ለንግግር እና ለማህበራዊ ሚዲያ ምላሽ መስጠት ኃላፊነት የሚሆነው ማን ነው?

• የማህበራዊ ማህደረመረጃ ውጤቶችን ማን ይከታተላል?

• ከሆነ, የትኛውንም የመቆጣጠሪያ መሳሪያዎች ይረዱዎት ወይም እርስዎ መጠቀም ያለብዎት?

• የድርጅትዎን የንግድ ስም እንዴት ይጠብቃሉ?

• በማህበራዊ ማህደረ መረጃ ውስጥ የትኞቹን ተሽከርካሪዎች ትጠቀማለህ? ምርጫህ ጦማር ማድረግ, ፖድካስቲንግ, የመልዕክት ሰሌዳዎች, ማህበራዊ አውታረመረብ, የቪዲዮ ብሎግ እና ዊኪዎች ያካትታል.