በ "ውስጠ-ገዦች" እና "ሥራ ፈጣሪ" መካከል ያለው እውነተኛ ልዩነት
የአንድ ኩባንያ ዕድገት እየቀነሰ ሲመጣ, የክልል ስብሰባዎች ውጥረትን ያሻሽላሉ እና ጣት በመጠቆም ላይ ይጀመራል. የሥራ አስፈፃሚዎች እንዲህ ብለው ይጮኻሉ, "አዲስ ስልት ያስፈልገናል, ጥሩ ሰዎችን መቅጠር አለብን, ባህላችን ተጠያቂ ነው, ካሳካችን ዋጋ የለውም!" መስራች, እሱ ወይም እሷ አሁንም በዙሪያቸው ከሆነ, "ከመቼውም ጊዜ በበለጠ ብዙ ሰዎች, ሀብትና ገንዘብ አለን, አሁን ግን እኛ በጣም ትልቅ ከመሆናችን ከራሳችን መንገድ መውጣት አንችልም!"
የሚያሳፍር, ፖለቲካዊ አስተዋይ የሆነ የሰራተኛ ሠራተኛ ታዋቂ የሆነ buzzword ያመነጫል. "ውስጣዊ ጠባዮች! የሚያስፈልጉን ነገሮች በውስጣችን ድንገተኛዎች ናቸው!" "የሂፕ" ስራ አስፈፃሚ አብረቅራጮቹ የአሰሪዎቻቸውን ምሳሌ የሚከተሉ "የውስጥ ስራ ፈጣሪዎች" ናቸው.
እሱ / እሷ / ሷ ቃል-ኪዳኖ / የተዋጣለት / የተዋጣለት / የተዋጣለት / የተዋጣለት / የተዋጣለት / የተዋጣለት / የተዋጣለት / የተዋጣለት / የተተገበረችው / ያደረጓቸውን ነገሮች ለማሟላት እና / "ለደንበኛው አገልግሎት ለማቅረብ ትክክለኛውን ነገር ለማድረግ" ፈቃደኛ የሆነ. ሁሉም ሰው ለዚህ የእድገት አድቬንሻ ክፍሉን ሲመለከት, ምን ያዩታል?
ጠረጴዛው ዙሪያ ዓይኖች የሚመለከቱ ሰዎች በሦስት መንገዶች ምላሽ ይሰጣሉ.
- አብዛኛዎቹ አስተዳዳሪዎች ዓይኖቹ ተስፋቸውን ለመቀየር ወይም ለመወሰድ ከመሞከራቸው በፊት ይሄን የቅርቡ ሐሳብ ይሞታል.
- የባለቤቱ ዓይኖች በጣም ትንሽ እና ትኩረት ያደረገ ኩባንያ ሲሯሯጡ ስለ "መልካም እድሜ" የሚያውቁትን መስኮት ይመለከታል. በወቅቱ ሁሉም ሰው "በእጃቸው ውስጥ በእሳት የተቃጠለ ጭቅጭቅ" ነበር.
- አንድ ወይም ምናልባትም ሁለት ድካም, ደማቅ ዓይኖች ያበራሉ, እና ጊዜያቸውን የሚያጥለቀቁ የኩባንያ ህጎች እና የፖለቲካ ስርዓቶች ሊታዩባቸው የማይችሉትን እድሎች እየሰሩ መሆኑን ተስፋቸውን ይገልጻሉ. በሞባይልነት, ግን አንዳንዴ ሞት ነው, እነዚህ ሰዎች ጊዜውን ይይዙና የበፊቱ የኩባንያው ተነሳሽነት "ደጋፊ" በመሆን በፈቃደኝነት ይሠራሉ.
ምን ሆንክ? አስተዳደር ይህ "አሸናፊ" የድል አድራጊ አሸናፊ እንደሆነ ተስፋ በማድረግ ውስጣዊ ጠባቂውን ይመርጣል. ከተሳካ ይህ ሰው የኩባንያው የወደፊት መሪ ይሆናል?
በሌላ በኩል ግን, እሱ ወይም እሷ ወጥተው የራሳቸውን ሥነ-ሥርዓት እንዲያውቁት ይፈልጋሉ? ብዙውን ጊዜ የበቆሎ ውስጠ-ደባቂው ሰው በ <ተገደለ> እና "የመጀመሪያውን ቡድን" እንደገና እንዲቀላቀል "ይገደዳል."
ጽድቃቸውን ቢያስቡም, ብዙ ግምባርቆችን ለምን አያሳድጉም? ምክንያቱም ትክክል የሆነውን በመተላለፋቸው ውስጥ አጓጓዦች እኩያቸውን በእኩዮቻቸው ዘንድ መስተጋብር ይይዛሉ ምክንያቱም እነሱ እና ጓደኞቻቸው እነሱ ጋር እንዲጋጩ ያስገድዳቸዋል. ልክ እንደ መካከለኛ እድሜ ያላቸውን የሳምንቱ ዕረፍት በሥራ ላይ ከዋሉ በኋላ ለብዙ አመታት ያደርጉት እንደነበረ ሁሉ አንድ የማይንቀሳቀስ ኩባንያ ከፍተኛ ዕድገት በሚያደርግ የንግድ ድርጅት ውስጥ ለመግባት ሲሞክር ስዕሉ ያን ያህል ጥሩ አይደለም.
ግርደኛው ሲሆኑ ምን ማድረግ ይጠበቅብዎታል? የመጠበቂያ ግንብ ማኅበር የኢንተርኔት ቤተ መጻሕፍት ይህን ፈተና መቀበል ይኖርብሃል?
