ለአዛውንቶች የበቃ ሂሳቦች እቅድ ማውጣት አስፈላጊ ነው
የቆየ የጊዜ ሰሌዳ ደንበኞች የኩባንያውን የብድር ስምምነቶች ውስጥ በተጠቀሰው ብድር ውስጥ ደንበኞቻቸውን መክፈል አለመቻላቸውን ለማወቅ የሚያስችል ዘዴ ነው. ደንበኛው ዘግይቶ ዘግይቶ በመክፈል ሂሳቡን በመክፈል የኩባንያውን ገንዘብ ከገንዘብ ነክ ፍሰት እይታ ይመለከታል, ስለዚህ የመሰብሰብ ፖሊሲዎትን ለማንቀሳቀስ እድል የሰልፍ መርሃ ግብር ማዘጋጀት ለንግድ ኩባንያ አስፈላጊ የፋይናንስ አስተዳደር እርምጃ ነው.
የደንበኞችዎ ከፍተኛ መቶኛ ደንበኞቻቸውን ለመክፈል ቀስ ያሉ እንደሆኑ ካመኑ, የእርስዎን የብድር እና ክምችት ፖሊሲዎች እንደገና መገምገም እና አንዳንድ ለውጦችን ማድረግ አለብዎት.
የአረጋዊነት ምሳሌ እና እንዴት እንደሚከሰት ለማወቅ
ለታማኝ ኩባንያ የሂሳብ ተመላሾች ሊደርሱ የሚገባቸው የሂሳብ መዛግብት ምሳሌ እዚህ አለ. ይህ ኩባንያ የሂሳብ አከፋፈል ሂሣብ ውስጥ 100,000 ዶላር አለው. ደንበኞቻቸው የሂሳብ ደረሰኞቻቸውን በ 10 ቀናት ውስጥ ከከፈሉ ቅናሽ ያደርጋሉ, ይህም ቅናሽ የተደረገበት ጊዜ ነው. ለዚህም ነው የእርጅናን የመጀመሪያውን መስመር እንደ 0-10 ቀናት. ጠረጴዛውን እየተመለከቱት, 20% ኩባንያው ደንበኞች የቅናሽ ዋጋ ቅናሽ ያገኛሉ.
የእርጅናን እቅድ
| የመለያ ዘመን | መጠን | % የተጣዋቂ ጠቅላላ ዋጋ |
| 0-10 ቀናት | $ 20,000 | 20% |
| 11-30 ቀናት | 40,000 | 40% |
| 31-60 ቀናት | 20,000 | 20% |
| 61-90 ቀናት | 10,000 | 10% |
| ከ 90 ቀናት በላይ | 10,000 | 10% |
| $ 100,000 | 100% |
የዚህ ኩባንያ የብድር ጊዜው 30 ቀናት ነው, ስለዚህ የእርጅናው ሁለተኛ መስመር ከ11-30 ቀናት ነው. ለዚህ ኩባንያ 40% ደንበኞቻቸውን በቢሮው ጊዜ ውስጥ እንጂ ከክራይ ቅነሳው በኋላ ይከፍላሉ.
ይህ ማለት የ 60 በመቶ ኩባንያው ደንበኞቻቸው ክፍያቸውን በወቅቱ ይከፍላሉ, በቅናሽ ጊዜ ውስጥ ለሚከፍሉ ደንበኞች ቅናሾችን ይከፍላሉ. ይሄ ከቡድኑ ደንበኞች እና ከአብዛኞቹ ኩባንያዎች ውስጥ ከግማሽ በላይ ብቻ ነው ይህ በቂ አይደለም.
የኩባንያው ደንበኞች 40% ሙሉ ክፍያቸውን ይከፍላሉ.
20% ለ 31-60 ቀናት ተበይዘዋል, 10% ከ 61-90 ቀናት በሃላፊ ጊዜ እና ከድርጅቱ የዱቤ ደንበኞች 10% ከ 90 ቀናት በላይ የጠፉ ናቸው. ያ የተያያዙ የበዛ ሂሳቦች ከፍተኛ መጠን ይህ ነው.
ብዙውን ጊዜ አንድ ደንበኛ በብድር ውስጥ ከ 90-120 ቀናት በላይ ከሆነ, ያ ዕዳው ሊገኝ የማይችል ወይም ከባድ እዳ ይታያል . በዚህ ምሳሌ, ይህ ኩባንያ ከ $ 100,000 ሂሳቦች ውስጥ በመክፈል ከተከፈለ የ $ 10,000 ዶላር እዳ ውስጥ አለው. ብድ እዳዎች ታክስ ተቀናሽ ይቀነሳሉ, ኩባንያዎች ግን አይሰሩም.
እነዚህ ኩባንያዎች በእነዚህ ጥፋቶች ምክንያት የገንዘብ ገቢ ፍሰት እንደሚኖርባቸው ምንም ጥርጥር የለውም. የእነሱ የገንዘብ ፍሰት ዝቅተኛ ሊሆን ስለሚችል, እነዚህን የወሳኝነት ሂሳቦቻቸውን ለመንከባከብ የአጭር ጊዜ ገንዘብ ይዋሻሉ. ይህም ማለት ለአጭር ጊዜ እዳ የሚከፍሉትን ወለድ እየከፈሉ ነው, ይህም የገንዘብ ፍሰትዎን የበለጠ ይጎዳል እና በአግባቡ አሉታዊ ተፅዕኖን ያስከትላል.
ከኩባንያው የብድር ፖሊሲ, የመምሪያዎች ፖሊሲ, ወይም ሁለቱም ጋር ችግር ሊኖር ይችላል. ባለቤቱ የብድርና የክፍያ ፖሊሲውን እንደገና መገምገም እና ፖሊሲዎቹ ጥብቅ እንዲሆኑ ማድረግ ካለባቸው ማየት ያስፈልገዋል. ምናልባት ለገቢ ብድር ደንበኞች ብድር መስጠት እና ማቆም ያለባቸው ሊሆኑ ይችላሉ. ምናልባትም እነሱ በከፍተኛ ኃይል ሰብስበው ላይሆኑ ይችላሉ.