እርስዎ በግራፊያው ውስጥ እንደዚህ ያለ ጠንካራ ጠቀሜታ እድል ይሰጡዎታል, ይህን ይመለከቱት. የኩባንያችሁን የወደፊት ኑሮ በማራመድ ስራዎን ወደ አዲስ ከፍታ ለመውሰድ እድሉ ሊኖርዎት ይችላል. ምርት, አገልግሎት, ሰርጥ ወይም ማመልከቻ እንዲገነዘቡ ቢጠየቁ, ምልክትዎን ያሰምራሉ ወይስ ዕድልዎን አያይዘውም? እናንተ አለበት:
- ጊዜውን ይዝጉት?
- አጋጣሚውን ይለፉ ወይም, የስራ ፈጣሪ ለመሆን ይቁሙ?
ጊዜውን ለመውሰድ መቼ እንደሚይዘው-በሚከተለው ጊዜ መሄድ አለብዎት:
- የእርስዎ ተባባሪ እና ደመወዝ ሰዎች አስፈላጊውን ለውጥ ለማድረግ ኃይል እንዳላቸው አይሰማቸውም, ግን እርስዎ ያደርጋሉ .
- የእርስዎ የሰዓት ሰራተኞች የስራዎ ጥራት ወይም ብዛት ከድርጅትዎ ስኬታማነት ወይም ከደሞዝዎ ጭማሪ ጋር አያያይዘውም.
- የእርስዎ የሽያጭ ሃይልን ጨምሮ በድርጅትዎ ውስጥ አንድ ሰው ሃሳቡን, ምርት ወይም አገልግሎትን ለመክፈል የቤቱን ክፍያ መክፈል አለበት ነገር ግን እርስዎ አልዎት .
- ተስማምተው ለመሄድ ድርጅትዎ እየተጓዘ ያዩታል, ነገር ግን አይችሉም .
በሚመለከቱበት ወቅት እድሉን (እና ምናልባትም ስራ ፈጣሪ) መሆን አለብዎት:
- የእርስዎ ባለቤቶች አዲስ ሀብታቸውን በመፍጠር ሀብታቸውን ከአደጋ ይጠብቃሉ.
- ባለቤቶችዎ የተደናቀፈ, ደካማ እና ሊለወጥ የማይፈልጉ ናቸው.
- የርስዎ አካባቢያዊ ሁኔታን የሚጠብቁ ወገኖችን ይቆጣጠራል.
- የድርጅቱ ተለዋዋጭ ህመም የሚያቋርጠው ከድርጅትዎት ላይ ከሚታየው ህመም ይበልጣል.
ኢንተርፕሬነሮች / ኢንተርፕሬኒኖር /
ሁላችንም የሚያሳድገው ተጽዕኖ በሚደርስበት ጊዜ , እንፍጠር በሚሉበት ጊዜ , የሁሉም ዓይነት ዓይነቶች ለየትኛቸው ሥረ መሠረታቸው እና ለጥያቄዎቻቸው የተሰጡትን ቀደምት ውጤቶች ይመለከታሉ. በድርጅቱ ውስጥ የንግድ እድገትን እንደገና ማንሳት ብዙውን ጊዜ ለሽምግልናው ከባድ ፈተና ነው.
የንግግር ፈጠራ መንፈሱን እንደገና እንዲያድግ እና ብስለት የበዛበት ባህሉ ቢቀጥልም ሊሻሻል ይችላልን?
ወደ ውስጣዊ አሻራዎች በማዞር ኩባንያው ከሁለቱም አለም የተሻለ ሊኖረው እንደሚችል ተስፋ ያደርጋል. ባለቤቶች ከላይ ያሉትን ደረጃዎች ቢከተሉ ሊሠራ ይችላል.
በጀርባው ውስጥ እና በአንድ ሥራ ፈጣሪ መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
በግራፊክ ባለሙያዎች, በተሰየመ መልኩ, እንደ ሥራ አስኪያጅ ተመሳሳይ ባህሪይ - ቁርጠኝነት, ውስጣዊ ግፊት እና መንዳት. የግብረ-ቀበሌው ሰው ራሱ ወይም እራሷን የበለጠ ሲገልፅ ኩባንያው የራሱን ውጤታማነት እንዲጋፈጥ ይገደዳል. ኩባንያው ደግ ከሆነ, ውስጣዊው ሰው ይሳካለታል. ድርጅቱ በማይሆንበት ጊዜ አንድ ሰው ወደ አዲስ ኩባንያ ለመጀመር አብዛኛውን ጊዜ አጣሩ ወይም ቅጠሉ ይቋረጣል.
እያንዳንዱ ውጤታማ ሰራተኛ በኢንተርፕሬነሩ ህይወት ውስጥ ሊከሰት የሚችል ወይም የማያቋርጥ ውስጣዊ ባህሪያት አሉት. ከእርስዎ ምን ያህል ርቃኝ መሆን እንዳለብዎ እራስዎን ይጠይቁ? መልስዎ መቆየት አለብዎ ወይም መሄድ እንዳለብዎ ለመወሰን ይረዳዎታል!
አንድሪው ጄ. ባዝል የባዮልትን ዕድገት ማማከር ባለቤቶች ምርጡን እና ከፍተኛውን በማስፋፋት ንግዶቻቸውን እንዲያሳድጉ ያግዛል. አድራሻዬን አንዲን በ440-349-1970 ወይም በዲቢቢዬ.